一、会计八大质量管理原则口诀记忆？
1一个目标，指持续改进，持续改进是企业永远的目标。
“2” ：控制两内，抓住两外。
控制两内指全员参与和领导作用，企业内部在领导的带领下全员参与。
抓住两外指以顾客为中心和与供方互利，强调与外部的关系，要牢牢抓住这两个外。
“3”：三种方法，指通过过程方法，管理的系统方法，基于事实的决策方法来实现企业的永续经营。
牢记口诀123，八项原则在心中。
二、质量管理八大原则及答案？
1. 以顾客为关注焦点
A: 调查识别并理解顾客的需求和期望.
B: 确保组织的目标于顾客的需求和期望相结合.
C: 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望.
D: 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施.
E: 系统地管理好与顾客的关系.
2. 领导的作用.
A: 考虑所有相关方的需求和远望.
B: 为本组织的未来描绘清晰的远景. 确定富有挑战性的目标( 可测性. 挑战性. 可实现
性).
C: 在组织的所有层次上建立价值共享公平. 公正和道德伦理观念.
D: 为员工提供所需的资源和培训并赋予其职责范围内的自主权.
3. 全员参与
A: 让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色.
B: 以主人翁的责任感去解决各种问题
C: 使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况.
D: 使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力. 知识和经验.
4. 过程方法
A: 为了取得预期的效果, 系统地识别所有的活动.
B: 分析和测量关键活动的能力.
C: 明确管理活动的职责或权限.
D: 识别组织职能之间与职能内部活动的接口.
E: 注重能改进组织的活动的各种因素. 诸如资源. 方法. 材料等.
5. 管理的系统方法
A: 建立一个体系. 以最佳效果和最高效率实现组织的目标.
B: 理解过程内各过程的相互依赖关系
C: 更好地理解为实现共同的目标所必须的作用和责任. 从而减少职责交叉造成的障碍.
D: 理解组织的能力在行动前确定资源的局限性.
E: 设定目标并确保如何运作体系中的特殊活动.
F: 通过测量和评持续改进体系.
6. 持续改进
A: 在整个组织范围内使用一致的方法持续改进组织的业绩.
B: 为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训.
C: 将产品过程和体系的持续改进作为组织内每位成员的目标.
D: 建立目标以指导. 测量和追踪持续改进.
7. 基于事实的决策方法.
A：确保数据和信息足够精确和可靠。
B：让数据/信息需要者能得到数据/信息。
C：使用正确的方法分析数据。
D：基于事实分析. 权衡经验与直觉做出决策并采取措施。
8．与供方互利的关系
A：在对短期收益和长期利益综合平衡的基础上，确立与供方的关系。
B：与供方或合作伙伴共享专门技术和资源。
C：识别和选择关键供方。
D：清晰与开放的沟通。
E：对供方所做出的改进和取得的成果进行评价并予以鼓励。
三、90001质量管理体系八大原则？
1、以顾客为中心：组织依存于顾客。组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客指接受产品的组织或个人，既指外部客户，也指内部客户。
2、领导作用：领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有利于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进：持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的解决方法：有效决策建立在数据和信息分析的基础之上。
8、互利的供方关系：组织和供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
四、质量管理八大原则是什么？
质量管理8项原则1：以顾客为关注焦点2：领导作用3：全员参与4：过程方法5：管理的系统方法6：持续改进7：基于事实的决策方法8：与供方互利的关系
五、iso质量管理体系的八大原则？
ISO质量管理体系八大原则：
1、以顾客为关注焦点 ，组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
2、领导作用，领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与，各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。
4、过程方法，将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。
5、管理的系统方法，识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进，组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法，有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系，组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
六、什么是医疗质量管理的八大本呢？
一、上级医师查房记录本(主任或副主任医师或科主任)要求记录查房时间、病室、床号、患者姓名、性别、年龄、住院病情、诊断、查房者姓名、职称，着重记录上级医师对下级医师的指导作用，提出指导性意见
二、疑难病讨论记录本：
对诊断不明或治疗效果不佳的疑难病例进行讨论，要求记录时间、地点，参加人员、主持人(该科的学术带头人，主治以上职称)。经治医师报告病史，各级医师意见，重点记录诊断、治疗方面的确切意见，主持人总结，记录医师签名等。
三、急危重症抢救记录本：
要求记录抢救时间(具体到分)、地点、参加抢救全体人员姓名、职称；患者姓名、性别、年龄、住院号、诊断。详细记录疾病发生、发展、演变的过程，抢救的详细经过及措施，以及抢救结果(成功或失败)，记录者签全名。
四、死亡病例讨论记录本：
对因治无效而死亡的住院病人要在死亡一周之内完成讨论(尸体解剖者尸解前讨论)。要求记录讨论时间、地点、参加人员、主持人(学科带头人，主治以上医师或医务科组织)，经治医师报告病史，死者姓名、性别、年龄、职业、住院号、死亡时间、死亡诊断(包括中医、西医两种诊断)，详细记录诊断治疗经过，病情恶化经过、抢救经过及主要措施，记录死因分析及应吸取的教训，主持人总结，记录者签全名。
五、医疗质控记录本：
此本占全科质控分数的50%，它集中反映科内医疗技术质量的水平，根据医院分级管理对各科的要求，对科内病历书写存在的问题进行分析，找出原因，提出下一步整改措施，对各种率进行统计分析，对未完成的指标应找出原因，并提出解决办法和整改措施，可每月、季、半年和年终各分析一次。
六、会诊记录本：
包括请进来、派出去的会诊。重点记录请进来的会诊，记录时间、患者姓名、性别、年龄，住院号、拟请某科或某院医师的姓名、职称，然后将会诊结论详细记录。派出去的会诊，记录派出时间、某科或某院、医师姓名、职称。
七、业务学习记录本：
记录院内或科内举办的讲座，记录时间、地点、主讲人、参加学习人员、内容，亦可将科内人才培养计划、措施及落实情况记录本内。
八、差错事故记录本：
要求记录差错事故发生的时间、地点、对象、原因、责任人、处理情况及应吸取的教训和今后的对策。
九、实习带教本：
要求记录实习生带教老师姓名、职称，实习期间带教计划。如每周实习工作安排、转科考试(核)等，带教计划可采用表格式。本科实习结束后应及时给予考评。
十、科会记录本：
记录时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等(如传达上级有关文件、院里的有关决议、政治学习内容等)。
七、ISO9000质量管理体系八大管理原则？
一、ISO9000 遵循的质量管理八项原则是指：
（1） 以顾客为关注焦点 。
（2） 领导作用。
（3） 全员参与 。
（4） 过程方法 。
（5）管理的系统方法。
（6） 持续改进。
（7） 基于事实的决策方法。
（8） 与供方互利的关系。
二、ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。
三、该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。并把此标准作为企业质量管理运用的指南，为企业标准的制定提供依据。
八、7s三质量管理的八大原则？
质量管理八大原则
原则 1: 以顾客为关注焦点
原则 2: 领导作用
原则 3: 全员参与
原则 4: 过程方法
原则 5: 管理的系统方
原则 6: 持续改进
原则7:基于事实的决策方法
原则8:与供方的互利关系
九、iso9000质量管理体系的八大原则？
ISO9000 遵循的质量管理八项原则是指：
（1） 以顾客为关注焦点 。
（2） 领导作用。
（3） 全员参与 。
（4） 过程方法 。
（5）管理的系统方法。
（6） 持续改进。
（7） 基于事实的决策方法。
（8） 与供方互利的关系。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。
该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。
十、质量管理七大原则和八大原则？
1.以顾客为关注焦点
2.领导作用
3.全员参与
4.过程方法
5.改进
6. 基于事实的决策方法
7. 关系管理 原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。