供应商管理制度是由采购部编辑还是质量部编辑？

一、供应商管理制度是由采购部编辑还是质量部编辑？

供应商管理涉及到多个部门，比如采购，质量，生产，研发等。

二、供应商质量考核的目的？

供应商绩效考核的目的

绩效考核的主要目的是:

确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

三、供应商质量管理作用？

供应商质量管理有相同点，也存在差异，供应商的质量管理是一个系统管理过程，重在质量保证，确保供应商的产品质量达到一定标准，并且始终稳定。

而供应商的技术支持，重在与供应产品使用技术上，让购买方能够快速掌握供应商产品使用技术及其应用的熟练业务水平。

四、sqe供应商质量审核流程？

供应商质量审核主要涉及三个方面，品质系统审核，主要是ISO9001等质量管理体系，二是产品设计和生产过程品质审核，三是绿色环保管理体系审核。

五、供应商质量管理，优势？

供应商质量管理的优势在于加强对供应商的质量管理提升质量风险管控能力。

六、企业质量事故管理制度？

　　质量事故管理制度　　(1)质量事故，是指药品经营过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故两大类。　　(2)重大质量事故；　　①违规购销假劣药品，造成严重后果的；　　②未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库的；　　③由于保管不善，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，造成重大经济损失的；　　④销售药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故的。　　(3)一般质量事故；　　①违反进货程序购进药品，但未造成严重后果的；　　②保管、养护不当，致使药品质量发生变异；　　(4)质量事故的报告程序、时限；①发生重大质量事故，造成严重后果的，由质量负责人在2小时内上报县药品监督管理局；　　②质量负责人应认真查清事故原因，并在5日内向县药品监督管理局作出书面汇报；　　③一般质量事故应在当天报质量负责人，由质量负责人认真查清事故原因，及时处理。　　(5)发生事故后，质量负责人应及时通知各有关部门采取必要的控制、补救措施。　　(6)质量负责人在处理事故时，应坚持“三不放过”原则，即事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，未制定整改防范措施不放过。

七、qa质量检验管理制度？

QA品质管理的工作内容：

1、负责生产制程品质流程控制,对PCBA、成品各工段进行首件确认,成品出货按AQL进行抽检。

2、负责品质不良反馈及改善后的验证,客户投诉调查、分析、回复和跟进。

3、定时对生产进行品质状况确认,当不良率超出公司标准时推进相应部门改善。

4、品质日报、周报、月报的统筹。

5、上司安排的其它工作事项。

八、质量管理制度包括什么？

企业质量管理体系包括

企业质量管理制度：包括质量管理的方针和质量目标

质量手册：包括文件控制程序，管理评审程序等文件

生产管理相关程序性文件：采购控制程序，记录控制程序，纠正和预防措施控制程序，工艺程序，产品质量检验和试验控制程序，生产过程控制程序，质量审核控制程序，不合格品控制程序产品销售过程控制程序，

质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观分析，具有可追溯性

九、工程质量管理制度？

一、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

二、详细介绍：

1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。

3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。

4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。

十、汽车维修质量管理制度？

车辆报修程序： 1、凡机关各单位的车辆进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，不管金额大小必须由本科（室、局、事业单位）负责人（驾驶员）向办公室提出具体项目清单；由办公室根据提出的项目及实际情况开具《车辆派修单》，办公室主任签字确认；分管领导签署维修保养等意见；报局长审批同意后，方可进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品。