一、质量管理体系五要素？
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：
①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；
②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；
③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；
二、审计质量管理体系八要素？
审计质量管理体系包括下列八个组成要素：
(一)审计的风险评估程序；
(二)治理和领导层；
(三)相关职业道德要求；
(四)客户关系和具体业务的接受与保持；
(五)业务执行；
(六)资源；
(七)信息与沟通；
(八)监控和整改程序。
三、内部质量管理体系8要素？
8要素说的就是质量管理体系的八项原则
1.以顾客为关注焦点
2.领导作用
3.全员参与
4.过程方法
5.管理的系统方法
6.持续改进
7.基于事实的决策
8.互利的供方关系ISO9001质量管理体系8个要素是：
1、范围
2、引用标准
3、术语和定义
4、质量管理体系
5、管理职责
6、资源管理
7、产品实现
8、测量、分析与改进
四、质量管理体系由哪些质量管理体系要素组成?说明质量管理体系诸要素相互间的关系？
质量管理体系要素
确保产品质量，使顾客满意，是建立健全质量管理体系的主要目的。围绕产品质量形成的全过程，通过对实施质量管理所需要的管理职责、程序、产品的实现过程和资源的积极而有效的运作，把质量环的各个阶段的工作过程加以有效控制，是质量管理体系最主要的任务。
无论是要达到质量管理体系目标还是要完成质量管理体系任务，都要通过各具体的质量职能活动来实现。质量职能活动贯穿于产品质量形成的全过程，存在于质量环中从市场调研开始到售后技术服务的各个阶段。整体上而言，质量职能活动分为管理职责、资源管理、产品的实现以及测量、分析和改进四大类。它们构成了质量管理体系的四大要素。这四大要素各自又涉及若干具体要求，形成质量管理体系的子要素。
质量管理体系要素及相互间的关系示意图
制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划，是管理职责的基本内容。管理职责还涉及文件和质量记录的有效控制。对质量管理体系进行评审，理活动，以及通过使质量管理科学化、规范化，使组织的质量管理达到要求并获得持续改进。
五、质量管理体系关键要素包括哪些？
①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；
②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；
③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；
④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
六、国家质量管理体系三要素？
质量管理三要点是指，不合格的在制品不转序；不合格的零件不配装；不合格的产品不交付。不合格品控制程序是对不符合质量特性要求的产品进行识别和控制，主要是规定不合格的产品要实行控制措施和相关的处理，把产品的质量把控在第一道上面。
然后利用质量检验等程序把产品从原材料以及生产过程、产品的交付都能做到保证。
七、质量管理体系的基本要素？
答:质量管理体系的基本要素包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
是质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理体系的基本要素 不同的角度有不同的说法: ...
八、中石化hsse管理体系五个要素？
中石化HSE管理体系一共有12大要素，分别是：
1、安全承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责和资源
3、风险评价和隐患治理
4、法律法规符合性管理
5、承包商和供应商管理
6、设施的设计与建设
7、运行控制
8、变更管理
9、客户、社区和相关方
10、应急管理
11、事故处理和预防
12、检查、评估和改进
九、管理体系的五大要素？
一、思想管理：
思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的。这包括：团队管理是统一一群人去做事思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
二、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理团队管理。这包括：建立共同利益目标，是团队管理的基础以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
三、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作团队管理是岗位管理，这包括：团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
四、流程管理：
团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
五、制度管理：
团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微，是制度管理，这包括：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现。
十、质量保证管理体系的三要素？
我认为质量保证管理体系的三要素是：建立组织机构、建立体系文件、建立记录制度。
质量保证体系就是要通过一定的制度、规章、方法、程序和机构等把质量保证活动加以系统化、标准化及制度化。质量保证体系的核心就是依靠人的积极性和创造性,发挥科学技术的力量。质量保证体系的实质就是责任制和奖罚。质量保证体系的体现就是一系列的手册、汇编和图表等。