加强质量管理的意义

求职招聘网 2023-07-24 05:45 编辑:admin 207阅读

一、加强质量管理的意义

为树牢安全发展理念,从根本上消除事故隐患,切实维护人民群众生命财产安全,国务院安委会正式印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》,在全国部署开展安全生产专项整治三年行动。

国务院安委办、应急管理部迅速行动起来,专题部署、召开新闻发布会;各地、各部门制定实施方案、细化专题方案、设立领导机构、成立工作专班……三年行动扎实推进。

现阶段,安全生产仍处于爬坡过坎期,各类事故隐患和安全风险交织叠加。加之当前,疫情防控与复工复产相叠加,安全生产新情况新问题不断涌现。“要清醒认识当前安全生产形势的严峻复杂性,更加积极主动防范化解重大安全风险,扎实开展安全生产专项整治三年行动,为全面维护好人民群众生命财产安全和经济高质量发展、社会和谐稳定提供有力的安全生产保障。”国务院安委会副主任、应急管理部党委书记黄明多次强调。

据悉,《全国安全生产专项整治三年行动计划》分2个专题、9个行业领域专项、4个阶段部署此次行动。32个省级政府相继召开本地区安全生产电视电话会议,各地区党政一把手召开省委常委会、政府常务会、政府专题会等,学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,专题研究,部署本地区相关工作。

二、加强质量管理,提升质量意识

你好,质量口号顺口溜如下:

1、市场是海,质量是船,品牌是帆。

2、品质一企业致胜的关键。

3、品质及格是尽社会的任务,品质卓著是对社会的奉献。

4、产品质量连万家,利弊关联你我他。

5、质量责任重于泰山。

6、优质使企业走向辉煌,劣质使企业走向消亡。

7、优质产品,是翻开市场大门的金钥匙。

8、优质产品,是走向世界的桥梁。

9、产品质量是通向市场的基石,是博得用户信任的要害。

10、产品质量是拓展的翅膀,航程无穷,光辉有期。

11、制作须靠低本钱,竞争依附高品质。

12、工厂好似常青藤,产品就如藤上瓜;瓜好才干卖好价,工厂效益全靠它。

13、品质是企业发展的命根子,是员工生涯的保障。

14、品质——是取得信赖的砝码,是竞争致胜的关键,是永无尽头的追乞降尊严的出发点。

15、品质是企业取胜的宝贝,拓展市场的利剑。

16、只有不完善的产品,不抉剔顾客。

17、产品是躯壳,质量是灵魂。

18、质量是名牌的生命。

19、质量意识在我心中,产品质量在我手中。

20、质量意识强,品质有保障。

21、为创造世界级质量的产品而不懈努力。

22、出色的产品和服务是员工的成绩跟骄傲。

23、破身强手之林,唯有质量条件。

24、塑企业形象,创优质名牌。

25、创优质品牌,铸一流企业形象。

26、寻求品质卓越,尽显企业精髓。

27、器重产品质量,增强企业管理。

28、质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的能源,质量靠全部员工去保障。

29、质量是企业生存的基础,需人人来搀扶。

30、产品好象一朵花,枝繁叶茂靠大家。

31、全民讲质量,质量利全民。

32、优质精神,高低二心。

33、精诚团结,提高品质。

34、强化竞争意识,营造团队精力。

35、团结一条心,石头变成金。

36、质量靠大家,情系你我他。

37、和衷共济创佳绩,敬业乐群齐参与。

38、群策群力,共创优质境界。

39、全员参加,持这以恒。

40、深入质量管理,提高产品质量。

41、以精立业,以质取胜。

42、百年大计,质量第一。

43、提高质量,从我做起。

44、要想效益好,就要质量高。

45、加强质量意识,端正质量立场,规范质量行动,树立质量风尚。

46、质量第一,从我做起。

47、质量来自精心操作。

48、质量放松,劳而无功。

49、工作是要“做好”而不是“做了”

50、21世纪是质量世纪。从当初做起,从我做起,为发明世界级质量的产品而不懈努力。

51、力臻完美,永不摆休。

52、产品质量好,全靠工作质量保。

53、要想行的通,练好质量功。

54、出产再忙,莫忘质量。

55、质量做的好,错漏做作少。

56、要把品质保,治理不能少;要想质量高,管理要更好。

57、时时讲质量,建立性命观。

58、居安思危,提高义务感,坚定不移抓产品质量。

59、讲究实效,完善管理;晋升品质,增创效益。

60、老兄!品管不是幻想,而是起而行的工作。

61、产品质量无缺点,顾客服务无埋怨。

62、品质奋勇当先,事迹遥遥当先。

63、勿以小恶而为之,勿以小善而不为之。

64、该说说到,说到做到,做到有效。

65、一流的质量起源于一流的管理。

66、人人齐努力,创造好品质。

67、市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

68、管理者对质管的意识和信心,决议了员工的质量意识。

69、效益靠质量,质量靠技巧,技术靠人才,人才靠教育。

70、培养优良人才,制造优秀新产品。

71、推行品管,始于教育,终于教育。

72、培训要付出,不培训将付出更多。

73、全员培训,同步进步,翻新提高。

74、管理始于训练,止于练习。

75、质量好上好,教导不可少。

76、顾客是企业发展的源泉。

77、商场如战场,品质打先锋。

78、品管提高信誉,信用扩展销售。

79、看重合同,标准运行,确保质量,信誉许诺。

80、供给一流的服务,让顾客完整满足。

81、急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。

82、客户想到的咱们要做到,客户没想到的我们要想到。

83、强化服务意识,顾客才会再来。

84、质量上,成本降,占据市场有盼望。

85、尽力推行QCC,工作不会苦兮兮。

86、杜绝一切分歧格是质量管理的基础请求。

87、品质管制人人做,精良品质有掌握。

88、设计公道的品质,为品保之第一步。

89、人人提案立异,成本天然减轻。

90、品德观点掌握好,成品出货不苦恼。

91、改良提高,永无止境。

92、实行结果要展示,坚持不懈是症结。

93、质量是制造出来的,而不是测验出来的。

94、整齐有序有品质的保证。

95、假如你晓得怎么去把持,你就能节制所有。

96、要求要明白,履行要坚定。

97、不接收不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

98、无严师,没高徒;不严厉把关,难出公有制产品。

99、收拾有心做彻底,处处整洁好管理。

100、有效推行品管,必需全员介入。

三、加强质量管理的通知

这是为了防止不合格产品的非预期使用,不合格产品的流出。

ISO9001原文: 组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用或交付。------------------ 供应商管理十大原则 传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面,IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道,而且要主动的引导,改变,管理,维护它们之间的质量休系。○ 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。○ 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。○ 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。○ 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。○ 对选定的供应商,公司与之签订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、 双方互惠条件。○ 采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。○ 采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施. ○ 每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。○ 采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。○ 管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。品质异常的反馈及处理

① 自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理;

② 自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理;

③ 应如实将异常情况进行记录;

④ 对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果;

⑤ 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门进行隔离存放。

⑥异常处理后有改善效果的,应及时对该工位的作业指导书等进行相应的修改标准化。

⑦修改承认后,需对该工位的作业人员进行教育,并进行考核也要确认教育的有效性。

四、加强质量管理强化劳动纪律

劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律,目的就是扭转我们的工作作风,说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。

一个人作风怎么样,就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。

一个企业作风如何,关系到企业的形象,关系企业的兴衰存亡。

如果一个企业管理瘫痪,纪律松懈,上班吊儿郎当,精神面貌差,没有团队意识,就是衰败的象征。

相反,如果管理规范,纪律严明,令行禁止,团队意识强,企业就能做大做强。

因此,加强纪律和作风建设,对于一个企业发展,具有十分重要的意义。

它是提高企业效益,增长企业发展潜力,永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。

我们干部职工都要尽快适应现代企业的工作要求,全身心投入到工作中来,要心存企业,以大局为重,想为公司所想,急为公司所急,加强团结,鼓足干劲,拧成一股绳,共同把各项工作推向前进。

总经理曾经多次在中层以上领导会议上不无担忧地提到,我们管理人员能不能胜任,员工具不具备在现代企业、规范化企业的生产工作能力,这些都是总经理所担心的。

我们必须理解公司领导的苦衷,在目前市场不景气的情况下,我们还在坚持生产,目的是尽一份社会责任,不让我们失业,能有一份稳定工作和固定的收入,同志们我们没有理由不努力工作。

五、加强质量管理的关键是

提高生产效率可以降低成本,增大企业在市场的竞争力,可以从人员优化,明确分工,责任到人,加强专业技术培训等措施。

质量是企业的生命,至关重要,提高质量必须加强监督,加强检验岗位的管理,制订严格的奖惩制度,加强企业员工的思想意识,从根源上杜绝出不合格品。