一、质量管理计划定义？
质量管理计划意思是指对于质量管理工作的计划安排和描述，以及对于质量控制方法的具体说明。
二、什么是质量管理计划？
质量管理计划
质量管理计划是指对于质量管理工作的计划安排和描述，以及对于质量控制方法的具体说明。这一计划文件做出如何检验质量计划的执行情况，如何确定质量控制规定等计划安排。
质量管理计划应当说明项目管理班子将如何实施其质量方针。用ISO9000的话来说，它应该说明项目质量体系，即:"用以实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源"。
重要性
质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。质量管理计划为整体项目计划提供依据，并且必须考虑项目质量控制(QC)、质量保证(QA)和过程持续改进问题。
项目特点
质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的;可以非常详细，也可以十分概括，因项目的要求而异。质量管理计划应涵盖项目初期的质量工作，以确保先期决策(如概念、设计和试验)正确无误。这些质量工作应通过同事独立审查方式进行，具体工作实施人不得参加。这种审查可降低成本并减少因为返工造成的进度延迟。
三、质量保证计划与质量管理计划区别？
1、从属不同：
质量保证计划属于执行过程组，而质量管理计划属于监控过程组。
2、活动不同：
质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。
另外，实施质量保证过程包含由独立第三方（组织的质量保证部门）进行质量审计。质量管理计划则是监督并记录质量活动执行结果（表现为可交付成果物的质量），并评估绩效，推荐变更。
3、目的不同：
质量保证是为了过程改进, 预防defect的发生和建立对未来的deliverable的信心。而质量则有两个不同的作用：
1）识别过程低效和产品质量低劣的原因，推荐变更；
2）确认可交付成果的是否满足干系人的既定要求，以便在确认范围过程中进行验收。很明显的一点是过程改进计划是实施质量保证过程的输入之一。
联系：共同保障产品的过关，确保产品的良好品质。
四、如何编制项目质量管理计划？
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分
组织机构及责任人员
质量控制及管理组织协调的系统描述
设计质量管理控制
材料设备质量管理控制
施工工艺质量管理控制
施工工序质量管理控制
隐蔽工程验收管理控制
各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制
建立质量档案
必要的质量管理控制手段
事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）
关键和重要节点的确定以及控制程序
与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求
更改和完善质量计划的程序
完成质量计划的标准和时间要求等
五、质量管理计划包含哪些内容？
质量管理计划是项目管理中的一个重要文件，它用于规划、管理和控制项目的质量。质量管理计划包含以下内容：
1. 质量政策：明确项目的质量目标和方向，为项目团队提供质量管理的基本准则和要求。
2. 质量目标：具体描述项目的质量目标和要求，包括质量标准和指标等。
3. 质量管理体系：描述项目的质量管理体系，包括质量管理组织、职责和权限等。
4. 质量保证计划：描述如何确保项目满足质量标准和要求，包括质量保证的具体活动和方法等。
5. 质量控制计划：描述如何监控和控制项目的质量，包括质量控制的具体活动和方法等。
6. 质量审核计划：描述如何对项目的质量进行审核和评估，包括审核的具体活动和方法等。
7. 质量改进计划：描述如何持续改进项目的质量，包括改进的具体活动和方法等。
8. 质量培训计划：描述如何进行质量管理的培训和教育，包括培训的内容和方法等。
9. 质量文档：包括项目的质量文件、记录、报告等，用于记录和追踪项目的质量状况和进展。
综上所述，质量管理计划是一个包含多个方面的文件，用于规划、管理和控制项目的质量，为项目的成功实施提供保障。
六、软件质量管理好干吗
难的不会，会的不难，懂软件的人进行软件管理应该好干
七、软件质量管理分为几种？
加强软件产品的质量管理,先有三种标准设置：
1.以最终使用者的方便度为标准。
2.以客户满意度和获得利润为标准。
3.以技术观点为标准。再依以上的加权比例进行加强软件产品的质量管理。
八、软件质量管理内容有哪些？
1. 什么是软件质量？
一个实体的所有特性，基于这些特性可以满足显性的或隐含的需求，而质量就是实体基于这些特性满足需求的程度。
总结质量三要素：产品或者项目-特性-需求
举例子说明：QQ、今日头条、淘宝等相关软件。
软件测试六大特性：6大特性：功能、效率、易用性、可靠性（时间）、维护性、可移持性。
2. 软件质量管理目的？
为了定量了解项目的软件产品的质量，并实现具体的质量目标。
3. 软件项目失败的主要原因有 ：
1.需求定义不明确；
2.缺乏一个好的软件开发过程；
3.没有一个统一领导的产品研发小组；
4.没有经常注意改善软件过程；
5.对软件构架很不重视；
6.软件界面定义不善且缺乏合适的控制；
7.软件升级暴露了硬件的缺点；
8.关心创新而不关心费用和风险；
3.软件质量铁三角？
什么决定软件质量？
流程、技术、组织影响软件质量铁三角，提高软件质量需要从每个方面进行改善，同时还需要考虑成本与进度。
4. 什么是CMMI
即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）
5. 实施CMMI的目的？
帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
6. CMMI认证：产品质量的认证、软件过程改善的途径——>过程决定质量。
7. CMM等级划分：共有五个等级、分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次、从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。
8. CMMI5等级划分：
1. 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2.可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3.已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4. 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5. 优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
9. CMMI的价值：
1、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范
2、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
3、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
4.能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
5.有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
九、mpp进度计划软件？
mpp文件打开工具(Steelray Project Viewer)是一款非常好用的mpp文件快速打开工具，能够快速浏览打开编辑等多种功能，使用起来也是非常流畅的。mpp文件打开工具(Steelray Project Viewer)绿色安全无毒，可以放心使用，是不可缺少的一款工具。
十、bim进度计划软件？
DCProject是一款计划项目进度的专业软件。DCProject中的样式丰富，能够满足各个领域用户的使用需求，特别是进度计划DCProject可以根据无分类方式显示，并且能进行多目标横向对比，和Project日历兼容，可以根据时间清晰分析项目进程。
进度计划DCProject还能与Excel形成联动，