一、印务管理人员职责？
1. 负责会计账务的管理，核对调整账务，会计报表编制，基础财务分析；
2. 审核财务单据，整理档案，管理发票，起草、处理财务相关资料和文件；
3. 完成记账凭证和会计报表、税务申报表的装订，资料归档保管；
4. 负责现金、银行存款、应收票据收支业务。
5. 负责编制《资金收支日报表》，每日及时反馈信息。
6. 负责编制现金流量表。
二、进修管理人员职责？
一一加强对进修人员的管理包括按时上课，吃饭，休息。
二加强进出管理，建立请销制度，三安全防范。
三、主要管理人员职责？
主要管理人员的职责就是负责某部门，某单位的全面管理工作，是一个单位的主要负责人
四、垂钓管理人员职责？
负责垂钓人员的接待工作，负责垂钓园及垂钓器具的管理工作。
五、泵站管理人员职责？
1)岗位工在工作期间，必须认真做好各项记录，详细写明本班所涉及的全部内容，要求有时间、地点、人物、通知、指令等。
(2)开停水泵必须根据调度的命令，操作负责人认准设备开关的编号确认无误后方可准备按电钮开停水泵。
(3)按电钮开泵时，按电钮者必须观察好水泵现场，确认无障碍物且盘车人员已离开设备 ，并向现场指示后方可按钮开泵。
(4)进行水泵盘车时，必须与配电盘操作人员联系好，确认不会在盘车时开泵，才能进行盘车。
(5)水泵及电机机组检修时，岗位值班人员必须确认所检修机台单机刀闸处于明显断开位 置，并挂上“有人工作、禁止合闸”警示牌。
(6)水泵班长是行政负责人，一切操作命令直接受调度指挥。
(7)各岗位人员必须严守岗位，保证所管辖设备安全运行，保质保量完成各项供水指标，值班人员有事需请假，值班长不能长时间脱离工作岗位。
(8)值班人员应做好设备维护保养工作及其安全经济运行，并掌握设备的检修和备用情况。
(9)值班人员在工作时间要精力充沛，不做与本职工作无关的事。
(10)坚持备用机组的试车和倒机制度，每周对备用机组进行负荷试车和倒机，并将倒机试车情况做好记录，并向调度汇报。
(11)搞好文明生产，保持设备和管理区域的卫生，每班打扫设备和机房卫生一次，各种记录报表的填写字迹要工整，数字要明确。
(12)值班长布置的工作与有关规定相抵触时，值班人员应向值班长提出意见，如没有人身、设备危险时，应向值班长意见靠拢。
(13)加强团结，不准在值班时间内打闹，尊师爱徒，相互学习，相互帮助，共同提高。
(14)提高警惕，认真做好防火防盗、防破坏工作，外来参观人员来参观学习时，必须持所在单位介绍信，并有我单位人员陪同，方可进行参观。
(15)值班人员值班时间内如遇防空、防震警报时，要服从上级有关部门统一指挥，不准擅自行动。
六、铸造现场管理人员的职责？
负责现场安全生产管理。包括整个生产过程产品把关。人员调动。安全检查等
七、夜场销售管理人员的职责？
负责夜场销售的管理工作，负责客户接待和引导工作。
八、企业安全管理人员的职责？
职责是：
1、贯彻执行规章制度：在安全生产部主任的领导下，负责企业的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范，落实企业的各项安全管理规章制度；
2、按照分工落实管理工作：协助安全生产部主任按照分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作；
3、检查安全环保管理工作：检查、指导、督促企业、安全环保管理工作；
4、审查安全方案培训并提高安全意识：认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质；
5、检查隐患整改并实施处罚：深入生产现场巡回检查，发现隐患及时责令整改或上报，并按企业规定行使处罚权；
6、检查安全设施并提出意见：定期对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；
7、制止违反劳动法规的行为及上报：对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为，经制止无效时，有权越级上报；
8、及时处理事故并进行调查处理：发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故进行调查与处理
九、中层管理人员的hr职责？
第一，中层管理者是一个执行者的角度，当总经理有新的想法或者做了某种决定的时候，中层干部首先应该发挥自己的作用，认真的把总经理的想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下或者自己亲自去执行。
第二、一个合格的中层管理者在管理中只能充当“坏人”的角色。在做任何事情的时候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那样总是把功劳留给皇上。而当有坏事的时候的时候，首先应该把上司解脱出来，勇敢的承担责任。例如，当公司颁布一项对于员工不利的制度的时候，作为中层，不应该站在员工的角度跟自己的下属去说这个问题，更不能把所有的责任都推给自己的上司，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样，这样不是一个好的中层，上司也不会重用这样的中层。
十、果园管理人员的工作职责？
答：1、每天必须深入基地作业现场，布置、安排好当日和次日的工作，并作标准示范。
2、对当前需做的每项工作进行量化，以相同树位条件的综合作业能力定好工作量，以便监督工人的工作效率。
3、核准当日出工的人数，作好考勤登记每月月底进行汇总，次月1日准时递交部门汇总，送财务作工资表。
4、每天必须做好自已所管辖的各类水果品种生长、生理特性记录；做好当天气象记录（温、湿度、晴、阴天）、病虫害为害记录、开花座果情况、肥水供求状况等，做到真实可靠，有科学指导意义，每月进行一次抽查，每年上交一本具有指导意义的原始数据记录；及时做好预测预防，以便及时购买肥料、农药，采取相应措施。
5、负责生产区内各水果品种的日常技术管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
6、负责制定、实施自已所管岗位各水果品种的技术措施，制定自已所管辖范围各水果品种的工作计划、总结，并对执行情况进行检查、监督、汇报。