一、质量管理体系不符合项原因分析及整改措施？
这个是ISO9001?
原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不可能相同
上述三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。
没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。
如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？产品特性分析是否需要在输出文件？ 这些可能是不知道要做。
而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件，可能是不知道谁做，何时做。
进一步原因分析不外乎，
设计开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理文件，标准的要求不清楚。
设计开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。
设计开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。
整改措施：
对相关人员进行培训，让其对管理文件相关要求清楚，提高质量意识
明确设计开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。
设计项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。
二、混凝土质量缺陷及处理措施？
混凝土常见的质量缺陷有，麻面、蜂窝、露筋、孔洞等。处理措施如下：
麻面：将麻面处凿开，清理浮灰后洒水浸润，用水泥浆抹缺陷处，凝固后打磨修复到平顺；
蜂窝：把砂浆填到蜂窝里，刮掉多余部分，养护后打磨好；
露筋：清理浮灰后洒水湿润，用细石混凝土挤压密实，养护好；
孔洞：清理疏松混凝土，与受力面相垂直，支模，上部留斜窗，洒水浸润，结合面抹水泥浆，用混凝土浇筑密实，养护。
三、质量不足之处及改进措施？
不足之处：产品质量不合格，没有按照顾客的要求生产；运输过程有碰损现象等
整改措施：
1）、了解什么是正确的质量意识
把握“四项基本原则”：符合要求、系统预防、工作标准、质量衡量；
追求“五个卓越”：客户忠诚、员工动力、财务结果、社会责任和生产率提高；
以及“六个实现零缺陷的步骤”等，你可从中领悟到零缺陷管理哲理，并能学到具体的方法。再者是看一些优秀企业的质量管理案例，从中提炼出来，作为培养员工质量意识的案例。
2）、向员工灌输质量意识
要想有效地培养员工的质量意识，关键就是进行质量教育。
在日常工作中，若遇到质量问题，可进行事例教育，管理者应迅速反映，立即行动，很务实的解决质量问题。这些行动会影响员工，潜移默化在质量管理的现实世界中最好
3）、将产品合格率与奖金挂钩。
将产品合格率与员工的奖金挂钩，能促进员工对质量的重视度。
四、质量管理的意义及措施？
1、能够提高企业的经济效益：
在开展质量成本管理活动时，通过进行质量经济分析，合理确定的最佳质量成本，提升产品的适用性、经济性，在保证生产出符合客户需要产品的同时，尽可能地降低质量成本。不仅可以提高企业的经济效益，而且有利于提高社会效益。
2、能够提高企业的市场挑战能力：
有效的质量管理可以改善经营管理，发展科学技术，培训高级管理和技术人才，不断开拓质量方面的新领域和潜在需求，努力寻找更多更好的机会，以质量求生存、以质量求发展是正确的经营之道。
3、有利于成本控制：
开展质量成本管理，对质量成本中的各项目进行分解，落实到相关的责任部门。通过编制质量成本预算和计划进行控制和考核是实现目标成本管理的重要内容，也是降低产品总成本的重要途径。
4、提高产品品牌口碑：
较好的质量会给企业带来较高的利润回报;质量管理是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度;加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。
五、质量意识不足及整改措施？
1.
了解什么是正确的质量意识 把握“四项基本原则”:符合要求、系统预防、工作标准、质量衡量 追求“五个卓越”:客户忠诚、员工动力、财务结果、社会责任和生产率提高 以及“六个实现零缺陷的步骤”等,你可从中领悟到零缺陷管理哲理,并能学到具体的方法。再者是看一些优秀企业的质量管理案例,从中提炼出来,作为培养员工质量意识的案例。
2.
向员工灌输质量意识 要想有效地培养员工的质量意识,关键就是进行质量教育。 在日常工作中,若遇到质量问题,可进行事例教育,管理者应迅速反映,立即行动,很务实的解决质量问题。这些行动会影响员工,潜移默化在质量管理的现实世界中最好
3）、将产品合格率与奖金挂钩。
将产品合格率与员工的奖金挂钩，能促进员工对质量的重视度。
质量意识存在问题及整改措施
质量意识存在问题对于企业是致命的问题，因为质量是企业生存的根本，必须引起企业的重视，必须整改。
六、项目质量管理思路及措施？
1. 制定质量管理计划
在计划阶段就要想好你怎么管理质量。项目质量管理计划大概包括以下几点：
质量管理的角色和职责
可以应用的工具和技术
需要哪种类型的测试环境？
团队何时、如何衡量质量？
有哪些是需要检查和测试的？
如何验证可交付成果？
质量管理计划确定后，除去人为部分因素，其他方面可以最大限度的借助工具来完成，毕竟，项目经理的精力是有限的，不能将所有的节点都记得很清楚。
例如：在软件工具中设置任务的关键性指标，当这些指标发生变动时，项目经理可以及时接收到变动通知。
2. 定期检查和测试
如果在整个项目生命周期中有定期的检查和测试，团队更有可能在起源点发现缺陷，后续会节约很多时间和费用。
3. 合理分配花费在质量管理上的精力
花在质量上的时间应该与项目规模和项目复杂程度相匹配。要注意质量成本，成本不应该超过整体收益。
4. 进行适当的测试
不要吝啬关键性测试。例如，有些研发团队在测试软件功能方面做得很出色，但却未能进行压力测试。软件被投入使用时，只要几个用户的时候，软件功能表现良好。但是，当成千上万的用户同时访问系统时，系统就会崩溃。此外，一定要确保端到端的测试。
5. 保障测试时间
大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此，测试人员经常会陷入困境。如果开发人员落后于他们的项目进度，那么测试人员就会受到不利影响。
6. 关键时间节点前置
我们必须应用我们的知识、经验和创造力在客户期望时间内交付产品。但是，项目经理必须知道什么时候协商权衡进度、范围、质量、成本和风险。
另外，为了让期中检查和测试发挥更大的作用，应该将项目中里程碑事件的时间节点前置，为项目最终上线预留更多的纠错时间。
七、研发质量管理思路及措施？
1、预研、可行性分析、确定方案及验证优化。
2、研发质量管理也是一种科研，需要进行预研、可行性分析、确定方案及验证优化。预研需要调研并提出可行性方案。可行性分析需进行实施性调研及可行性论证。确定方案后要评审论证。在实施中及时反馈优化。
3、研发质量管理需要协调各部门关系，研发负责人应为企业负责人或质量副总。
八、如何建立及有效运行质量管理体系？
首先要成立质量管理部门，专门负责本单位的质量管理工作； 二是要根据主管机关的要求和标准编制适合本单位实际的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和岗位指导书等； 三是要对体系文件试运行，时间一般为3个月，运行完后进行内审和管理评审，对存在的不符合项进行纠正和整改； 四是要向主管机关申请外审，获取证书； 五是要定期开展内审和管理评审，加强平时的检查和监控，及时发现问题和解决问题。
九、工程质量管理思路及措施？
1事前控制：施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
2事中控制：监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
3.分项工程验收：承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检
十、质量意识存在问题及整改措施？
存在问题：产品质量不合格，没有按照顾客的要求生产；运输过程有碰损现象等
整改措施：
1）、了解什么是正确的质量意识
把握“四项基本原则”：符合要求、系统预防、工作标准、质量衡量；
追求“五个卓越”：客户忠诚、员工动力、财务结果、社会责任和生产率提高；
以及“六个实现零缺陷的步骤”等，你可从中领悟到零缺陷管理哲理，并能学到具体的方法。再者是看一些优秀企业的质量管理案例，从中提炼出来，作为培养员工质量意识的案例。
2）、向员工灌输质量意识
要想有效地培养员工的质量意识，关键就是进行质量教育。
在日常工作中，若遇到质量问题，可进行事例教育，管理者应迅速反映，立即行动，很务实的解决质量问题。这些行动会影响员工，潜移默化在质量管理的现实世界中最好
3）、将产品合格率与奖金挂钩。
将产品合格率与员工的奖金挂钩，能促进员工对质量的重视度。