一、做人事为什么要试岗销售？
因为销售是个很锻炼人的工作。人事和销售都是要与人打交道的，首先得有很好的沟通能力，脾气温和，遇到困难不要放弃，坚持迎难而上，解决问题。这些都是做销售基本职能，只要把销售做好了，在社交这块也吃的开。很多的人从学校出来一开始就选择做销售，那怕刚开始工资低点也无所谓。
二、人事部与营销部的地位谁高？
没有谁高谁低，两个对企业来说都是非常重要的。
营销部门可以保证企业的利润的实现，人事部门则能实现人力资源的优化配置。
两者各司其职，相互配合才能达到企业的最优目标。
三、人事和营销是什么意思？
人事就是负责人力资源的招聘和管理，营销就是销售和宣传
四、我是市场营销专业，想从事人力资源工作，如果hr问我为什么不想从事营销工作我该怎么回答？
这个问题 要知道 你毕业多久了？若你毕业很多年了 这个问题就比较难答 若 你刚毕业 那么你可以说之前在学校学的营销专业知识 更好的能和人力资源工作互补 说出自己的愿景就是人力资源这块 再把专业知识融入人力资源 总之 如果你是刚毕业的人 HR都会给你机会的 有可能这个HR以前学的就是营销专业了 如果一次不成 也不用怕 再次以行动 去打动HR 因为你学过营销 更有心理素质去推销自己 证明你的人品
五、为什么人事试用期要去做销售？
销售是个很锻炼人的工作。人事和销售都是要与人打交道的，首先得有很好的沟通能力，脾气温和，遇到困难不要放弃，坚持迎难而上，解决问题。这些都是做销售基本职能，只要把销售做好了，在社交这块也吃的开。很多的人从学校出来一开始就选择做销售，那怕刚开始工资低点也无所谓。
六、主要靠招人拿提成是什么意思？
就是销售部的工作，工资保底加提成，是目前多数企业普遍实行的工资制度。提成：亦称绩效工资，是按工作定额或工作业绩的一定比例提成作为绩效工资，完成定额或工作业绩的基数越大，提成工资就越高。
工资保底加提成，关键是提成，如提成的比例是科学而合理的，就更能激发劳动者的积极性。
七、人事招聘专员和销售哪个压力大？
这个是跟自己的性格有关系的，如果你比较外向，善意沟通，做销售比较好一点，如果你注重细节，善于用人的话做人事招聘好一点。不管哪个岗位压力都不小的，每个岗位都有自己的考核标准，都有自己的绩效考核目标。关键是看你比较喜欢哪个岗位，只有热爱这个岗位你才会抗住压力。
八、从管理岗位调去销售岗位合法吗？
要具体问题具体分析，不能片面的说合法还是不合法！
这种情况很多企业都会发生，假如去到劳动仲裁的话，公司或者员工胜出的情况都有，不能简单一句话就定性公司合不合法。主要考虑几方面因素：
一、公司给员工降职对外宣称的理由，一般可能有“不服从领导”、“工作态度不积极”、“不胜任工作”、“考核不通过降职”等理由，如果这些理由是根据公司合法制定的规章制度而做出的处罚处理、而且员工是知悉相关制度的话，那么公司的调岗调薪很可能会受法律支持；反之，如果完全没有可依据的相关制度，那公司行为就不会受支持。
二、公司与员工签订的诸如劳动合同、员工手册、薪酬制度等文件中，有没有类似“公司可根据实际经营情况、员工的工作能力和表现，对员工的工作岗位、工作职责和薪酬待遇进行调整，员工愿意服从公司安排”这样的霸王条约，有的话，公司的行为非常大可能会受法律支持。
三、原管理岗与生产岗的内容是否有关联，如果完全不相关联，譬如原来是销售经理调去做手工制作学徒工，这样工作岗位完全不关联的话，公司行为一般不会受支持。
其实简单来说，就是看公司的制度建设是否完善，如果非常完善的话，那么员工可能就奈何不了公司了；如果不太完善，员工本身又具备较熟悉的劳动法律知识和谈判能力，完全可以跟公司谈判坚持不同意调岗调薪，最坏的结果就去劳监部门申请劳动仲裁给自己维权。
假如真的要走到仲裁维权的话，注意要收集各方面有利的资料证据，譬如历年的调岗调薪单、劳动合同、工资条、员工证、公司印制的名牌、完税证明、社保购买明细、公司这次发的降薪降岗通知或协议（这些通知协议谨记不能签名同意）等，详情可以咨询当地劳监部门。
不过既然已经在公司工作20多年，相信这位员工对公司应该也有很深的情感，而且估计也将近退休了，多一事不如少一事，大家出来到工是为了求财不是求气，也都是希望公司好（这样自己的饭碗才长久..），适当放低老臣子的架子，平心气和好好跟领导沟通，相信是可以大事化小小事化了。