经营指标意义？

一、经营指标意义？

经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。

这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等。

该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。

企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。

分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。

经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。

二、经营指标解释？

经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等

经营指标包括净利润、营销量、总成本、总资产负债率、周转率。经营指标体现的是一个企业经营状况的一系列数值。该数值是经过了特殊的公式算出的，能够很好的看出该企业通过使用资产从而达到赚取收益的能力、偿债能力等。经营指标非常利于企业进行自我分析，提高企业的运作水平，带动经济效益的发展。

三、景区物业维修和小区物业维修区别？

答：景区物业维修和小区物业维修的区别是，景区物业维修是指专门在旅游风景区负责维护维修被损坏或者是年久失修的设施设备的工作，而小区物业维修则是指专门负责居民小区的物业维修，比如，小区居民楼照明灯损坏需要维修，居民家里自来水漏水的维修等等。

四、经营指标包括什么？

经营指标包括利润指标和净资产收益率指标。

五、经营能力指标包括？

经营指标包括净利润、营销量、总成本、总资产负债率、周转率。经营指标体现的是一个企业经营状况的一系列数值。该数值是经过了特殊的公式算出的，能够很好的看出该企业通过使用资产从而达到赚取收益的能力、偿债能力等。

经营指标非常利于企业进行自我分析，提高企业的运作水平，带动经济效益的发展。

六、经营指标如何计算？

经营指标的计算公式：

经营指标=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。货币资金+存货+固定资产净额，即现金+银行存款+原材料+库存商品+生产成本+固定资产-累计。

七、经营效率指标公式？

效率性指标是反映企业生产力水平的指标，其评估的主要指标包括经营安全率、商品周转率、交叉比率、每平方米销售额。通过分析效率性指标，有助于生产型企业完善其生产结构，从而促进生产效率的提升。

效率性指标的计算公式为：

1、经营安全率=（实际销售额－盈亏平衡点销售额）÷实际销售额；参考标准为30%以上；

2、商品周转率=销售额÷平均库存；参考标准为30次每年或以上；

3、交叉比率=毛利率×周转率；参考标准为600%以上；

4、每平方米销售额=销售额÷卖场面积；参考标准以当地的统计数据为准。

八、经营指标划分方案？

第一条为进一步增强酒店员工的工作责任感，提高工作积极性和全员促销意识、确保省院下达的经营指标任务的落实。 促进酒店的长足发展,经总经理办公会议讨研究。特拟定中心2004年度主要经营指标考核方案。

第二条 考核对象和范围。除入职当月的员工、培训期及试用期的普通员工和临时用工以外的所有中心员工，含长期临时工， 、但总经理由业主方考核。

第三条 考核周期。每季度考核一次。年末统一考核。

第四条 考核进限， 2004年1月1 日——2002年12月31 日日。

第五条 酒店考核到部门、部门内部的考核由各部门白行组织。

第六条 酒店确定的指标分解部门。前厅客房部、餐饮部、娱乐部。

考核部门、前厅客房部、餐饮部厅面、娱乐部、工程部、保安部、财务部、公关销售部、总经办。

第二章主要经宣指标及指标分解

第七条 酒店的年度主要经营指标。全年确保实现营业收入万元

九、企业的经营指标和管理指标？

指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。

一、财务部门常用指标

我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。

筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。

二、销售部门常用指标

企业的经营能力体现在销量和销售价格上。

企业从筹资投资到生产营销各项活动，

最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。

而且销量是影响企业利润的重要因素。

根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，

要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。

销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。

但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。

三、市场部门常用指标

该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。

市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。

营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。

四、那些不易获取的指标

我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。

1、采购部门常用指标

这里面我们能查到的是存货周转率。

从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。

2、生产部门常用指标

生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。

3、其他指标

五、总结

本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，

这两部门的资料通常可以从年报中获得。

另外，采用指标分析大约有三个阶段。

在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；

后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；

最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。

十、物业维修主要维修哪些？

物业公司维修主要维修哪些，我个人认为应该是小区的道路，栏杆，绿花带，电线，电榄，电梯，水管及楼房渗水等。

而在业主家一般需要维修业主家漏水，马桶堵塞，门，窗，断水断电等，都是需要物业公司来维护修理的。当然物业还有许多另外的事情诸如安保，垃圾清运等。总之物业维修的是小区内各种的生活设施。

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