一、煤矿生产计划的重要性？
重要性是，使产量供求平衡减少盲目过剩。
二、猪场生产计划的重要性？
没有计划，办事就没头绪，没有目的性。
三、生产计划管理主要是指生产计划的制定？
不是，生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标，计划，实施，修正为一体的管理目标。
首先要订立生产目标，再由目标制定计划，依据计划排定人力，物料，设备并实际实施，在实施过程中修正差距值，从儿保证生产计划的顺利完成。
几个方面相辅相成，一环扣一环，缺一不可。
四、仓储生产计划管理流程？
生产部长一生产调度一采购员一保管员
五、生产计划管理软件？
ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。
万紫千红wonderfulwzqh精益生产平台ERP是行业领先市场占有率最高的B/S架构的软件。基于精益生产排程APS：人的大脑指挥中心。基于精益生产流程BPM：人的神经顺畅汇聚。实现精益生产平台ERP：人的身体各个部分。
强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。
精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。
万紫千红wonderfulwzqh精益生产排程APS实现生产计划自动排程，把人从复杂排程工作中解放出来，让计划员腾出更多时间处理非排程工作，优化工序，收集数据，优化数据准确度，协调人员资源，统筹计划等工作。就像计算器代替人工计数一样，就像汽车代替人工步行一样。把排程要求，排程规则输入电脑，由软件运算得出排程结果，并做评估分析，为决策提供有效支持，让计划员腾出时间优化排程规则，规则优化越好，资源调配越好，生产效率越高，不断向精益生产靠近。
APS排程算法要求高，既要技术高手，又是算法高手，又是业务流程高手，这样的人才很难，智商情商要求高，在实现算法的时候，遇到很多困难，需要很耐心，很有毅力。支持并行工序模具工人人数这些约束，减少模具切换次数，可视化插单，调整。可以演示，录入样例数据，真正看到实现算法效果。
六、生产计划管理的思路和目的？
生产计划管理的目的是确保生产的计划能够满足营销的需要，通过计划的不断调整来适应市场的不断变化。其目的是尽可能完成企业制定的各生产目标。
七、生产计划管理的问题有哪些？
生产计划管理的问题主要有以下几个方面：
(1)根据市场与计划的互补性,实现两者的有机结合。市场有助于合理配置资源,并能给经济发展以有力的刺激和推动。因为在市场竞争的条件下,企业只有锐意改革,降低成本,改善质量,增加产量,开发新技术新产品,才能在市场竞争中立于不败之地。但市场也有其弱点,它比较注重短期和局部利益,忽视长期和总体利益,而计划在一定程度上可以弥补市场的弱点。因为计划具有事前调节的主动性,它比较注重短期利益与长期利益的结合,还能迅速将现有资源用于短线产品的生产。但计划也有消极作用,如计划工作人员和决策者若素质不高,掌握的资料不全,市场信息不灵,就会使定出的计划不切实际甚至出现错误。这就需要充分研究市场,把计划的作用与市场调节的作用有机结合起来,充分发挥市场可以及时提供信息,而不花费很大开支的优势,实现两者的有机结合,促进企业稳定发展。
(2)进一步加强生产的科学管理。领导层进行的科学决策,需要通过生产来实现。因此生产的科学管理是提高企业效益的核心。要采取科学的生产计划与控制方法,使生产单位中原材料、技术设备以及人力资源达到合理配置,使生产系统中物流和能力均达到平衡。要积极借鉴一些先进的生产计划管理模式,逐步建立起真正适合本企业的生产计划与控制方法,进行科学的生产管理。
(3)针对市场经营的特点,充分发挥综合平衡的作用。首先要在客观条件许可范围内充分发挥主观能动性,积极协调好各方面客观因素,对综合平衡中出现的薄弱环节,要积极开展挖潜创新,使生产计划建立在可靠的基础上。其次,对在计划执行过程中出现的新问题、新的不平衡,要及时采取应变措施,不断解决新问题, 不可急功近利盲目冒进,要量力而行,统筹安排,使计划具有科学性。对产量指标、设备能力的估计要留有一定的余地,使安排的计划有一定弹性,以适应客观条件的变化,考虑生产能力,要留有超产的余地。在供应和销售方面要留有超产后原燃材料供应和产品销路保证的余地等。
(4)生产计划考核力度应进一步加强,列入生产计划的指标都要加以考核,同时应该体现在经济责任制的考核中,这样才能体现计划的严肃性。真正使生产计划管理落到实处。
(5)生产计划的统计分析要充分利用现代化手段,加快分析速度,提高分析的广度和深度,以进一步提高生产计划的科学性,发挥生产计划在企业生产中的巨大指导作用。
八、生产计划管理的五个步骤？
生产计划管理流程一、分清企业的生产形态
企业应以各种观点去分析自身的生产形态，找出与之相符合的生产结构，切实强化生产计划功能。检查生产计划的功能时，最重要的是生产形态的分析。通过以下四种观点，可了解企业的生产形态。
(1)产品的种类和生产量:从品种的数量和生产量方面去观察生产。
(2)接到订单的时期:从接到订单的时期开始观察生产。
(3)生产的连续性:按生产的方式决定连续性生产或是达到一定数量后再生产。
(4)启用库存品和生产的关系:从接到订单再启用库存去观察生产。
生产计划管理流程二、筹集零件及材料
工厂生产的基本活动是“筹集物料”。如何适时筹集必要的零件、材料,对生产的完成有很大影响。通常都把生产计划按日程区分。
生产计划管理流程三、制订产品生产计划
要让客户满意，配合客户的要求去生产产品,必须制订一个符合各部门能力的生产计划。
(1)统计生产数
按装配线、产品别、
日别统计接受订单的数量。
(2)计算生产日数
生产日数可按逆时针计算，根据日别的生产数量算出生产开始日期。
(3)按订单的优先顺序排程
按订单优先顺序排程的判定基准，通常为交货期限。交货期早，则优先。除交货期膜外,还应考虑交货日期前的富余程度。
生产计划管理流程四、启用预先生产计划所生产的库存品
企业通常有两种生产计划，其一是预期备品(库存)的计划，即预先生产计划;其二是接单后再生产的计划，即接单生产计划。企业必须活用预先生产计划下所生产的产品。
预先生产计划和接单生产计划这两种生产计划方式并非各自独立，在有些企业里,是按接到订单和预期的不同而形成的生产计划。
生产计划管理流程五、制订符合生产能力的计划
为应对客户要求，企业的能力需要富有弹性。订单量的突然增加常会影响交货期，因此，企业要充分检查生产计划是否符合其实际生产能力。
到了此阶段，企业应启用库存品，并制订基本的生产计划，这是MRP的一个组成部分。对于制订好的计划，企业必须检讨其是否符合自身的生产能力。检查该订单产品所需“零件/材料”的供应是否能配合订单要求的交货期限；检查生产“能力”(无论“零件1材料”是否备齐)。
九、生产计划管理的方法和技巧？
您好，1. 制定明确的生产计划
制定明确的生产计划是生产计划管理的第一步。生产计划应该包括生产目标、生产任务、生产时间、生产数量等明确的内容。制定明确的生产计划可以让生产过程有序进行，提高生产效率。
2. 确定生产优先级
在制定生产计划时，需要考虑生产任务的优先级。优先级高的生产任务应该优先完成，以保证生产计划的顺利进行。同时，还需要考虑生产任务的复杂度和所需时间等因素，以便更好地安排生产顺序。
3. 利用生产管理工具
生产管理工具可以帮助生产计划管理更加高效。例如，可以使用Gantt图来显示生产进度和时间表，使用PERT图来确定生产任务的关键路径，使用生产计划软件来自动化生产计划管理等。
4. 精细化生产计划
精细化生产计划可以提高生产效率和质量。例如，可以根据实际情况调整生产计划，及时反馈问题和风险，对生产进度进行监控和控制，以及优化生产流程等。
5. 重视生产资源管理
生产资源管理是生产计划管理的重要组成部分。需要对生产所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理，保证资源的充分利用和合理配置。同时，还需要采取措施保障生产环境和设备的稳定性和可靠性。
6. 强化团队协作
生产计划管理需要团队协作，需要加强各部门之间的沟通和协调，让生产计划更加协调和顺畅。同时，还需要鼓励员工参与生产计划管理，让员工对生产计划的实施有更深入的理解和参与。
十、生产计划管理五个维度？
五个维度有：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。具体如下：
一、计划管理。
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
所以只需要关心是否有资源来支撑目标。
二、流程管理。
提高企业效率的关键是流程。流程导向侧重的是目标和时间，即以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
三、组织管理。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要遵循四个基本的原则：
1、指挥统一，一个人只能有一个直接上司。
2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6个人。
3、分工，根据权责和专业化进行分工
4、部门化。