一、拉动效应？
在房地产的领域里经常会有拉动效应这个词，房价上涨，能够拉动一系列上下游产业链，这也是房地产能成为支柱性产业的关键所在。所以拉动效应是指一个事物发展起来以后会带动周围其他的事物一同发展！一般在某个领域里的龙头经常会起到拉动效益的效果！
二、推动拉动近义词？
推动近义词：推进，促使，鼓吹，鼓舞，鼓励，促进，鞭策，激动
拉动近义词：拖动，挪动，牵动
拉动造句
1、建筑业迅速发展起到了拉动内需、搞活经济的重要推动作用。
2、只要找到他心动的切入点，还是可以谈谈的，这年轻人叫袁秋实叔叔，可见拉动袁秋实还是有可能的。
3、奈何小胖百八十斤，萧卓就算体力过人，急切之下竟然没有拉动小胖这头小胖猪，自己也没有站稳，被湿泥滑了一跤，倒退着摔倒在泥汤中。
4、赠台大熊猫拉动“萌经济”的“圆仔”开始独立生活。
三、怎样拉动内需？
拉动内需，有一个有力的推手，那就是增加对基础设施的投资，尤其是“铁公基”，即铁路、公路和基础设施。像这种大型工程的开建，往往会带动经济的发展。 大力发展民生经济。其实，扩大内需，根本上还是要发展民生经济，只有经济的繁荣，才能提高居民的收入，也才能稳定物价，使商品价廉物美。
四、窗帘拉动原理？
答案如下：1.窗帘拉动原理是通过拉动窗帘绳索或者窗帘杆来使得窗帘在轨道内滑动，完成打开或关闭窗帘的操作。2.窗帘绳索和窗帘杆都是依靠窗帘轨道中的滑轮和滑块等部件来实现拉动窗帘的，窗帘轨道可以是单轨道或者双轨道，也可以是曲轨道或直轨道等不同类型的轨道，这些轨道通过支架和固定件安装在窗户上。3.窗帘的拉动原理可以扩展到电动窗帘和遥控窗帘上，它们的原理主要是通过马达和遥控器来分别代替人手拉动窗帘杆和绳索，实现窗帘开合等操作。
五、如何拉动内需？
拉动内需，有一个有力的推手，那就是增加对基础设施的投资，尤其是“铁公基”，即铁路、公路和基础设施。像这种大型工程的开建，往往会带动经济的发展。 大力发展民生经济。其实，扩大内需，根本上还是要发展民生经济，只有经济的繁荣，才能提高居民的收入，也才能稳定物价，使商品价廉物美。
六、生产计划简称？
简称mps。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
七、生产计划职责？
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
八、生产计划专员？
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。
在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
九、生产计划类型？
生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：
1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。
2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。
3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。
4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。
5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。
不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。
十、主生产计划与生产计划有什么不同？
主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别
综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现
联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；
区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；
而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解。