一、人事管理六大模块是哪些？
六大模块包括：企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
人力资源管理包含在企业组织系统范畴内，在企业搭建整个组织系统体系中，六大模块看似独立存在，实则环环相扣，密不可分，理清之间的关系，能够在企业中更好的发挥效用。
二、人事六大模块你最擅长哪块？
劳动关系管理；第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。
三、人力模块是什么？
人力资源的七大板块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。 人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,人力资源管理各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系
四、人事主要负责哪几个板块？
人事的六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理； 薪酬福利管理；劳动关系管理。工作内容：负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用等。
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行等等。
二、招聘与配置：
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训与开发：
人力资源管理师
培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。
四、绩效管理：
衡量一个员工在该岗位的产能，如果产能较高，那就可以获得更高的绩效奖金，属于一种激励制度，绩效奖金方案一定要合理，否则的话会带来相反的效果，员工会不思进取。
五、薪酬管理：
主要是一个岗位所包含的薪酬方式，其中包含有形薪资和无形薪资，主要是为员工的付出所提供的报酬。有形薪资一般为底薪、绩效、补贴、福利等，无形薪资一般是企业文化熏陶，专业知识培训等。
六、劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。
工作内容：
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
五、人事管理六大模块是哪些？
六大模块包括：
企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
人力资源管理包含在企业组织系统范畴内，在企业搭建整个组织系统体系中，六大模块看似独立存在，实则环环相扣，密不可分，理清之间的关系，能够在企业中更好的发挥效用。