一、值班经理的工作结果是什么
二、值班经理工作计划和安排
保安经理主要负责管理队员，代理保安团队负责安全警卫，确保财产与人身安全。 其职责是： 1、实施全面管理：对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理；
2、主持保安工作会议并落实制度：主持保安业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实认真做好培养和业务训练，提高全体队品的整体素质；
3、检查保安队员工作情况并做好监督等工作：定期不定期检查保安队员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例；
4、掌握队员的思想动态并帮助下属各种问题：掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题；
5、处理保安事务并控制事态发展：处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展；
6、建立值班制度并进行部门考评：建立健全队员值班制度，并负责本部门考评工作；
7、安排并落实辖区内秩序维护等工作：在管理处经理领导下，负责辖区内秩序维护、消防、车辆管理、突发应急事件等工作的安排、落实； 8、拟订培训计划并组织实施：负责拟订秩序维护员培训计划，并具体组织实施；
9、负责业绩考评并提出处理意见：负责秩序维护组内队长及队员的业绩考评，并对不称职者提出处理意见；