一、安全素养的三个层次？

安全素养包括：安全知识、安全技能、安全意识。

1、安全知识

安全知识是我们对一切风险的认知，通过学习和知识积累，懂得如何系统性辨识风险。知道为什么要去辨识风险，知道风险发生的可能对身体造成的伤害，物体失稳所产生的后果，也知道如何去辨识。例如：动物触电会死亡，电线短路会造成火灾，动物应远离电源。酸有腐蚀性，防止身体直接接触；压力容器有爆炸风险，应控制压力在许可范围等等。

2、安全技能

安全技能就是应对风险的技术能力，具备防护自身受伤害或者防止物体不稳定的本领，掌握应对风险所采取的主动措施，懂得风险发生后的应急处置。例如对火灾、恶劣天气、高空坠落、机械伤害等高风险作业采取有效防护措施，劳动保护措施，以及平时所说的“三措两案”，应急演练等等都属于安全技能范畴。

3、安全意识

安全意识是指具有规避风险的强烈意识，主观上积极预防风险，通过观察、学习、总结、归纳各种风险发生的可能，提前采取措施化解风险，提升抗风险能力，或者降低风险程度在可以承受范围。意愿是自发的，是出于人对生命的敬仰和对美好生活的期待，意愿也可以通过后天培养。

二、营销管理的三个层次

营销管理的三个层次

营销管理是企业成功的关键之一。为了有效地组织和实施营销活动，管理者需要了解营销管理的三个层次。这些层次包括战略层次、战术层次和操作层次。每个层次都有其特定的职责和目标，相互之间密切配合，共同促进企业的发展和增长。本文将详细介绍营销管理的三个层次及其重要性。

战略层次

战略层次是营销管理的最高层次，这涉及到制定公司的长期目标和规划。在这个层次上，管理者需要关注整体市场环境、竞争对手、消费者需求和公司资源等因素。他们使用各种分析工具来评估市场趋势和机会，以制定战略计划。战略层次的目标是确定公司的核心竞争优势，为整个企业提供一个明确的方向。

在战略层次上，管理者需要制定市场定位策略、目标市场选择和产品组合决策。他们还需要评估相关的风险和机会，并制定相应的应对措施。战略层次的工作是关于决策和规划的，它直接影响着企业的长期发展和增长。

战术层次

战术层次是在战略层次下的一个细化层次。在这个层次上，管理者转化战略计划为可操作的战术。他们根据市场需求和公司资源制定具体的营销策略。这可能包括定价策略、促销策略、渠道策略和产品开发策略等。

战术层次的管理者需要协调不同的功能部门和资源，确保营销活动按计划执行。他们还需要监控市场反馈和销售数据，及时调整战术措施以达到预期的目标。战术层次的工作是关于执行和监督的，它是战略层次落地的关键。

操作层次

操作层次是营销管理的最底层，也是最具体的层次。在这个层次上，管理者负责实施具体的营销活动。他们需要安排广告宣传、销售推广、市场调研和客户服务等工作。操作层次的成功取决于良好的组织和执行能力。

操作层次的管理者需要与销售团队、广告代理商和供应商等合作，确保营销活动的顺利进行。他们需要监督销售进展和客户反馈，并及时解决问题。操作层次的工作是关于具体实施和反馈的，它直接影响企业的销售和市场份额。

总结

营销管理的三个层次紧密相连，相互影响，共同构成了一个完整的体系。战略层次为企业提供了明确的方向和长期规划，战术层次将战略转化为具体的营销策略，操作层次则负责实施和执行这些策略。只有当三个层次密切配合，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

管理者需要在不同的层次上具备不同的能力和技巧。战略层次需要前瞻性思维和全局观，战术层次需要协调和执行能力，操作层次需要具备组织和执行能力。只有通过有效的营销管理，企业才能实现持续的增长和成功。

在当今竞争激烈的市场环境中，营销管理变得尤为重要。企业需要不断地适应和变革，以满足消费者需求的变化。对于管理者来说，了解营销管理的三个层次，并能够在实践中灵活运用，将是取得成功的关键。

三、管理三个层次之间的关系？

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。 它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。 主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。

四、三个管理层次和三个结构？

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略

总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：

一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;

二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

2、业务层战略

业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。

业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。

对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。

3、职能层战略

职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责;职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。

公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

五、工程总承包管理的三个层次？

（1）企业管理层，即建设公司，包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。

项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。

（2）项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。

（3）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。

六、学校组织管理结构的三个层次是？

学校组织管理有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，能大大提高效率。管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能。 目前管理学教科书一般把管理职能确定为计划、组织、领导、控制四个职能。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定。如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。

七、施工项目管理的分为哪三个层次？

　　施工项目管理的三个层次： 　　

1.项目管理 　　通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 　　

2.管理手段 　　施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。 　　

3.管理对象 　　对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

八、安全管理的三个核心？

1.

树立安全理念 安全理念是实现安全生产的灵魂,只有将安全理念根植于职工的脑海之中,才能保证安全生产。 1、强化“刚性管理”理念,在“严”字上下功夫,制定并完善安全隐患排查制度,实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制,公司、车间、班组层层签订安全责任状; 2、强化“系统管理”理念,将安全管理作为一项系统工程,一级抓一级,层层抓落实,形成全方位、立体化的安全隐患排查网络,实现安全管理的全员性、动态性和超前性。 3、强化“以人为本”理念,坚持安全法规、操作规程、岗位技能等培训常抓不懈,强化职工的自主保安意识及安全防范能力。

2.

经常开展安全培训 实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质,提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。 ...

九、工程总承包管理的三个层次包括？

三个层次包括：

（1）企业管理层；

（2）项目管理层；

（3）施工作业层。

三个层次之间的关系：

（1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同关系。

（2）企业管理层与项目管理层是授权委托关系，项目经理是建设公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。

（3）项目经理部行政上受建设公司直接领导，业务上接受建设公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对建设公司和参建的施工单位负责。

（4）施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调。凡不服从项目经理部管理的，征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退。

十、企业管理三个层次的侧重点？

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略

　　总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

　　在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：

　　一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;

　　二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

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