井控安全管理十条措施？

一、井控安全管理十条措施？

第1条 井控分级责任制

第2条 井控装置的安装、检修、现场服务制度

第3条 井控操作合格证制度

第4条 开工验收制度

第5条 井控设备交接班制度

第6条 防喷演习制度

第7条 泥浆坐岗制度

第8条 修井队干部24小时值班制度

第9条 井控例会制度

第10条 井喷事故逐级汇报制度

二、什么叫双控安全管理？

双控管理指的是安全生产双控机制，其含义是：风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，目的是对厂内的所有安全隐患进行系统性的全面排查，结合相关安全隐患的危险程度、发生的可能性以及带来的严重后果进行分级别的管控，加以有效的控制。杜绝安全事故的发生。实行安全生产双控管理机制是因为：

1.首先建设风险管控与隐患排查治理双重预防的体系，是落实各级政府要求建立关于风险管控和隐患排查预防机制的重要部署，实现从源头排查，从根源治理的有效手段。

2.其次，风险管控与隐患排查治理双重预防的体系建立，也是企业安全管理的重要内容之一，是企业自我约束、自我纠正、自我提高、全员参与性质的重要途径。

三、中控安全管理师是什么？

中控安全管理师分为消防中控员、物业中控员。消防中控员是指在监控室查看企业或小区是否存在消防隐患或险情的监控人员；物业中控员则是坐在小区监控室查看小区是否存在安全隐患或险情的监控人员。两者的共同点都是坐在监控室值班，职责是查看监控器各视角是否都安全，有无安全隐患，消防器材是否正常运行，巡查楼层等工作。作为中控员工作要细致，要有责任心，发现安全隐患要及时上报和处置。

要做好中控岗位要有统筹兼顾的思想，其次要熟知生产工艺及各设备工作特点，同时还要协调各岗位人员的工作状态，总之一个好的中控员，就是半个车间管理者。

中控员的岗位很重要，配料准确与否，费用降低，效率提升，事故的预防与处理，各工序协调，每一块都做好了，为企业的贡献其实很大的，目前中控员的水平与职能要求层次偏低，建议行业与企业加强中控员的技能培训与水平要求

四、班组现场安全管控常识及安全管理理念？

班组现场安全管控是确保企业生产安全的重要环节，需要遵循一定的安全管理常识和理念。以下是关于班组现场安全管控常识及安全管理理念的一些建议：

1. 安全意识：班组成员应具备强烈的安全意识，充分认识到安全生产的重要性。班组长应定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识。

2. 安全制度：班组应建立健全安全制度，明确安全责任、安全检查和隐患排查等方面的要求。班组长应确保制度得到贯彻执行。

3. 安全培训：定期对班组成员进行安全培训，提高他们的安全技能和应急处理能力。培训内容应包括安全操作规程、应急预案、消防知识等。

4. 安全检查：班组应定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。检查内容包括设备安全、环境安全、操作安全等方面。

5. 隐患排查：班组应建立隐患排查机制，对发现的安全隐患进行整改。班组长应督促隐患整改，确保隐患得到及时消除。

6. 安全防护：班组应为班组成员配备必要的安全防护装备，如防护眼镜、防护手套、防护鞋等。班组长应确保防护装备得到正确使用。

7. 安全责任：班组成员应承担安全责任，确保自己的工作符合安全要求。班组长应监督班组成员履行安全责任。

8. 安全沟通：班组应建立安全沟通机制，及时沟通安全信息，共同解决安全问题。班组长应确保沟通渠道畅通。

9. 安全文化：班组应树立安全文化，形成全员重视安全的氛围。班组长应倡导安全文化，提高班组成员的安全素养。

遵循以上安全管理常识和理念，班组现场安全管控将更加有效，有助于确保企业生产安全。

五、井控储量定义？

控制储量是指圈闭预探获得工业油气流后，以建立探明储量为目的，在评价勘探过程中计算的储量。

例如，青藏高原，英雄岭页岩油进行的首次勘探开发工作，从目前井控储量，就是我们通过打井的井控储量，有42平方公里(含油面积内)，预测资源量超3亿吨。

六、井控程度定义？

井控，即井涌控制或压力控制。各种叫法本质上是相同的，都是要说明要求采取一定的方法控制地层压力，基本上保持井内大力平衡，保证作业施工的顺利进行。目前井控技术已从单纯的防喷发展成为保护油气层，防止破坏资源，防止环境污染的重要保证。　　

人们根据井涌的规模和采取的控制方法的不同，把井控作业分为三级，即初级井控，二级井控和三级井控。　　

初级井控（一级井控）是依靠适当的钻（修）井液和技术措施使井底压力稍大于地层压力的钻（修）井过程，来控制地层压力，使得没有地层流体进入井内。井涌量为零，自然也无溢流产生。　　

二级井控是指由于某些原因便井底压力小于地层压力时，产生了溢流，但可以得用井口控制设备，按照一定的操作程序来控制溢流，并建立起新的井底压力平衡，恢复正常循环的过程，使之重新达到初级井控状态。　　

三级井控是指井喷失控后，这时使用适当的技术和设备抢险，重新恢复对井的控制的过程。这就是平常说的井喷抢险，可能需要灭火，打救援井等各种具体技术措施

七、井控例会内容？

案：井控例会通常包括生产数据报告、井下设备运转情况、安全环保情况、现场员工工作安排、预警分析、改进计划等内容释原因：井控例会是为了保障油田的安全、高效、稳定地生产，对井面、井下设备、人员工作进行例行检查和管理，及时发现并解决问题，确保油田长期健康运营容延伸：除了例会，井控部门还要进行日常的巡查、检修，及时处理发现的问题井控部门还需要与调度、生产等部门紧密合作，及时协调油田各方面工作，以达到目标

八、什么是井控？

井控，即井涌控制或压力控制。各种叫法本质上是相同的，都是要说明要求采取一定的方法控制地层压力，基本上保持井内大力平衡，保证作业施工的顺利进行。目前井控技术已从单纯的防喷发展成为保护油气层，防止破坏资源，防止环境污染的重要保证。　　人们根据井涌的规模和采取的控制方法的不同，把井控作业分为三级，即初级井控，二级井控和三级井控。　　初级井控（一级井控）是依靠适当的钻（修）井液和技术措施使井底压力稍大于地层压力的钻（修）井过程，来控制地层压力，使得没有地层流体进入井内。井涌量为零，自然也无溢流产生。　　二级井控是指由于某些原因便井底压力小于地层压力时，产生了溢流，但可以得用井口控制设备，按照一定的操作程序来控制溢流，并建立起新的井底压力平衡，恢复正常循环的过程，使之重新达到初级井控状态。　　三级井控是指井喷失控后，这时使用适当的技术和设备抢险，重新恢复对井的控制的过程。这就是平常说的井喷抢险，可能需要灭火，打救援井等各种具体技术措施。　　一般讲，要力求使一口井经常处于初级井控状态，同时做好一切应急准备，一旦发生井涌和井喷能迅速地做出反应，加以处理，恢复正常作业。

九、一级井控又称一次井控？

是的，一级井控又被称为一次井控。一级井控是石油工业中的一个术语，用于描述通过控制井口压力来防止油井失控的操作。井控的主要目标是保持井内压力与地层压力平衡，避免井中发生喷放、爆炸等危险情况。一级井控通常是在钻探阶段进行的，通过使用钻井液和其他控制措施来保持井口稳定。如果一级井控失败，可能会导致井喷和其他严重事故，因此非常重要。

（1）井控:井控是实施油气井压力控制的简称，在井下作业过程中，只有控制井底压力大于或等于地层压力，保持井内压力平衡，才能保证作业施工的顺利进行。

（2）井侵：井侵指由于各种原因地层流体（油、气、水）侵入井内，压力系统没有失去平衡状态以前的现象。

（3）溢流:溢流指因地层流体侵入井内引起井口返出井液的量比泵入井液的量大，或停泵后井口井液自动外溢的现象。

（4）井涌：溢流进一步发展，井液涌出井口的现象称为井涌。

（5）井喷:当井筒压力远小于地层压力时，地层流体大量涌入井筒井喷出地面的现象称为井喷。根据井内流体喷出的位置不同，井喷可分为地面井喷和地下井喷两种地面井喷：井内流体经井筒喷出地面的现象，称为地面井喷。

地下升喷：井内流体经井筒流入其他低压地层的现象，称为地下井喷

十、工程安全质量管控奖管理办法？

合理组织施工现场

第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行;第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。

2加强施工材料的管理

在施工过程中，将材料出库、进库进行详细的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，若在施工过程中，材料不足，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。

加强人员管理

施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素质和思想方面进行教育，加强对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，加强对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提高整体施工人员的施工水平。

加强施工安全管理

建筑工程一直秉承“安全第一，预防为主”的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提高每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，时刻提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。

加强施工质量管理

建立并完善相关施工管理条例，提高现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时纠正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。

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