一、安全工程师安全管理思路与方法？
答：1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。
2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。
4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。
6.查措施：安全生产各项措施是否到位。
二、您认为安全生产管理的新思路、新模式可以从哪些方面考虑？
1、是建立建全安全生责任制，制定各岗位操作规程，并严格执行。
2、加强员工培训，要求特种作业人没持证上岗。
3、为员工配备劳动防护用品。
三、建设工程安全管理新思路新方法？
1、加强制度建设，落实安全责任制
要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。
①注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》（23条禁令）和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化；
②落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱（一机、一闸、一箱、一漏保），规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。
2、抓全员教育，提高安全施工意识
为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：
(1)项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律，法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
(2)作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。
(3)班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
安全技术交底包括：
(1)单位工程开工前。项目经理部的技术负责人须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
(2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
(3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
3、依据工程现状，加大施工安全检查力度
作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：
(1)重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。
(2)施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。
(3)深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。
(4)冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷设电暖气四种取暖方式。
(5)高处防护密目网封闭化的检查。
4、建立建筑施工企业安全管理的防范措施
现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。
(1)以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。
(2)以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。
(3)以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。
四、现代安全管理思路？
现代比较安全管理思路主要包括：一、加强比较安全管理组织机构：建立专业的比较安全管理机构，落实比较安全管理分工，明确比较安全管理责任。二、加强比较安全管理体制：建立科学合理的比较安全管理体系及比较安全管理制度，落实比较安全管理职责，完善比较安全监督检查制度，提升比较安全管理水平。三、加强比较安全文化建设：开展比较安全文化培训、比较安全文化活动；建立比较安全文明联系机制，在企业文化中树立良好的比较安全文化。四、加强比较安全审计及运行监管：强化比较安全审查习惯，定期进行比较安全检查；加强比较安全事故统计分析；全面审计比较安全管理体系，及时发现潜在的比较安全隐患。
五、总部安全管理思路？
一、以落实责任为前提：明确并落实好每个部门每个单位每个岗位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。我们要坚决贯彻“安全生产,人人有责"原则，严格执行安全生产责任制。要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想,把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个部门、每个单位和每个岗位,将安全生产责任具体落实到每一个人,形成“人人有专责，环环有人抓,事事有人管"的责任管理体系.
二、以完善机构为保障：健全的安全生产管理组织机构和完善的安全生产管理体系,是安全生产工作取得成功的根本保障.我们要以“统一领导,权属管理，分级负责"为原则,建立健全各级安全生产管理组织机构;以“运转顺畅,响应迅速”为目标，建立高效的安全生产管理指挥系统;按照“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的要求,构建完善的安全生产管理体系.要形成“统一领导，安全生产工作领导小组全局统筹,各单位各部门齐抓共管，全体职工共同参与"的安全生产管理格局,为安全生产管理工作提供强有力的组织保障。
六、安全管理新思路10条？
一、对企业中所有人员进行安全教育与培训，人是生产活动的主体，也是实现安全生产的关键，对安全生产起决定性作用，对人施加和强化安全教育与培训，在根本上解决人的行为和意识问题，是实现安全生产的保证。
二、设备、设施的安全管理，防止设备引发事故，对于安全生产具有重要意义
三、作业环境的治理，由于生产现场环境有许多不良因素，如粉尘、噪音弧光、有毒有害的有机挥发气体等，这容易造成职业病危害。另外，部分照明设施不能满足生产需求，一些设备，设施未能在设计时就实现“本质安全”，所以，有实际使用中，可能会需要较多的安全附件，如各种保护装置，警示灯，安全标志
四、安全事故处理，主要是对已经发生事故的分析，处理等一系列管理活动，主要包括事故的报告调查、分析、结果处理以及为预防类似事故而制定的措施，事故建档、统计等工作。做好这些工作，对预防类似事故的发生是很有帮助的。
七、安全生产管理的新思路，新模式可以从哪些方面考虑？
安全管理：各级人员（从总经理到岗位员工）是安全管理责任人，安全员（安全专职管理人员）只是检查督促。
新思路的重点：出了事与安全员无关！出了事故还要给安全员奖金！只有这样，才能管好安全！
八、您认为安全生产管理的新思路、新模式可以从哪些方面考虑？
安全生产工作伴随着生产力的提高，科学技术的飞速发展，需要不断地去创新。
一、安全工作思想观念的创新
以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是企业永恒的主题”安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。
二、安全管理体制和机制的创新
要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。
三、安全管理制度和手段的创新
在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作“六化一落实”新方法，“六化”即安全管理军事化；安全制度依法化；现场管理标准化；安全责任全员化；安全技术科学化；安全教育素质化。“一落实”即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。通过安全质量标准化长效机制的实施保证安全质量标准化工作常抓不懈，实现时时达标，事事达标，促进安全生产的稳步发展，使整个
企业处于良好运行状态。
四、安全科技的创新
世界上没有一种事物是一成不变的，企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整的方面也不同，尤其是在经济飞速发展的今天，科技创新对于企业的发展非常重要。
安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。
安全培训是提高人员素质的主要手段，是安全工作的重要基础，坚持全员培训，强化安全管理人员和特种作业人员的培训。
开展形式多样的群众性安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场所。用案例警示安全行为，也为基层单位开展安全教育活动提供教材，丰富企业的安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
九、安全属地管理新思路？
安全属地管理的新思路是从预防中思考，重视以安全保护为核心，把实施安全管理作为重要责任，强化了安全管理的多层次控制。
另外，还要建立、完善属地管理体系和流程；加强安全管理的监督检查，并且提高周边发现有关安全隐患的及时应对能力。
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