一、安全管理的重点是什么？
（一）建立、健全本单位安全生产责任制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（七）及时、如实报告生产安全事故。
二、前厅部安全管理的重点是什么？
安全求生存，服务出效益！
~ 前厅的安全管理和整个酒店的没有什么区别，“正常的工作秩序”--这点需要工作经验的积累~！
~ 前厅部：预订服务、礼宾服务、接待服务、问讯服务、总机服务、商务中心服务、收银服务客房部：客房清洁整理的准备工作、客房清洁整理、对客服务、会议服务、以及其他技能这几个都有很详细的流程，你先看看你决定做哪个，然后我在为你解决。要是都说出来实在是太多了。
三、企业安全管理的重点是什么？如何做好现场安全管理？
企业安全管理的重点是不发生人身伤亡事故，控制好现场，保证人身安全
四、创新管理的重点是？
创新管理主要涉及创新主体管理、创新目标管理、创新资源管理、创新运行管理、创新环境管理、创新价值管理。为有效管理创新，要关注以下要点：
1、关注“创新资本主导的创新经济新秩序”。世界已经进入了“创新经济时代”，一个基于“创新资本而非仅仅金融资本”的新经济秩序已经开启。
2、关注企业整体创新主体中的不同群体以及与其相关的其他群体之间的关联、沟通和交流。
3、关注以制度建设为骨架，搭建企业创新主体之间鼓励倾听、引导思维、超越分工、多元协作、激励洞察的整体创新行为平台。为员工建立起一个具有容错机制、抗风险机制和抗打击机制的创新制度框架体系，保护员工创新激情的稳定性和可持续性。
4、关注以学习为中心的创新人才培养和创新能力的提升。
5、关注以创新价值观、创新行为准则、创新生活样式为核心的企业创新文化的培育、总结和传播。
6、关注企业内部日常行为中形成的非正式的“自然协作社团”的活动。尽可能引导其成为自由讨论问题的“探索创新沙龙”。
7、关注建立创新交流中的平等一致的“共同语言”。
8、关注第一印象和第一感觉。第一印象之所以宝贵，就在于它真实、可靠、直接。它有相当大的可能成为创新的逻辑起点。正像有的企业家说的那样：“你没有第二次机会形成第一印象”。
9、关注客户的真实感觉。因为客户也是创新主体之一。
10、关注建立管理者与被管理者平等共赢的协作关系。
11、关注对于环境的积极性适应。积极性适应可以排除负面干扰，激发正面的巨大力量。
五、安全生产管理工作的重点是什么？
一、企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：
（一）建立、健全本单位安全生产责任制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（七）及时、如实报告生产安全事故。
二、安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
六、资金管理中的重点是？
1 现阶段企业财务资金管理中的突出问题
(1)信息失真
(2)监控不力
(3)资金使用效率低
2.管理重点
施工企业的管理重点
1.核定资金系统
2.筹集资金系统
3.运用资金系统
4.分配资金系统
商贸企业的管理重点
1 做好资金筹集工作，合理负债经营
2切实加强货款回收工作，确保自有资金来源
3有效地控制分析资金
4 开发资金管理潜力
加强企业资金管理的措施
(1)实施资金的集中管理以积极规避财务风险
(2)完善结算中心制度，实施资金集中管理。
(3)加强现金流量分析预测，严格控制现金流出．保证支付能力和偿
债能力。
(4)推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的
有序流动。
七、品质管理的重点是什么？
对于“品质管理”的重点，其实这四个字就已经概括了其本意，对某产品品质进行管理。
至于管理的重点，则是对产品本身的品质特性做特殊要求，达到规定的目标值，或者期望的理想品质效果!
我是做笔电扬声器品质管理的，下面我就以笔电扬声器品质管理的重点为载体来回答这个问题!
至于提问者没有定义，那类产品品质管理，我想只要是品质管理，应基本能够互通。
通常品质管理重点分为六大阶段，包括有:
1. 供应商品质管理
管理重点:对供应商交货物料的前期品质，进行提前策划管理，必须满足公司用料需求。
2. 进料品质管理
管理重点:对供应商物料进行核查，确保符合公司品质要求;对制程品质投诉进行跟进处理。
3. 制程品质管理
管理重点:对生产制造过程中的，作业标准，用料标准，设备参数标准等，只要涉及到标准的一切需要把控到位，不可忽视因用错了标准，而导致批量品质异常发生!
4. 成品品质管理
管控重点:对生产出的成品进行检验，与客户承认书及RD签核的样品进行严格比对，功能，特性，尺寸，外观等是否符合要求，若有不符合的需通知前制程改善!
5. 出货品质管理
管控重点:代替客户对成品包装入库产品进行抽验稽核，确认产品是否满足客户要求。对出货外箱标示进行确认，必须符合客户承认标签规范要求。
6.客诉品质管理
管控重点:对客户抱怨问题及时召开团队会议进行处理，并回复客户改善方案。对客户抱怨问题进行归纳总结，推动监督前制程进行改善。
总结:以上六个品质管理重点阶段，缺一不可，管理者想要质量稳定，必须对这六个阶段进行重点管控。
八、现场管理的重点是什么？
现场管理有几个重点。
一、安全管理
安全重于泰山，安全永远是第一位的，有安全问题必须一票否决，停工整改。
二、进度管理
时间进度要不断检核，必须要按进度要求完成。
三、质量管理
检查质量必须认真，一丝不苟。
四、关注重点
现场一般会有重点关键项，这部分要重点关注。
以上答复希望能有所帮助。
九、酒店管理的重点是什么？
人性化管理，具备良好的心态，员工的心态调整好一切工作效率都会提高，酒店的核心有两大重点，第一是企业管理的态度，第二是酒店经营的菜肴，我觉得一个好的企业管理状态就是设施人性化管理，别的且不说就说我们服务的重点是什么？我们服务的前提是人，所以有一个良好的心态才能用最佳的状态来服务好我们要服务或者准备服务和即将遇到各色各样的不同人群，只要做好本分和分类的事，客人的心理会有杆秤，他们会在心理和口碑里来评价一个酒店的形象，第二菜肴的配置，我们不一定要求什么都是最好的，但是要要求什么都是最卫生的最环保的最新鲜的，只有这样做才能使一个酒店能有充分的说话资格和任何突发事件的处理方案，菜肴是根据每个客人不同需求的人来设定的，不是光一本菜单放在客人的面前，也可以大胆的创意让客人来选择他们心理真正想吃的食品，虽然这样会给酒店带来一定的不变，或者说起初根本就不可能达到没一客人的要求，但是可以累积每个菜肴的点击率，最高者可以上特别菜谱，给不同人群一种不同消费观。
十、商场管理重点是什么？
商场管理重点：
1，营运管理：商户管理，租金管理，现场管理，营业员管理，营运标准等。
2，物业管理：商场环境，卫生，温度，水电气，消防安全管理等。
3，营销管理：ⅤI管理，促销活动管理，客流提升营销方案，商场美陈，促销费用管理等。
4，财务管理：成本控制，支出管控，促销费管理，损益预警等。。
5，团队管理：团队建设，人才梯队培养，岗位职责，绩效考核等