一、公司车辆管理考核扣分细则？
车辆扣分标准如下：
扣1分：
1、 非携带行驶证、驾驶证;
2、 驾驶未放置有效检验合格标志的机动车;
3、 驾驶未按规定放置保险标志的机动车;
4、 违反灯光使用、危险报警闪光灯使用规定。
扣2分：
1、 驾驶机动车在高速公路或城市快速路上行驶时不系安全带;
2、 通过有灯控路口时，不按行进方向驶入导向车道;
3、 营运载客汽车载人超过核定人数未达到20%;
4、 驾驶时拨打、接听电话的;
5、 遇到前方机动车排队或缓慢行驶时，借道超车或者占用对向车道、穿插等候车辆。
扣3分：
1、 驾驶机动车行经人行横道，不按规定减速、停车、避让行人;
2、 未按照禁止标线指示行驶;
3、 转弯的机动车未让直行的车辆、行人先行;
4、 相对方向行驶的右转弯机动车未让左转弯车辆先行;
5、 在高速或者城市快速路上不按规定道路行驶;
6、 遇有执行紧急任务的特种车未按照规定让行;
7、 城市道路中不按规定超车、逆向行驶。
扣6分：
1、 机动车驾驶证被暂扣期间驾驶机动车;
2、 在城市快速路、高速公路上遇交通拥堵占用应急车道行驶;
3、 不按规定避让校车;
4、 闯红灯。
扣12分：
1、 在高速公路上倒车、逆行、穿越中央隔离带掉头;
2、 机动车行驶超过规定时速50%;
3、 酒后驾车扣证6个月，处2000元以下罚款;醉酒吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任;五年内不得重新取得机动车驾驶证;
4、 造成交通事故后逃逸，尚不构成犯罪;
5、 未悬挂或者伪造、变造、不按规定安装号牌、故意遮挡物随号牌等违法行为。
二、村规民约积分制管理考核细则？
一）组织机构和工作职责。各村成立村党支部书记任组长，乡贤、党员代表、村民代表、团支部书记和村妇代会主任等为成员的积分制管理工作委员会（以下简称“委员会”），负责积分制实施细则制定、村民积分审核认定等工作，委员会指定一名村干部负责村民积分的申报、记录、初审等具体工作；积分制管理试点工作接受村务监督委员会和乡镇党委、人民政府监督。
（二）积分对象。在本村居住的，有意愿接受积分制管理的居民（含在本村居住的非本村村民）都应纳入积分制管理。以家庭成员个体和家庭为单位进行积分，家庭成员个体积分和家庭积分计入家庭总积分。
（三）积分项目。积分项目包括爱党爱国、遵纪守法、乡村建设、人居环境、家庭美德、公益美德、移风易俗、兴业致富等九大类51条（见附件）。其中人居环境类为必选积分项目，但分值可根据实际需要增减，其他八类各村可结合本村的重点工作需要，增减和修改积分项目和分值，建立与时俱进、可操作性强的本村积分体系。积分项目和分值原则上以年度为单位进行调整。
（四）积分采集。积分的采集应本着简便易行、易于操作和考证的原则进行。按以下采集方法形成家庭成员个体积分和家庭积分。一是委员会对辖区内发生的积分事件及时进行记录，包括事件发生的时间、地点、事由、相关证据。二是依据相关的表彰文件、法律文书、新闻报道和相关单位、人员的反馈等进行积分。
三、安全管理档案细则？
安全文件档案管理制度
1. 目的 为确保安全生产相关档案管理的完整性、合理性、科学性，使其为今后安全工作开展提供参考资料和文献，特制定本管理制度。
2. 范围 本制度适用于公司各车间、科室。
3. 职责 3.1 生产部负责项目竣工资料、设备设施随机资料以及技术类书籍等资料和文献的收集、保存。 3.2 安全生产管理办公室负责上级安全生产法律法规、规范、安监部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见及其他要求等文件料的收集汇总和传达。负责公司安全管理制度的制定、修订、发放管理工作。 3.3 综合部负责特种设备和特种作业人员资料的管理，安全生产管理办公室负责特种作业人员台帐管理。 3.4 安全生产管理办公室负责安全图书、杂志、报刊等的订购及管理工作。 3.5 生产部负责安全规程、工艺规程、设备操作规程的编制、发布、评审、修订、存档等工作。 3.6 公司各车间、班组等负责涉及安全类通知、隐患整改单、规程等的传达、学习及使用。 3.7 其他单位或部门负责与本单位部门有关的安全类文件档案的日常管理（包含收集、学习、使用、归档等环节）。
4. 管理要求 4.1 安全生产管理工作必须建立安全档案，实行分级管理。 4.2 上级主管部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码归档备查。 4.3 归档文件要做到及时、准确、清晰、专人管理。 4.4 资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏。若发生遗漏和失误要追究相关人员的责任。 4.5 查阅技术资料、图书等需办理借阅手续，借阅者必须爱护并按期归还。 4.6 相关安全类资料制定和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好记录。当法律法规及其它要求发生变动时，应及时予以修订。凡修订后的安全资料均应在各单位安全生产管理办公室备案。 4.7 凡如各类规程等重大资料的制定和修订，管理部门应邀请安全、设备、工艺等相关人员共同审核确定，且发布前应组织进行评审，经评审通过后方予以实行。 4.8 各类资料、档案至少保存2年，并建立销毁台帐。法律法规对特殊档案有其他要求的，遵循相关规定。
5. 管理方法 5.1 有统一的分类标准，将文件分门别类。 5.2 采用目录制，即总目录，分目录，文件名，并编号。 5.3 目录须能按照文件编号，制定日期和批复及文件更改。
6. 文件和档案的修订管理、评审 每年根据文件和档案的执行情况由公司组织各相关车间、科室进行评估、修订、报废。
7. 相关文件和档案记录 7.1 文件发放记录和档案明细表 7.2 文件和档案检查记录
8. 附则 本规定自批准之日起执行。
四、海洋安全管理细则？
第一条 为了加强海洋石油安全管理工作，保障从业人员生命和财产安全，防止和减少海洋石油生产安全事故，根据安全生产法等法律、法规和标准，制定本细则。
第二条 在中华人民共和国的内水、领海、毗连区、专属经济区、大陆架，以及中华人民共和国管辖的其他海域内从事海洋石油（含天然气，下同）开采活动的安全生产及其监督管理，适用本细则。
第三条 海洋石油作业者和承包者是海洋石油安全生产的责任主体，对其安全生产工作负责。
第四条 国家安全生产监督管理总局海洋石油作业安全办公室（以下简称海油安办）对全国海洋石油安全生产工作实施监督管理；海油安办驻中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司分部（以下统称海油安办有关分部）分别负责中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司的海洋石油安全生产的监督管理。
五、水上码头安全管理细则？
1码头消防设施齐全完整，灭火器、黄砂、太平斧等放在指定的地方。
2配有质量符合要求，足够数量的救生器材，并放在指定的地方。
3严禁无关人员进入码头，参观人员须佩戴参观证。
4酗酒者、神智不清者严禁进码头。
5进入码头必须戴安全帽。
6码头上应配有足够的照明，确保光线充足。严禁存放易燃、易爆的危险品。
7码头上的栏杆、围栏等符合要求完好无损。
8码头引桥上有车辆限速5公里的明显标志；任何车辆进码头必须限速行驶，且有通行证。
9未经过上级部门批准，外来船只不准停靠码头。
10煤船、油船靠泊、离泊必须得到调度员通知方可执行。在风力大于9级，浪高大于1.2m时，船舶必须离开码头。
11作业人员必须持证上岗，水手作业、临水作业必须穿好救生衣。
12煤船靠泊后，船、岸之间铺设的沿梯、跳板可靠牢固，且下面设有安全网，并符合安全要求。
13油船靠泊必须可靠接地，消防器具到现场，并完好可用。
14卸油期间厂消防队员必须到现场，油轮不能熄火。
15卸油时，禁止电瓶车进入码头卸油区及其它船只靠近油船。其它车辆（包括电瓶车）和无关人员禁止进入警戒线内。
16卸油期间，作业区严禁动火。
17综合码头应有明显的承重标记。码头的荷重件不得超过承重允许负荷。
18缆桩及其周围禁止人员休息和逗留。护轮槛不得坐人或站立。任何人不得越过综合码头安全链区域。
19码头引桥下船舶不得穿行，引桥桩禁止系缆绳。
20因生产需要的各种油类、油具、材料放在指定的场所定置管理，并由专人负责。
21卸船机作业时严禁在抓斗下通过、停留或做其它工作。无关人员不得上卸船机。
22卸船机的运行和维护工作严格按有关运行规程、运行管理标准、检修规程、检修管理标准执行。
六、城市精细化管理考核标准细则？
城市精细化管理的考核标准细则主要包括：
1、基础设施维护：建设街道管理系统，维护道路电缆、交通设施等；
2、公共环境服务：优化城市环境，提供安全、高效的公共服务；
3、社会治安服务：建立完善的治安机构，提供全面的治安服务；
4、急救抢险服务：提供紧急救护服务，应对突发事件；
5、社区精细化服务：实施社区精细化服务，满足社区精细化服务需求。
七、安全生产责任制考核细则？
分区管理层安全生产责任考核过程，履行情况
考核内容
考核程序
考核评分
考核结果及应用
八、猪场安全管理实施细则？
1、总则
1.1为了加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免受不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进工作全面顺利前进，根据国家有关法律法规，根据猪场实际情况制定本制度。
1.2猪场安全生产要贯彻落实安全第一、防控为主方针，贯彻落实经理负责制，各级管理人员要坚持管生产要管安全原则，生产要遵循安全需求，实现安全生产和文明生产。
1.3对安全生产有突出贡献的部门和员工应给予报酬，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的负责人应认真处理，情节特别严重的人，违反国家刑法、法律、法规的，应提交国家执法机关论处。
1.4猪场安全生产包括锅炉、污水处理厂、配电室、用电、电力设备机械、高空作业、施工等安全生产、作业；另一方面，指食品安全、牲畜出口安全、行驶安全、防疫安全、雷击等。
1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产方面，任何人都提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要相当重视，采取预防措施。
2、机构与职责
2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安全委员会)，安全委员会组长:分公司经理、副组长:猪场副社长或社长助理、成员:办公室主任、生产技术部主任、各部门主任、会长。其主要责任:全面负责分公司的安全生产管理，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查事故处理等工作。
2.2各部门主任、主管负责总部职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实行安全生产监督检查，贯彻落实安委各项安全指令，确保生产安全。
2.3安全生产负责人的区分:第一负责人是社长、主管经理，第二负责人是各部门主任、主管，第三负责人是直接负责人。第一责任人负领导责任，第二责任人负管理责任，当事人负直接责任。根据事件的具体情况划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4猪场各部门主任、主管职责
2.4.1上传上级指示和基础状况，进行信息反馈。
2.4.2总结推进安全生产先进经验，协助做好安全生产宣传教育和专业培训工作。
2.4.3组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇到特殊紧急不安全情况时，有权命令停止工作，并立即向领导报告研究处理。
2.4.4各部门严格管理和制定特殊职业的安全制度，由专家负责。例如柴油、锅炉、配电室、污水处理厂、扶手拖拉机等。
2.4.5各部门要经常督促、检查本单位职工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查，做好保养工作，及时向上级汇报本单位安全生产情况，做好原始材料的登记和保管工作。
2.5员工在生产、工作中要认真贯彻落实安全技术操作规程，遵守各项规章制度。重视生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全的情况，及时报告领导，迅速排除。
3、教育与培训
3.1新员工、自由职业者、外出劳动者、实习者必须进入安全生产的二级教育(部门、操作岗位)。对于改变职业的员工，必须重新进行安全教育。
3.2安全生产教育内容分为思想、法规、安全技术教育3种内容:
3.2.1思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选择典型事故进行分析，从事故政治影响、经济损失、个人受害结果几个方面进行教育。
3.2.2法规教育主要指国家法律、法规有明确规定的。
3.2.3安全技术教育包括生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术培训，其内容主要是猪场安全技术知识、特殊职业知识、消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练，如锅炉等压力容器、电焊、易燃易爆(沼气)、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊职业进行专业安全知识和技能训练，国家有关部门必须严格审查取得合格操作证(执照)后才能独立操作。否则，发生事故，分公司不负责任。
4、设备、工程建设、工地。
4.1各种设备和仪器不得超负荷和疾病运行，正确使用，定期维护，定期检查，不符合安全要求的旧设备，必须有计划地更新和改造。
4.2电器要有熔保险和漏电保护，绝缘要好，尤其是移动式电器，要经常检查，发现有裂纹，一定要请专业的维修人员维修才能使用。
4.3新建、改建、扩建、转移生产现场、技术改造工程，必须安排劳动保护设施建设，与主体工程同时设计、同时施工、同时生产(简称三同时)。
4.4生产用房、建筑物必须牢固、安全的通道平坦、光滑为生产设置的洞、壕沟、池塘、台阶、升降口等危险场所，需要安全设施和明显的安全标志。
4.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险工作场所，应采取相应的有效防护措施。
九、任务分解考核细则？
每月工作任务分解所占考核分数 20 分,除以当月 截止完成的工作任务分解项总数,为当月每项考核任务的平 均计分分数。
三、根据当月工作...目标任务分解与考核程序生产任务目标横向一般分解为产量目标,质量目标,成本消耗目 标,安全生产目标,清洁生产目标等几方面。生产任务目标...
十、公司考核细则？
考核的对象及内容
1、生产部员工
2、各部门办公室文员
3、各部门负责人及组长
4、业务部、后勤、保安 六、绩效考核的分类及考核时间 绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式 1、月度考核 月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。 2、年度考核 年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式： 、绩效奖金的核算及分配方式 1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行； 2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进 行绩效考核。具体操作方法见如下公式： （1）个人绩效奖金核算公式： 个人基本底薪 个人基本底薪 2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金 （2）绩效奖金分配公式（个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算）： 个人上班总时间（不计加班） 26 ×个人绩效奖金 = 个人所得绩效奖金 绩效考核的效力 1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚； 参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。 2、考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩； 考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。 3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合； 年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金： 4、考核的结果与员工工资的升降直接挂钩； 此项针对固定工资的职员（有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑），具体办法参照下表： 工 资 升 降 标 准（每次调薪最高不超过 元） 工资升10% 年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。 工资升8% 年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。 工资升6% 年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。 工资升3% 年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。 工资不变 年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。 工资降5% 年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。 工资降8% 年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。 工资降10% 年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。