一、安全管理原则是什么
以下是安全管理的十大基本原则：
1. 确立安全管理责任。公司需要有专门的安全管理部门或负责人来确保整个组织的安全管理工作。
2. 制定安全制度和规章制度。公司需要制定适合自己的安全管理制度和规章制度，提供明确的工作标准和规范，让每个人理解安全管理的重要性。
3. 设立安全监督机构。公司应该设立全面的安全监督机构，监督和审核每个部门的安全管理和操作，并定期检查安全缺陷。
4. 安全培训和教育。对每个员工进行安全培训和教育，让员工理解安全管理的基本知识和操作标准，提升员工的安全意识和责任心。
5. 安全防范措施。减少事故风险，防止危险事故的发生。公司应根据情况采取不同的安全防范措施，如封闭电气设备、设立脚手架等。
6. 安全规划和风险评估。针对各个项目和活动，开展安全规划和风险评估，评估潜在危险和风险，采取相应的安全措施和合理的预防措施，确保安全和有序。
7. 安全记录和隐患排查。全面记录和分类管理安全问题和事故，及时发现隐患和安全风险，采取适当的措施加以处理。
8. 建立安全纪律。建立安全纪律，制定安全规定，并划定相应的惩罚措施，此举能够使员工更好意识到安全重要性，促进企业安全管理工作的顺利进行。
9. 安全检查和考核。对整个安全管理工作进行定期的安全检查，及时发现安全问题并拍摄相应的照片或录像供以分析。
10. 持续改进。安全管理应是一个持续不断的过程。企业应总结安全工作的经验和教训，不断完善安全管理体系和标准，推行持续改进和创新。
二、安全管理的原则是谁 谁负责
1、“以人为本”的原则：要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态。
2、“谁主管、谁负责”的原则：安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3、“管生产必须管安全”的原则：指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4、“安全具有否决权”的原则：指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。