安全目标管理的目标是什么？

一、安全目标管理的目标是什么？

安全管理目标主要内容是什么

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。

按如下原则制定安全目标：

1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。

3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。

4.目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

二、安全目标管理的最终目的？

安全目标管理的主要目的：

1、安全生产：包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

2、生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

3、生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

4、基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

三、如何理解安全目标管理与目标管理之间的联系与区别？

自从“目标管理”出现以后，目标管理分出了非常多的一些分支，一些细小领域的目标管理，比如说安全目标，质量目标，企业的战略目标，盈利目标，项目目标等等，这都是目标管理当中的一些详细分支，所以我们在这里讲企业日常运营管理中，目目标管理与安全目标的关系，就是一种包含与被包含的关系 或叫父与子的关系。

“安全目标”只是说企业运行当中的一个基本指标，主要是指的是工伤事故，一些交通碰撞，一些操作上不仔细造成的伤害，以及员工工作过程中出现的一些没有预防摔，等等安全事故；那安全目标管理主要是针对安全事故的突发性而设置的一个目标，目的是用这个目标去规范相应的部门和相应的员工，在工作中认真面对对应岗位要求的作业，全面去认真的落实，而减少工作中发生一些重大的安全隐患。

而目标管理在20世纪德鲁克提出了许多精辟的观点，一个企业运行的环境中，一个指标，企业的管理应该是有非常多的管理方式，比如战略管理，运营管理，市场管理，还有人力资源管理，也包括一些项目管理及安全目标管理等等；目标是做工作的一个出发点，也就是说我们为什么要去做这件事的一个根本方向，每一个具体的管理项目都需要有目标做管理，目标管理是设定一个团队或者一个项目的具体指标，如果主要的一个方向没了目标，这个工作就没有做的必要，所以目标管理是企业生产运营中的一个核心管理手段。

因为上面我们看得出来，安全目标管理与目标管理他们是中间是有联系的，但他们的定义是有差异的，而联系当中我们或者说就是说安全目标管理是企业目标管理的指目标之一，而企业的目标管理通常包括战略管理，销售管理，人力资源管理，运营管理，质量管理，深圳成本管理，等等很多的目标。

目标安全目标管理与目标管理他们的主要区别就是范围不一致，目标管理的范围大于安全目标管理，目标管理如一个国家，一个企业，一个团队，军事要有目标，也是目标管理的含义；当然说，自从有目标管理，当在团队成长当中，安全目标管理就是伴随而来的，他就是在工作过程中随时都有可能发生的，有时后果非常严重.

中国政府，把安全放在一个突出的位置把控，那么安全目标管理，也是目标管理当中的一个重中之重，也是和谐社会所要强调的；我们只有充分认识了两者的区别与联系，方可在工作中做得更好，我们充分的把目标管理实施在各个的子项目当中，当然包括安全目标的管理，从而减少安全事故发生。

四、安全生产目标管理包括哪些？

安全生产目标管理是安全生产科学管理的一种方法。根据企业的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定安全生产所要达到的目标并努力实现。安全生产目标通常以千人负伤率、人万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率和设备完好率等预期达到的臣标值来表示。

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

五、企业安全目标管理体系的建立？

企业安全管理目标体系的建立是一个发现、辨识安全管理存在的问题，并提出管理解决方案的过程。

六、安全生产目标管理的内容是什么？

安全 生产目标管理的内容是：

(1)确定切实可行的目标值。

采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段。

(2)根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同。

措施应要求定量化，以便于实施和考核。

(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。

企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。

考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加以考核。

(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司），企业保主管部门。

充分调动各级组织和全体职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。

(5)安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整体企业目标管理的一个重要组成部分。

实行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别具体情况给予处罚。

(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。

七、安全生产目标管理制度？

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。

八、安全生产目标管理计划内容？

安全生产的目标管理计划内容包括：设定安全生产目标、组织机构体制、员工培训、安全规章制度、危险源识别、风险评估、应急预案、安全检查、安全防护、设备维保、应急救援等内容。

九、comt目标管理的目标设定？

目标管理的目标设定过程是：上下结合。

目标设定的过程：实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标。这样，通过员工目标的完成，部门的目标也得以实现，从而实现整个组织的目标。所以目标设定过程是上下结合的过程。

十、目标管理的方法？

目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

1．目标的设置

这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。

②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

2．实现目标过程的管理

目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

3．总结和评估

达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

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