上海新起点康复医院是复旦医疗集团管理的吗？

一、上海新起点康复医院是复旦医疗集团管理的吗？

由复旦医疗管理集团负责管理，提供医疗康复综合服务，建立规范临床路径，实现医疗和医保双重考核。

二、医疗集团管理模式？

医院管理模式就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。

我国医院管理模式经历三个发展时期：1949年建国前，医院管理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医院的教会国家的模式；建国后，我国全面学习苏联，完全实行计划经济的管理模式。

三、东信医疗管理集团的前身？

前身是：上饶市第五人民医院（原名上饶市肿瘤医院）。

四、曼陀罗医疗美容集团

曼陀罗医疗美容集团是一家致力于提供高品质医疗美容服务的知名公司。自成立以来，曼陀罗医疗美容集团一直秉承着专业、安全、先进的理念，为客户提供个性化的美容解决方案，帮助他们实现美丽与自信。

曼陀罗医疗美容集团拥有一支高素质、专业化的团队。我们的医生和护士经过严格的培训和专业认证，具备丰富的临床经验和深厚的美容医疗知识。无论是面部整形、身体塑形、激光脱毛还是皮肤护理等，我们都能提供最先进的技术和高品质的服务。

专业的面部整形服务

面部整形是曼陀罗医疗美容集团的一项核心服务。我们通过各种先进的技术和方法，改善面部的轮廓和线条，使您拥有更加年轻和自然的容貌。无论是双眼皮手术、隆鼻手术、面部拉皮还是注射美容，我们都能根据您的需求进行个性化的方案设计，并结合专业的医疗美容技术，为您打造理想的面部轮廓。

全方位的身体塑形服务

除了面部整形，曼陀罗医疗美容集团还提供全方位的身体塑形服务。我们拥有各种先进的设备和专业的技术，可以针对不同部位和问题进行精确的定制化治疗。无论是减肥塑形、脂肪抽吸、隆胸还是隆臀，我们都能提供安全、有效的解决方案，帮助您塑造完美的曲线。

最先进的激光脱毛技术

曼陀罗医疗美容集团在激光脱毛领域也拥有丰富的经验和先进的技术。我们采用尖端的激光设备，能够快速、有效地去除多余的体毛，同时保持皮肤的光滑和健康。我们的激光脱毛治疗安全无痛，适用于不同肤质和不同部位的脱毛需求，让您摆脱繁琐的脱毛步骤，拥有持久的光滑肌肤。

个性化的皮肤护理方案

曼陀罗医疗美容集团还提供个性化的皮肤护理方案，针对不同的皮肤问题和需求，制定专属的护理计划。我们的护理师经过专业培训，掌握多种高效护理技术，能够有效改善皮肤质地，提亮肤色，减少细纹和痘疤等问题。我们使用的产品都是经过临床验证和安全有效的，能够为您的皮肤带来显著的改善和保养效果。

曼陀罗医疗美容集团始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供最优质的医疗美容服务。我们秉承以人为本的理念，注重服务细节，为每一位客户打造舒心的就医环境。我们的诊所设施先进，舒适整洁，符合严格的卫生标准，为您提供安全、放心的就医体验。

如果您对曼陀罗医疗美容集团的服务感兴趣或有任何疑问，欢迎您随时联系我们的客服团队，我们将竭诚为您解答。

曼陀罗医疗美容集团，让美丽与自信从这里开始！

五、特拉维夫医疗集团简介

特拉维夫医疗集团简介

特拉维夫医疗集团是以色列最大的私立医疗机构之一，提供世界一流的医疗服务，以及卓越的医学研究和教育。该集团拥有一支由优秀医生和医疗专家组成的团队，致力于为病人提供高质量的医疗护理。

卓越的医疗服务

特拉维夫医疗集团以其卓越的医疗服务而闻名于世。集团在各种医疗领域具备广泛的经验和专业知识，包括心脏病学、神经外科、妇产科以及肿瘤治疗等。无论是常规手术还是复杂的医疗程序，特拉维夫医疗集团都能够提供高质量的医疗护理，确保病人的健康和安全。

卓越的医学研究与教育

特拉维夫医疗集团在医学研究和教育方面也取得了显著成就。该集团拥有一流的研究机构和教育中心，吸引了来自世界各地的优秀研究人员和学生。特拉维夫医疗集团的研究成果被广泛应用于临床实践，促进了医学的进步和创新。

服务项目：

• 心脏病学：特拉维夫医疗集团拥有一支专业的心脏病学团队，致力于提供一流的心脏病诊断和治疗服务。集团配备了先进的设备和技术，能够准确诊断和治疗心脏病。
• 神经外科：特拉维夫医疗集团在神经外科领域具备丰富的经验和专业知识。集团的神经外科团队擅长处理各种神经系统疾病和创伤。
• 妇产科：特拉维夫医疗集团拥有一支卓越的妇产科团队，能够提供全面的妇产科服务，包括孕期护理、分娩、妇科手术等。
• 肿瘤治疗：特拉维夫医疗集团在肿瘤治疗领域具备世界领先的水平。集团的肿瘤专家团队采用最先进的治疗方法，为患者提供个性化的癌症治疗方案。

病人关怀和满意度

特拉维夫医疗集团非常重视病人的关怀和满意度。集团致力于提供个性化的医疗护理，确保每位病人都得到最好的治疗结果。集团的医疗团队以其温暖和专业的态度赢得了病人的信任和赞誉。

结语

作为以色列最大的私立医疗机构之一，特拉维夫医疗集团在医疗服务、医学研究和教育等方面表现出色。集团始终以病人为中心，致力于提供高质量的医疗护理，并持续推动医学的发展和创新。如果您需要卓越的医疗服务，特拉维夫医疗集团将是您的首选。

六、云南新康医疗管理集团有限公司介绍？

简介：云南新康医疗管理集团有限公司于2012年3月15日在昆明市工商行政管理局登记成立。

法定代表人杨萨，公司经营范围包括医院管理、健康信息咨询；以下范围限分公司经营：医疗服务（依法须经批准的项目等。

法定代表人：杨萨成立时间：2012-03-15注册资本：2437.3697万人民币工商注册号：530103100113953企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：云南省昆明市高新区科发路468号2层

七、南通瑞慈医疗管理集团有限公司介绍？

南通瑞慈医疗管理集团有限公司是2014-07-14在江苏省南通市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于南通市经济技术开发区海德路2号1幢11162室。南通瑞慈医疗管理集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913206913982995660，企业法人方宜新，目前企业处于开业状态。南通瑞慈医疗管理集团有限公司的经营范围是：医院管理咨询（不含医疗诊断）、企业管理咨询（不含中介服务）、健康咨询（不得从事诊疗活动、心理咨询）；市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为2625255万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共1217家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。南通瑞慈医疗管理集团有限公司对外投资10家公司，具有0处分支机构。

八、成都锦欣医疗投资管理集团有限公司介绍？

简介：成都锦欣医疗投资管理集团有限公司成立于2012年12月19日，主要经营范围为医疗项目、建设项目的投资及投资管理（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）等。

法定代表人：范玉兰

成立时间：2012-12-19

注册资本：2642.4191万人民币

工商注册号：510100000273675

企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

公司地址：成都市锦江区石牛堰街8号

九、医疗集团组建方案？

一、总体思路

总结推广延安第一、第二医疗集团运行经验，组建由延安市中医医院牵头，重点以安塞区人民医院、安塞区中医院、安塞区妇保院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院为主要成员的延安第三医疗集团。第三医疗集团是以对口帮扶、技术支持为纽带的松散型医疗联合体，通过引导优质医疗资源下沉，实现“小病在基层、大病去医院、康复回社区”的就医模式，让优质医疗资源得到充分利用，缓解群众“看病难、看病贵”难题。

二、基本原则

（一）政府主导原则。根据延安市区域医疗资源布局和群众健康需求，坚持政府主导，统筹规划医疗集团建设，充分整合医疗资源，推动优质医疗资源下沉。

（二）统筹协调原则。加强第三医疗集团建设的规划和指导，推动政策协同和管理协同，强化系统性、协同性和创新性，充分发挥医疗机构和医务人员的积极性。

（三）分工协作原则。按照功能定位，以提供安全、有效、可及的医疗服务为核心，建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分工协作机制。

（四）一体管理原则。以强化管理、合作互动为纽带，整合医疗资源，发挥集约优势，实行一体化管理模式。推进延安市区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与绩效。通过业务托管、技术提升、人才培养等手段，发挥牵头医院对分院的技术辐射和带动作用。

（五）管办分离原则。市、县两级政府履行行政管理、运行监管和考核职能。医疗集团履行业务监管职能，总医院对各分院实行业务托管，各分院自主经营。

（六）资源共享原则。创新管理体制和运行机制，搭建区域医疗资源共建共享平台，减少重复建设和资源浪费，提高医疗资源利用率。

（七）互利共赢原则。充分保证集团各方利益，调动和发挥成员单位、县区政府的积极性，满足各成员单位的实际需求，实现互惠互利、共同发展。

三、组建方式以延安市中医医院为主体，首批吸纳安塞区人民医院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院（以下简称分院）为成员，安塞区中医院、安塞区妇保院根据总医院的带动能力分步加入。加入集团的医疗机构按照“运行管理一体化、医疗服务同质化”的原则，保持原有医疗机构非营利性事业性质不变，行政隶属关系不变、资产归属关系不变、职工人员身份不变、财务补偿政策和政府投入方式不变、原有债权债务保持不变，由市中医医院对各分院业务部分实行统一管理，市、县区政府是支持其发展的第一责任人。其他县级医疗机构待条件成熟后逐步纳入第三医疗集团。

四、管理体制

（一）组织架构延安第三医疗集团实行政府监管、管办分离、自主办院的管理体制；集团设立理事会和总医院，总医院设在延安市中医医院，为集团总医院，集团内其他医疗机构为集团分院。

1.理事会为集团监管机构。理事会由市政府、相关县区政府领导及市级有关部门、延安市中医医院负责人组成。理事会办公室设在市卫健委。理事会主要职责：

（1）制订、修订集团章程。对总医院发展规划、年度工作计划等重大事项进行审定；

（2）对总医院和县区政府支持分院情况进行考核；

（3）监督集团的资产、服务、价格和业务发展；

（4）为集团发展提供政策支持，协助解决集团发展中的困难和问题。

2.总医院为集团日常管理机构，延安市中医医院加挂延安第三医疗集团总医院的牌子，总医院院长由延安市中医医院院长担任。被托管的医疗机构加挂集团分院的牌子，原机构名称不变。总医院主要职责：

（1）托管分院的业务部分包括医疗、护理、感控、质控等，重点加强分院人才培养和学科建设等工作；

（2）执行理事会的决定、决议；

（3）制定集团发展规划和总医院工作计划；

（4）向理事会报告年度工作。

（二）人事管理总医院院长由理事会聘任。

总医院院长行使现代医院管理的独立法人治理权力，副院长由院长提名。各分院院长由县（区）医管会聘任，报总医院备案。

总医院可选派优秀专业人员担任分院业务副院长，不占分院领导职数。分院党群领导由县（区）任命，分院科室负责人由分院自主聘任。

（三）资产管理集团内的各医疗机构现有资产管理权限不变，原有债务化解按医改相关政策执行，确保国有资产保值增值、不流失。

（四）监督考核建立监督机制，加强对集团成员资产、服务和价格的监管。完善考核制度，考核结果与财政补助、医保基金、专项资金兑付、人事任免和奖惩挂钩。五、运行机制

（一）坚持党的全面领导。各医疗集团内医疗机构必须坚持党委领导下的院长负责制，全面落实党建和党风廉政建设工作。

（二）建立合理有序分级诊疗机制。建立总医院与分院长期稳定的分工协作机制，完善双向转诊指征、规范、流程，制定常见病出入院标准和双向转诊标准，实现分院和总医院之间的有序转诊。集团总医院要设立专门科室，负责分院业务管理和双向转诊工作。集团内对符合分级诊疗上转的患者，实行“两免三优先服务”，即免挂号费、免一般诊疗费，实行优先接诊、优先检查、优先住院，对病情稳定的慢性病患者、康复期患者等要及时下转到分院。

（三）建立发展激励机制。设立集团发展专项资金，用于学科建设、医学科研和人才培养。总医院在各分院业务稳定后，可从分院业务收入增长部分中提取一定比例集团发展基金，主要用于总医院下派人员生活补助和优秀医技人才奖励。原则上前三年不予计提发展基金，托管满三年后根据运行情况由总医院和分院商定。

（四）建立信息资源共享机制。集团内部建立统一卫生信息平台，依托集团总医院，整合现有资源，在集团总医院建立检验中心、影像中心、心电中心、远程医疗中心等，实行样本上传、信息互通、结果互认。

（五）建立人才培训、培养和流动机制。要充分发挥延安市中医医院的优势，总医院免费对各分院开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训。要运用经济杠杆、职称聘任等措施推动总医院专家到各分院坐诊或设立工作室。总医院要派驻不少于5名副高以上职称专业技术人员组成技术帮扶团队到分院开展技术帮扶，每次帮扶时间原则上不得少于半年，总医院医务人员在晋升副高以上职称前必须到分院服务满一年。分院对派驻专家提供必要的工作和生活条件，总医院医务人员到分院工作期间原单位保留工资待遇不变，分院对派驻人员业务工作进行考核，根据业务考核结果给予一定的补助。

同时，总医院要加大对各分院专业技术人员业务培训，每年帮助分院培训60-100名医技人员，构建乡镇医师全科化，分院住院医师规范化、中级医师专科化，高级医师专病化的学科人才梯队，促进学科的专病、专科、全科互补共进，并安排分院管理人员到总医院挂职锻炼。

通过3-5年帮扶，协助分院建成一支专业、学历、职称、年龄结构合理的人才队伍。

（六）建立学科建设保障机制。

总医院统筹优质医疗资源，提高学科能力建设，实现优势互补，着重帮助分院发展内、外、妇、儿、中医康复、影像等专业学科，帮助分院重点科室每年开展适宜新技术、新业务3-5项，力争使各分院3年内建成2个市级重点专科，补齐分院业务短板，使分院重点学科和优势专科得到普遍提升，真正实现“科有特色、人有专长”。

六、保障措施

（一）组织保障1. 延安第三医疗集团由延安市政府领导。

2. 延安第三医疗集团接受市卫健委的业务指导。

（二）政策保障1.市委编办、市卫健委、市人社局等部门对集团总医院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策和积极支持。

2.县区政府要对集团分院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策。

3.县区政府要保障集团内公立医疗机构的公益性，保持现有各支持政策不变，逐步化解医院历史债务。

4. 市、县区医保部门要进一步发挥医保杠杆作用。发挥医保对医疗费用控制和医疗质量转变的引导作用，探索实行医疗集团内医保总额付费、按病种付费、DRG分组付费等多元复合式医保支付方式，引导集团内部形成流程式的转诊机制，促使优质医疗资源下沉、有序竞争和资源合理配置。同时，要加强对医疗服务价格行为进行监管，督促医疗机构严格执行医疗服务项目价格政策规定，积极落实药品和医用耗材集中采购使用政策，规范医疗机构价格行为，认真落实明码标价和价格公示制度，维护群众切身利益。

推进医疗服务价格改革，逐步理顺医疗服务比价关系，提高医疗服务中技术劳务性收入比重，在医疗集团建立医保医师制度，规范医保医师行为，充分调动医疗机构及医务人员积极性。

（三）发展保障1.市财政要为第三医疗集团安排一定数量的专项资金，主要用于学科建设、人才培训、科学研究等方面。

2.市、县区政府要保持对分院建设发展的各项投入政策和途径不变，并根据医院的发展需要逐年增加。

3.政府注资，完成第三医疗集团信息化建设整合工作。

十、鄂东医疗集团现状？

集团内部运行全面推行后勤保障一体化、临床学科整合化、医技学科区域化、院区发展特色化、服务品质国际化思路，利用政策支持、体制创新、品牌效应、高端技术等优势，在市场化运作、学科建设、人才梯队建设、信息化建设、物资管理、医院管理方面进行创新，实现就诊一体化、服务标准体系化精细化、集团内检查项目互认，以有效降低成本，让利百姓。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%