一、生产计划订单到生产计划排成，如何自动化生成？
如果你使用ERP系统，你在下订单后，订单会冲减你的库存后，生产生产计划， 并在系统中产生可生产的产品数量，根据产品数量进行下单，安排材料领用的步骤
二、销售订单如何转化为主生产计划？
销售订单这样转化为主生产计划:
一般而言，销售订单都有工期要求。那么就要根据工期要求进行生产计划制定。工期要求时间较短的，要往前排产；工期要求时间较长的，要往后排产。这样就形成了可以满足工期要求的生产计划。如果出现意外，要利用外部力量保证工期要求。
三、排生产计划遇到特殊订单怎样处理？
排生产计划遇到特殊订单，可优先安排生产，可加班加点。当特殊订单完成，客户满意，以后会成为常规订单了。
四、怎么合理的按订单，来排生产计划呢？
把订单客户分类：
第一类，重要客户（大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户）。
第二类，次重要客户（订单不大也不小，订单虽小但比较稳定）。
第三类，一般客户（零售订单客户，无名气的小单客户、）。 排产原则：
一、保证第一类重要客户，按般客户要求的时间出货，排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货；
二、次重要客户，尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产。尽量按期出货。
三、一般客户，根据公司的产能来确定，如果产能大，完全能接受生产任务，尽量按期完成。 如果因为重要客户突然大单，产能有限，可向客户解释清楚，延期生产出货。
五、sap中生产计划的订单号怎么查询？
在SAP中，要查询生产计划的订单号，可以按照以下步骤进行：1. 首先，登录SAP系统并打开相应的模块（比如生产计划模块或生产订单模块）。
2. 在主菜单或导航栏中，找到相关的查询选项，通常可以是"订单查询"或"生产计划查询"等。
3. 在查询界面中，根据需要，输入相应的检索条件，比如订单号、日期范围或相关的产品或工作中心等信息。
点击确定或搜索按钮进行查询。
4. 系统将根据输入的条件搜索并显示相应的订单号和相关信息。
5. 针对所得到的结果，你可以进一步点击订单号或相关链接，以获取更详细的信息，如订单进度、物料清单或生产资源等。
总结：通过在SAP系统中按照查询选项输入相应的条件，你可以方便地查询到生产计划的订单号，并获取所需的信息。
六、生产计划简称？
简称mps。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
七、生产计划类型？
生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：
1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。
2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。
3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。
4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。
5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。
不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。
八、生产计划专员？
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。
在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
九、生产计划职责？
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
十、主生产计划与生产计划有什么不同？
主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别
综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现
联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；
区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；
而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解。
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