一、怎样排生产计划进度表？
1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好
2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，
3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没有自动生成设置。每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。
二、进度表制作？
1.用Excel图表来做的,类似于条形图的一个变体。
2.用条件格式的方式来实现。
3.搭好框架,填入各个项目节点
4.日期有起始日期和截止日期以及两个日期的差值表示小项目消耗了多长时间。
三、五金饰品厂生管怎么制作生产进度表和生产计划表？
制作生产进度表需要根据所生产产品的工艺要求、步骤制作，其中包括如下：
技术准备：技术人员、技术图纸、设备要求；
原料采购：采购人员、部门、采购费用等；
包装运输：客户需求、运输单位、运输合同等。
表格可参考如下：
生产计划表制作要求如下：包括序号、本合同号、客户名称、装柜时间、具体货号、数量、单位、生产厂家、加工方式、下单时间、交货时间、跟单人、实际装柜等；如下表：
四、进度表是什么？
进度表就是体现工作进展情况的一种图表，通过进度表可以一目了然，了解工作进展状况，是否按计划完成和进行，它和计划表是相对应的。
比如一个工厂计划完成3000件服装，进度表就里就要显示每天要完成100件服装，第七天显示就要完成700件服装，这样计划表和进度表就一致了。
五、excel进度表模板？
1、打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；
2、在分项工程名称的右边添加计划工期；
3、添加序号等其他内容，完善表格；
4、点击菜单栏中的插入选项，选择插入形状中的“直线”；
5、将直线绘制在对应的日期下面，右键直线更改直线属性；
6、给所有的分项工程添加完工期后，施工横道图就画好了。
六、生产计划简称？
简称mps。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
七、生产计划类型？
生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划，对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括：
1. 意见性生产计划：通常由生产部门制定，在流程和资源限制的情况下，考虑生产能力和重点商务机会等因素，比如生产线和业务季节波动等因素。
2. 推荐性生产计划：通常由销售部门制定，以销售预测为基础，通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素，建议生产部门制定生产计划。
3. 限制性生产计划：通常由高层管理者制定，基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源，通过考虑效率、经济和生产批次等方面，设定生产计划目标和标准。
4. 稳定性生产计划：以稳定的生产量为基础，避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。
5. 面向市场的生产计划：通常由面向市场的部门制定，基于市场变化、客户需要和销售目标等信息，考虑不同的产品种类、数量和时段，制定生产计划。
不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的，需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。
八、生产计划专员？
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。
在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
九、生产计划职责？
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
十、主生产计划与生产计划有什么不同？
主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别
综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现
联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；
区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；
而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解。
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