一、ERP沙盘实训总结？
沙盘模拟心得 截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。 总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。 经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。 作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。 我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！
二、ERP实训是什么？
ERP实训是指ERP企业的模拟训练。
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
三、erp实训怎么选择公司？
ERP只是一种管理工具，真正能够使企业运营的好，关键还在人。即使再好的软件，也要有人的配合。上ERP，首先要明确：为什么上ERP？把这个问题先弄清楚。
其次，选择适合企业的ERP也是非常关键的，不是选最好的，而是最适合的产品，另一方面，ERP厂商的服务是否跟得上，是否有完善的实施方法论和实践的经验，最重要的不是实施工程师有多资深，而是在实施的过程中是否能够真正的为你解决问题，责任心很重要。
ERP是否能够为企业的经营带来帮助，好的产品是一方面，好的服务是很关键的，企业和供应商的配合也是ERP成功的重要一步。希望贵公司可以借助ERP为企业创造价值，谢谢！
四、erp实训内容高度概括？
ERP即企业资源计划。它除了具有生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
实训内容：
1、 授予用户权限
2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容
3、 ERP软件II销售模块的实验内容
实验目的：
1、 通过对ERP软件的实训，让使用者对ERP软件专业模块有更深刻的认识，提高对相关模块软件操作的熟悉程度。
2、 通过ERP软件企业典型业务处理实验，了解不同专业学习的ERP软件的不同模块是相互关联的'一个整体。
五、ERP沙盘实训是什么？
1 ERP沙盘实训是一种通过模拟真实场景，进行ERP系统运营和管理实践的培训方式。2 它是借助于ERP系统的虚拟场景和实际业务操作进行训练，以便帮助学员掌握ERP系统应用技能，并在实践中逐步掌握ERP系统运营和管理的方法和技巧。3 ERP沙盘实训可以提高学员的实践操作能力和沟通协调能力，让学员更好地应对企业实际工作中的ERP系统应用难题，有效提升企业信息化水平。
六、erp沙盘模拟实训原理？
回答如下：ERP沙盘模拟实训是一种基于虚拟企业的ERP系统操作模拟，通过模拟真实企业的业务流程和数据操作，让学员在虚拟环境中实践ERP系统的应用与操作，以达到培训目的。
其原理主要包括以下几个方面：
1. 模拟真实业务流程：将真实企业的业务流程抽象为系统模块，通过模拟真实流程的方式让学员在虚拟环境中操作，使学员能够深入了解系统的应用场景和操作方法。
2. 模拟真实数据操作：将真实企业的数据抽象为系统数据，通过模拟真实数据的操作方式让学员在虚拟环境中实践ERP系统的数据操作，使学员能够熟练掌握数据录入、查询、修改、删除等操作。
3. 教学反馈机制：在ERP沙盘模拟实训中，学员的操作行为会被系统记录下来，并根据学员的操作反馈给学员相关的结果，以便学员进一步调整自己的操作行为，从而提高学习效果。
4. 培训目标达成度评估：通过对学员在ERP沙盘模拟实训中的操作行为和学习成果进行评估，能够帮助教师更好地了解学员的学习状况，从而更好地指导学员的学习。
七、ERP实训目的与意义？
1、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
2、沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
八、erp沙盘模拟实训条件？
在正式展开沙盘模拟实训前，要充分做好知识储备和思想准备
理解沙盘模拟课程的内容
1.了解企业与企业的组织架构，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系。
2.熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识所担任角色的作用和职责。
3.按照企业运行流程，履行所担负的职责;熟悉团队，团队协作。
九、erp实训原理是什么？
erp实训原理是以企业业务流程为主导来构建和实现的，它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。
从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。
因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。
随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时，建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。
十、vbse实训生产计划员职责？
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2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)