一、4s店是怎么分配车的？
经销商每个月都会有新车到店,而这些新车每一家的情况都不同。订的车经销商现货没有,而在每个月的资源中,厂家都会固定将车配给给经销商。而他们可以通过网络查询到情况。你订的车型,厂家已经分给经销商了。
二、汽车4S店的管理？
汽车4s店怎样管理
1.完善专业的4S店管理模式，在竞争市场上占有一席之地
2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率
3.有效的4S店销售话术，增加技术业绩和产品业绩
4.有效的4S店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点
5.正规化的4S店管理，打造企业文化
6.专业的4S店数据表格分析，量化，精准化，正规化管理，使4S店走上正轨
7.打造优秀的4S店团队，4S店没有成功的个人，只有成功的团队
8.有效的开发新客源，客源就是4S店的命脉
9.有效的留住老客源，并且让老客人带新客人10.建立系统的4S店管理机制 11.建立完善的4S店培训系统，人才是免费的，他会创造价值 12.正规的4S店服务流程，提高4S店品质 13.提高4S店的影响力，利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传 14.培养得力助手，打造优秀团队 15.4S店成本核算，增加利润 16.建立系统的4S店服务体系 17.系统的人才管理体系，有多少人跟着你干，就代表你又多大的事业 18.详细的4S店客户管理系统，客户就是资源 19.高品质的售后服务，做出4S店的口碑 20.4S店连锁店的运营模式，思路决定出路
三、4s店管理精髓？
4S管理的精髓就是成本控制啊它价格压制方面会做得比较好啊，价格现金啊，所以说4S店的套路是非常深的，通过啊信息差来赚取差价。
四、4S店日常管理？
一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;
二、工作时禁止吸烟;
三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;
四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;
五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;
六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;
七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;
八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;
九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;
十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
五、比亚迪4s店是怎么分配车型的？
比亚迪4S店的车型分配通常是由比亚迪总部或地区分销中心进行管理和决策的。以下是一般的车型分配原则：
1. 市场需求：比亚迪会根据各个市场的需求情况来进行车型分配。如果某个地区对某一款车型的需求量较大，比亚迪可能会优先分配更多的车辆给该地区的4S店。
2. 4S店销售表现：比亚迪会根据4S店的销售表现来进行车型分配。如果某个4S店的销售业绩较好，比亚迪可能会给予该店更多的车辆供销售。
3. 区域经济实力：比亚迪可能会根据各个地区的经济实力和市场潜力来进行车型分配。经济较为发达的地区或潜力较大的市场可能会得到更多的车辆供销售。
4. 订购量和库存情况：比亚迪会根据4S店的订购量和库存情况来进行车型分配。如果某个4S店的订购量较大或库存较低，比亚迪可能会优先分配车辆给该店以满足市场需求。
需要注意的是，具体的车型分配策略可能会因地区、市场情况和比亚迪的策略调整而有所不同。如果您想了解更具体的车型分配信息，建议您咨询当地的比亚迪4S店或比亚迪官方渠道，他们可以提供更准确的信息和解答您的疑问。
六、汽车4S店工资是怎么分配的？
4S店的工资基本上是底薪+提成，底薪在800-1000元左右，但是提成高，提成包括，单车提成，分期提成，保险提成，装潢提成等等，多劳多得！
七、4s店分配车什么意思？
经销商每个月都会有新车到店，而这些新车每一家的情况都不同。订的车经销商现货没有，而在每个月的资源中，厂家都会固定将车配给给经销商。而他们可以通过网络查询到情况。你订的车型，厂家已经分给经销商了。所以说是分配了资源。
八、什么技校直接分配4s店？
什么技校直接分配到4S店，我觉得你可以从以下几点去关注。
1.有部分绩效跟4S店签署定向培训协议，那么如果你报这种定向培训协议的这样的绩效，那么相对来说，你毕业之后就可以直接去4S店工作。
2.你可以找汽修相关专业的技校进行学习。学习汽修相关的专业。
九、汽车4S店的仓库管理？
1.了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。
2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。
3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。
4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。
5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。
6.了解事故车的业务处理流程。
7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。
8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。
9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。
十、哪个部门管理4s店？
汽车消费者协会呗，其实也没有太大实权，主要还得厂家和媒体监管