一、预订部经理工资
张阿姨：我之前的雇主是一对年轻夫妇，还有一个3岁的小男孩。晚上做完所有的家务活之后，女主人见我停下来了，就会马上以命令的语气让我带孩子到楼下散步。孩子出了汗要马上擦，散步回去之后就是洗衣服晾衣服，然后拖地要拖得一尘不染，直到晚上十一二点才能停下来，好像生怕钱花得不值一样。
李阿姨：其实雇主安排很多家务活也可以理解，毕竟他们是需要付工资的，花了钱自然要把家务活做好。但是我受不了的是雇主的白眼，女主人有事没事就对我翻白眼，嫌这嫌那。待了一个月之后，11月底我一气之下辞职了，现在找到一份还算可以的保姆工作。
二、预订部的职位
酒店客房部岗位和工作如下：
一、房务部长1、每天上班先检查本部人员的到岗情况。
2、检查员工的仪容仪表。
3、查看夜班报表，与前厅部长核对房态。
4、与前厅部长沟通，如有VIP客人或团队预订，需提前通知楼层服务员作好准备。
二、楼层领班1、每天上班先查看房态及夜班报表。
2、开班前会，检查服务员的到岗情况和员工的仪容仪表。
3、根据房态情况分配工作。
4、现场督导服务员的做房程序及标准，发现问题及时指正。
5、负责查每一间的卫生状况，如达不到标准的，须要求服务员重做，以保证每一间“OK”房的质量。
三、楼层服务员2、清洁浴室、清洁地毯、墙壁和窗框家具抹尘。
3、换毛巾、补用品，例如：火柴、香皂、文具用品杂等。
四、客房经理（客房主管）
1、监督、指导、执行酒店客房范围内一切规章制度的执行工作；
2、负责检查客房及公共区域的卫生清扫及检查工作；
3、保证客房及工区范围内的设施设备的正常运转，并对非正常进行及时的上报及跟进工作；
五：客房部员工1、清扫楼层的客房卫生，保证服务质量；
2、保证工作过程中的设施设备维护及保修；
3、在工作范畴内，按照客户的需求及时提供服务；客房部的工作重点一般有以下几条：
2、要搞好对客服务。在房间卫生质量保证的情况下，对客服务是客房又一项工作重点。
它包括：擦鞋服务、会客服务、托婴服务、洗衣服务、夜床服务、叫醒服务、送餐服务等等，不胜枚举。入住宾馆的宾客多种多样，每个人的习惯、爱好等也不一样。
三、预订部经理工作计划
1。 基本解释不同，预定是指将要确定、预先决定或制定，而预订是指预先订租、预先订阅、订购等。
用法不同，预定多用在计划的事情上，如结婚、蜜月期等；而预订多用于订购物品上，如预订酒店、预订飞机票等。
涉及对象不同，预定则与时间、计划、方案、目标、地点等相联系，而预订涉及金钱。
使用场景不同，预定一般用在计划好之后不会轻易变动的事情上，如婚期、项目等；而预订一般用在生活中订购物品等事情上，如预订酒店、预订飞机票等，通常需要提前预付。
四、预订部经理每日工作
酒店预订部文员主要工作内容如下：
1、记录客人的预订要求，完成每日的预订更改和取消工作；
2、检查每日的房间状态；
3、跟进客人的订房特殊要求；
4、在无房间提供时向订房客人道歉,并建议客人作等候名单；
5、通过电话或传真接受客人预订并回复确认书，检查E-MAIL并给予回复；
6、完成并提交规定时间内的预测报表；
7、网上预订定期每天检查至少两次；
8、每天提交取消No-show（放弃预定的客人）跟踪明细报表；
9、检查第二天预计抵达并对有特别要求，送苹果或鲜花的填写果篮单；
10、更新部门的信息白板内容；
11、起草预订回复传真；
12、确认客户的预订要求；
13、完成部门主管安排的其它工作。
拓展资料
预订部文员：所属部门，前厅部，由前厅部经理直接管辖。做预订文员需对计算机要熟炼掌握，要有良好的控房能力。
五、预订部经理职责
岗位职责:
1.接受线上、线下客户对酒店的预订需求，并予以妥善解决。
2.接听客户对酒店等产品信息的咨询电话，予以解答并作好相关记录。
3.熟悉处理房间预订的程序，给宾客提供给最新和最准确的房况信息。
4.落实“预订未到宾客”的名单和每日团队取消情况。
六、预订部经理英文缩写
EPG 是Electronic Program Guide的英文缩写，意思是电子节目菜单。EPG系统的界面与 Web页面类似，在 EPG界面上一般都提供各类菜单、按钮、链接等可供用户选择节目时直接点击的组件； EPG的界面上也可以包含各类供用户浏览的动态或静态的多媒体内容。