一、副经理kpi与经理kpi考核区别？
两者区别：
一丶考核的面不同。副经理考核是自己分管的业务，经理是部门的工作业务。如销售部副经理（分管业务开发）重点是新客户开发指标，而销售经理除开发新客户指标外，还包括销售指标、货款回笼指标等完成情况。
二、考核的侧重点不一样。副经理针对考核期的业务内的重点工作，而经理是部门的重点工作。如销售部副经理在淡季则该季度奖重点考核指标为新客户完成指标、新产品推广完成指标，而经理则偏重培训完成指标丶客户满意度指标丶重点客户拜访完成指标、货款回笼指标等。
二、主播kpi考核标准？
主播岗位KPI绩效考核指标
1、产品知识以及表达展现要成熟,描述产品要生动形象,把产品的优势和卖点变成具体场景,介绍产品用词不要过于学术化, 直播话术优 用粉丝听得懂语言，
2、每周根据直播、产品需要调整个人直播话术并开会共享;
3、每周对新产品了解与组织直播话术，
4、对已知违禁词进行规避。
三、顺丰kpi考核标准？
顺丰KPI考核标准是按照员工的工作岗位和职责进行评估的，其中包括员工的服务质量、效率、责任心等方面。具体来说，对于快递员来说，KPI考核标准会关注其快递派送的时效性、准确性等指标；对于仓储人员来说，KPI考核则会关注其正确地对货物进行分类、储存等指标；对于客服人员来说，KPI考核则会关注其沟通能力、服务态度、问题解决能力等指标。总的来说，顺丰的KPI考核标准是非常严格的，目的是为了提高员工的综合工作能力和服务质量，从而优化企业的经营效益。
四、项目经理kpi考核指标有哪些？
主要有三项：经营效益，经营效果，组织管理。
当然主要也是这三项相关的一系列综合考核。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。
五、产品经理kpi考核三大指标？
你好，1. 用户增长：产品经理需要关注产品的用户数量，包括活跃用户和新增用户。通过分析用户数量的变化，可以评估产品的市场表现和用户接受度。
2. 用户满意度：产品经理需要了解用户对产品的满意度和反馈意见。通过调查、用户反馈和评价等方式，评估产品的质量和用户体验，进一步提高产品的用户满意度。
3. 产品收益：产品经理需要管理产品的收益和成本。通过分析产品的销售情况、成本结构和利润率等指标，评估产品的商业价值，进一步提高产品的收益和盈利能力。
六、生产经理kpi考核三大指标？
生产经理考核三大指标：安全，质量，效益。
七、怎样做企划经理的kpi考核？
要依据职位说明来做绩效的，要有一个整体的公司运作的逻辑，各个公司的企划作用不一样。没办法具体说明。我们公司的企划作用在营销，用客户人数增长与转化率做考核。如果无法量化，可以用计划完成情况、效果等来描述考核。（从质量、数量、时间、成本四个方面和财务、客户、内部流程、成长与学习角度，结合SMART原则考虑就可以简单做。）
八、项目经理kpi考核三大指标？
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。
九、kpi考核维度？
KPI指标的四个维度
1数量
2成本
3质量
4时间
·有效的衡量指标：
·1、定量指标
一成本：花费了、节省了或收入了多少？
一数量：交付了、销售了多少产品或服务？
一时限：何时开始或结束行动，频率如何？
·2、定性指标
一质量：产品或服务如何满足客户的需要？
一影响：行动的结果或影响是什么？
一事件：何种条件会引发行动？或会导致什么样的结果
十、kpi考核指标？
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。