一、晋升述职报告怎么写？
你得告诉评委，负责的业务领域是什么？在这个业务领域里，你可能负责其中的一个或多个模块，你得隐晦或者清晰的告诉评委，你负责的业务，在这个业务领域里是牛的，重要的，缺一不可的。
第一，对于业绩
业绩是晋升者非常重要的参考，必须很清楚的说明你做过啥。
1、首先，你得说清楚为什么做这件事？
为了描述清楚这个问题，你可以从几个角度来阐述：
现状是什么？有什么问题？这些问题带来什么后果？是用户体验的问题，还是业务流程的问题，还是收入的问题？
行业是什么情况？有没有竞争对手？你们对标的是谁？他们做了什么？有什么优势？市场的份额情况是怎么样的？
用户是谁？用户有什么样的诉求？用户的规模有多大？
2、关于价值的说明，必须很清楚的说明，你负责的业务，想要创造什么价值？想解决什么问题？如何衡量这个价值？你想达到什么目标？大约分什么阶段达成什么目标？
所谓的价值，是真实的解决问题。任何产品，没有价值的创造，都是在耍流氓......
3、解决方案是什么？分哪些阶段达成，每一个阶段是否达成了阶段性的目标和成果？在每一个阶段遇到了什么困难？你怎么解决的？
可以有业务架构，业务策略，以及场景化的描述。比较形象的描述是最好的。
4、业绩数字。
最好能通过图形化的方式把业务达成的业绩展示出来，比如新客增长趋势，交易额趋势......等等，如果对于某些事件型的波动，还可以特别说明。
5、未来的规划
需要概要性的讲述未来的规划和方案，提纲契领，重点规划和目标。
另外~
学会控制，包括控制自己演讲的时间，和演讲的情绪。注意和评委进行互动。表现出自信，声音太小，或者情绪太怯，都是不太自信的表现。
述职的材料，尽量用形象化的图形，文字不要太多，切记不能照着文字读。我曾经参与一个极其资深（时间上）的同学晋升，这哥们还是我师弟。我特别想顶他，但是他整篇下来全是文字，简直是一个字一个字读下来的，我听得尴尬症都犯了。后来我这位师弟的晋升给挂了，搞得我后来请他吃饭，一顿安慰又加上一顿剋。不知道今年他有没有参与晋升，我这次没遇上他。
总而言之，对于晋升，评委不光是看业绩表现，更重要的是在述职过程中，看晋升同学的素质，方法论，以及对业务，能力的认知。
二、求商场楼层经理述职报告的提纲和要点？
桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。
柴门闻犬吠，风雪夜归人。
正是江南好风景，落花时节又逢君。
天街小雨润如酥，草色遥看近却无。
羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。
欲将轻骑逐，大雪满弓刀。
花间一壶酒，独酌无相亲。
绿树村边合，青山郭外斜。
三、班长晋升述职报告怎么写？
首先来了解一下什么是述职报告。主要是下级向上级陈述的任职情况，一些在工作中的成绩，缺点和自我评价的书面文字所构成的文体
如何做述职报告：
述职报告的格式，一般由标题，称谓，正文，落款构成
1、标题可以简单明了的“述职报告”，也可以根据正文内容从新拟标题
2、称谓。称谓是报告者一般对听众的称呼。称呼要根据场合和听众对象来定，一般的写“各位领导，代表，同志们”等。称谓放在标题之下正文的开头
3、正文的内容就多了，分为开头，主体，结尾三部分：
开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
主体：述职报告的主体就是要选择几项主要工作，要详细地将过程、效果，失误及认识表述出来
结尾：报告结束时要用称谓礼貌用语，最后以“谢谢大家！”来结束
4.落款：述职报告的落款要写明自身姓名及单位名称，最后写报告年月日。
述职报告中要注意的是：
1、对自己的成绩和荣誉既不能虚夸，也不要过谦
2、忌过分的"邀功"
3、实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符
四、仓储经理述职报告范文？
以下是一位仓储管理述职报告资料，仅供参考。如果能在每一个环节加上数据分析，就会更好些。如在入库验收、仓储保管、备货效率、退换货率、配送率等方面有数据支持，就是比较完整的报告了。 由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。 一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。 二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。 三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。 四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。 五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。 六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。 当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。
五、酒店前厅部经理述职报告？
《酒店前厅部2014年工作总结》部门工作总结
2014年，前厅部在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就年主要工作作如下总结。
一．经营情况
年计划任务xx万元，实际完成xx万元，超额xx万元，（其中散客门市收入xx万元，平均房价 xx元/间），占客房收入xx﹪，完成计划的xx%，收入与同期相比增长xx万元。
二、主要工作：
1、加强业务培训，提高员工素质
一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括整个的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的配合，这就需要有很好的业务能力及沟通能力，需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的所有人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的情况下,我们要求管理人员必须亲临一线指导工作,发现问题,反馈信息，共同协商及时调整,以达到最佳服务标准。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作。
一年来，我们始终把认真做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议73个；军区5次，vip 100次，共接待人数37500人次。如省民政厅会议、建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待军区会议时，由于军区接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，经常加班加点，大家没有一丝抱怨，一句怨言，仍然满腔热情地投入到工作中。
3、扎实有效地开展好第四届优质服务活动
第四届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕，我部门积极组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化、标准化，每周根据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵比赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第一届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增强了员工的工作热情。
4、关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围.
前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关心员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，部门经常找她们谈心，鼓励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用，遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。
6、注重各部门之间的协调工作,共创佳绩
前厅部每位员工都必须积极参加中心及宾馆、部门组织的各项活动，这不仅使部门之间互相了解同时也增强了团队的向心力及凝聚力。我们同时强调前厅部是整个酒店的中枢部门，它同各部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都应主动地进行协调解决，避免事情的恶化，要有“到我为止”的服务意识和“酒店无小事”服务态度。
7、加强“开源节流，增收节支”的意识
年计划费用36.47万元，实际费用为32.11万元，节约了4.36万元，主要节约在工资、电、物料消耗等方面，在费用管理中，从细微处入手,严格物料领用制度,定期盘点，专人管理,定量配发,使年前厅物品消耗控制在元，费用与同期相比增长了3.52万元，（主要是计提奖励、地方津贴等），各项费用指标均达到要求。
8、重视安全防范意识
部门在安全管理上，进一步加强相关数据、各类报表的管理，严格执行公安部门的有关规定，上传数据的开通，信息的录入及扫描，加之宾馆会议客人报到的集中性，前台电脑两台等因素为我们前台工作增大了压力，但我们没有降低要求，对每位入住的客人进行严格的登记制度，对未携带身份证的客人，我们又做到认真负责的态度做好解释工作，同时将信息反馈销售部，协议单位担保，快速办理登记入住，严把入住登记关。对外宾我们又派人分别到分局录入、报单，做到专人专管，主管及经理抽查的制度。同时我们很抓了了钥匙的保管和使用制度，对遗失房卡的重新制作做到认真核实，仔细确认;对住客的贵重物品寄存做到提醒寄存; 保证了客人的财产不受损失;对所有的订单、报表和数据指定专人负责，分类存档、统计保存。
三、工作中存在的不足：
1、培训效果不佳
我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。
2、服务质量、服务水平有待提高
前厅员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过三个月的试用，才能完全熟练掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便提出离职，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。
四、2014年工作计划：
1、关注顾客需求，积极真实的向上级领导反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据；
2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；
3、确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性；
4、注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务；
5、完善各岗位工作流程及工作标准，推行优质服务活动达到质量标准化、规范化、精细化服务；
6、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率，力争完成中心下达的目标任务。
7、严格执行实名登记制，进一步搞好安全稳定工作。
年的工作虽然取得了一定的成绩，但我们不会骄傲、松懈、怠慢，下一年的工作将更艰巨，我们会发扬成绩，并以更加饱满的热情投入到工作中，努力完成全年度各项工作任务。我们有信心在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，中心的明天更加辉煌。
六、怎么做好晋升答辩和述职报告？
回顾我十年的职业生涯，我有两段较为经典的晋升答辩经历。
1、从数据分析师晋升为商业分析总监
2、从投资经理晋升为投资VP。
同时我还亲自帮当时的领导修改晋升答辩的PPT，最有趣的是我帮一家互联网技术研发的P8修改过晋升答辩的文稿，他最后顺利升为P9。后续他跟我说：你要不要到我下面做P8，专门做汇告。我翻了一个大大的白眼回敬他。（我们是很好的朋友啦）
我发现晋升述职这件事，真的不是随着工作年限增长就能自然而然积累出来的经验。可能一个人工作十年才有那么一次晋升答辩的机会。当然也有人工作十年就经历3-4次晋升答辩机会。
不过这种机会本身少，经验的积累也少，哪怕有过3-4次晋升也是在职业生涯不同阶段，经验不一定能复用。
通俗来说晋升答辩述职技巧很难靠自我认知形成积累。只能汲取他人晋升成功的经验总结，别无他法。
但是晋升答辩这件事对于我们在这种职场人士又是至关重要的阶段，可以说一步对，步步对，一步错，那就步步错。
举个例子：小明工作五年好不容易迎来他人生中第一次晋升答辩，结果他没做好。然后他等到第八年才有了晋升机会，但是他还是在汇报上栽跟头，又没升职。于是他工作十年，一直都是大头兵。
这种例子比比皆是。
所以我之前总是跟大家说，要掌握一些关键时刻的关键技巧，这种事基本上会直接影响你整个职业生涯的走向。
有些人工作能力强，但是述职汇报弱，天花板自然就会变得很低。特别是一些做技术研发的小伙伴，明明把事情做得很好，就是卡在汇报思维上。
经常有受此困恼的小伙伴在后台请教我，问得多了，我也想总结这十年以来的晋升答辩技巧分享给大家，包括PPT也帮大家画出来了。（真属于手把手教学，累哭~）
这次分享的内容适用于大部分职业，我先拿商业/数据分析师/职业作下例子：
很多分析师在撰写晋升述职报告及做晋升准备时，要么不上心，要么则无从下手...
- 不少人认为 数据分析本身就是支持类的工作为主，平时工作主要围绕对接需求，取数，多维度分析、制作报表，专题分析，还有的分析师还会维护埋点文档等。妥妥的“工具人”，如何拿的上台面”；
- 有人则认为 晋升述职就要尽可能展示自己的专业性，自己的工作能力，强调工作量大，因此，整个晋升PPT中花了80%的篇幅贴自己用Tableau或帆软做的可视化图表，以及自己梳理的200+业务指标等工作内容上；
- 还有人认为 工作中只要不犯错误就行了，每天接需求都忙不过来，哪有时间搞那些胡里花哨的东西，还PPT～能玩出什么花？还是务实一些，踏实做事，哪些人干了哪些活领导肯定心知肚明。
这里千万不要小瞧晋升述职的作用。虽然起不到决定性作用，但确实能锦上添花，何乐而不为呢？
晋升成功，你或许能实现加薪，能获得更多资源，也能够为后续职业道路开路。倘若晋升不成功，通过总结过去成绩和目标规划重新思考今后职业规划方向。
此外，通过精彩和到位的晋升述职，你也能让直属领导，你领导的领导等对你有更全面认识，而不只是那个平时工作中“闷声干活”的你，没准下一次晋升成功的就是你。
一、牢记3个点，避免陷入“流水账”模式
在开始撰写一份晋升PPT时，我们就要牢记3个点：
- PPT撰写目的是什么？
- 这份PPT受众群体是谁？
- 在讲完PPT后，我希望受众从中获得什么？
看似很简单的问题，实际却能帮我们跳出“流水账式”PPT写作模式，集中笔墨突出自己的闪光点。下面我来给大家说一下我对这几个问题的理解。
第一，目的是什么？显而易见，本次PPT撰写目的很单纯，“不为别的，就为晋升岗位”而来。没能清晰的认识这个问题，会把一次晋升PPT写成一份普通述职报告，而两者区别还是很大的。普通述职报告主要围绕过去做了什么和未来还能做什么来展开，重点突出过去做了什么。而晋升报告主要谈及晋升岗位的要求、自身能力、未来规划，重点围绕自身能力能够胜任岗位的要求，突出未来规划，给领导“画饼”。
第二，受众是谁？这份PPT主要的受众群体自然是领导（包括直属领导，你领导的领导等），其次还有在坐的HR或者其他同事。这也就意味着在场的重要人物可能对你专业领域内容无所知，比如一些偏非常技术的内容，因此，比起谈某项工作的技术细节，他们更关心的是...你解决了什么问题，带来什么价值。
第三，我希望受众能获得什么？你当然是希望领导们在听完你的晋升演讲后，更加明确你是这个晋升岗位的不二人选。
二、一份优秀的晋升报告怎么写？
晋升报告究竟该怎么写？包括哪些内容？每个部分要注意些什么问题？
01、个人介绍
个人介绍部分通常开场白部分，让观众（领导）对站在他们面前的人选— 也就是“你”有一个更好，更具象的认识。此处，还是切忌“流水账”写法，这里并不是让自己年龄、籍贯、手机号、学历背景、工作履历统统往上面堆啊～之前有同事问我，可不可以干脆把自己的简历打印一份给领导看，我的经验实在太多了，PPT的形式根本承载不了。这里想说，“不要”，谨记你不是在面试而是晋升某个岗位。
我建议这部分1-2页PPT，包含：个人基本信息介绍，个人工作经历介绍，个人能力标签。
个人信息，包括姓名，部门，职位，名校背景（上海交大），对口专业（数学）。至于你来自哪里？你今年多大？你有多少个娃？你家里有几套房子？这些此时都不重要了。你需要突出你的工作履历，专业度，个人特长和性格特征。快速的让领导认识“不一样”的你。
个人工作经历 ，这里 可以以时间轴表示你的工作履历，注明每段工作经历时间，职位和掌握的技能。个人标签 - 简单短语描述你是谁？你和别人有哪些不同？也是帮助在场各位快速认识你。
在个人介绍环节，有的时候劣势也可以变为优势。拿数据分析师晋升来说，如果你的履历中有一段较长的经历是从事诸如运营或产品甚至是开发类的工作，其实都没有关系。这些其实都是你与其他人的不同之处，这种差异只要你引导恰当就会成为你的个人优势。
比如你之前从事运营或产品的工作，那么，你就更懂业务，因此这就成为你个人能力标签可以是“懂业务”，“重落地”，“强沟通”，在讲述PPT时也可以在举个实际工作中案例说明你确实存在这个能力。
如果你在当前就职公司有很多杰出的贡献，不妨在个人介绍后增加一页——所得荣誉，也是快速让领导知道你是个有目标，有明确追求的人，这项绝对是强有力的证明，是上级对你每个阶段工作成果的肯定。
有的人可能会想，这样会不会太显摆。会啊...所以，你在展示所获荣誉时一定要感谢领导和同事们的帮助。
（“愁，荣誉太多...”，可以列举最有价值的3项荣誉）
（仅有1项荣誉怎么办？）
02、岗位认知
个人介绍完成，就要直抒胸臆，也就是说明本次汇报的目的——晋升，那么目标是晋升到什么岗位？自然而然，我们就需要和领导聊聊你认为这个岗位需要什么样的人才？在写这部分前，我们要看看自己公司的不同岗位职级要求。
由于每个公司对不同岗位的要求都是不一样的。在晋升之前一定要明确你竞升岗位的职级和当前职级最关键的差距是什么？一般情况，公司会区分不同级别的通用要求，而不会具体到某个岗位某个职级具体要求。
如果公司没有章程或明确的晋升文档怎么办？那就参照你认可的同级别的同事或领导，看看他有什么特点，他的工作职责和范围时候什么。如果也没有参考怎么办？没办法，上网查其他公司对这个岗位招聘要求。
举例：某公司不同职级通用要求如下（暂不考虑价值观、工作态度等方面）
上述不同职级要求罗列的很清楚，有人就会想把这页改改贴到PPT上，是不是就可以了？我们来感受一下下列几种呈现形式的优劣。
a. 罗列式
罗列式就是将你认为你所认识的竞聘岗位的能力列出来。告诉领导你对他的认识。优点是可以列的很全，缺点是叙述了一个索然无味的事实。
b. 进度条形
我个人是比较喜欢这类模版。左侧是你对现在级别和竞聘级别的各项能力能力值对比。
告诉领导，相比P6职级更重视专业技术能力发展和完成上级交代任务，P7职级员工更需要懂得如何与团队协作，懂得如何将分析技能转化为业务能力，给业务赋能。并且有一定的领导力和创新能力。
模版采用了分值这种量化的对比方式，直观向领导传达你对P7岗位需要提升的技能有了更清晰，更深刻的认识，仿佛你早已有了目标并一直为此次晋升付出行动。同时，模版右侧用几个关键数字展示了你自己当前为达成目标完成的事项。
这进一步说明，你是有准备而来的啊...
c.分而治之
将能力大致分为可量化/不可量化；软实力/硬实力，然后套用PPT模版即可，这里我就不详细举例了。
另外，你还可以介绍一下这个岗位职级的责任和义务。
03、履职能力
说完了晋升认知，就该谈谈你自己有什么资质能够胜任这个岗位了。说白了，在这部分叙述中，要突出展示自己的能力，消除领导心中疑惑：“你为什么来晋升这个岗位？你有什么能力？你是否能胜任这个岗位？你未来能带给公司什么？”。
那么，你该如何通过PPT和简短的晋升演讲消除领导的疑虑呢？对前面几个问题分析，细心的同学很快能发现，无非从以下两个方面出发。
- 用历史证明自己有能力，能胜任。这部分可以通过描述过去项目来说明自己的能力，“讲事实，摆数据，秀成果”。
- 陈述对过去和未来的思考来让领导看到你就是这个位置的最佳人选，这部分一定要重视，后续详细阐述。
以下是我给大家准备的几个小技巧，这几个框架可以让你的PPT更有条理，更容易突出亮点，让其他人的PPT和演讲黯然失色...在谈技巧之前，我们回忆一下，绝大多人像描述自己过去做的项目时容易犯的几个误区。
- 误区1: 阐述项目结构时，习惯性按时间顺序，事无巨细阐述自己的项目经历。中规中矩，也是典型记流水账模式，不推荐。破解法：比起按照时间顺序，我建议可以按照主次分明，抓重点对项目顺序来写。重要的项目重点介绍，小项目简单介绍，强调成绩和工作量即可，侧面告诉领导你是一个既“能脚踏实地，也能仰望星空”的人
- 误区2: 阐述具体项目时，无厘头或者啰嗦。比如有同学在谈及历史做过的某个历史项目时，将重点带入到某个技术细节，然后花很长的篇幅谈技术解决方案。破解法：为了避免这种情况，你可以重点看看下面的STAR方法。
- 误区3: 只谈项目名称和量化效果。如果说，前两个误区是“职场新手”容易陷入的误区，那么这点是不少“高阶”或者“职场高手”容易犯的问题。比如，某同学说我做了用户流失分析，输出一份10+页分析报告，最终提出3点建议。
看到这里你会有什么感觉？
但如果换一种做法：先介绍用户流失分析背景，需要解决什么问题？然后介绍自己从企业内因和外因出发，发现了....问题（关键结论），采用SWOT分析方法提出解决流失分析方案（提炼关键结论），最后配上截图，说出业务部门或领导反馈及意见采纳情况。如果这个流失分析之前也有人做过，恰好可以说说你本次分析相比之前分析报告有哪里亮点？
如果在做这个项目过程中，受到某位在场领导的指导，也可以提一下（这里并不是让你发挥吹嘘拍马的能力）。而是告诉领导，你在做这个事情的同时，懂得借助外力，擅长沟通，也懂得感恩。
接下来，我们来看看具体避坑方法？
a. 主次分明，抓重点
提到抓重点，很多同学或分析师对抓重点感觉很无能为力。“我做的事情很杂，大部分时间都在取数，究竟什么才是重点呢？”这个时候不妨想想按照项目重要程度、复杂程度、完成情况来将你手头项目划分一下，你可以给自己做个表格，对以上3个维度进行打分。其余重复性高、价值低的工作可以归为一个项目大类，比如及时响应数据需求工作、维护和优化代码的工作等。那么，如何打分排序呢？
重要度，这里在评判项目重要不重要并非工作本身，而是这件事情是不是领导认为当时阶段重要的项目，和公司或业务KPI联系紧密的。我们知道响应需求也是非常重要的，但不与KPI挂钩，且换做是其他人也能做的事情，那么，在这里我们就会降低其重要程度的分值。
复杂程度，复杂程度打分可以根据这个项目经理的周期长，需要协调多部门、协调资源，或者有一些技术难关攻克，抑或是主导一些没有“前车之鉴”的创新型项目取得了成绩。
最后再结合项目完成情况，领导认可度等，对自己的项目做出排序。
我个人倾向于在排序时，遵循重要度>复杂度高，比如重要性是5颗星的大促活动放在复杂度5颗星指标体系构建。再结合完成情况，最终对自己项目进行排序。
[说明]：5星-90分；4星：80分；3星：60分；
b. 少胜多
项目列出后，并非将上述项目都要提到，在较短的时间内，我们把时间集中在重要的项目上远比多说要更重要。建议这里列出最重要的项目，其余项目则突出项目成果。那么，重要项目如何写，可以参考STAR方法。
c. STAR原则
STAR分别指：背景（S）、任务（T）、行动（A）、结果（R）这里借用里B站的一个视频，大家觉得下面这个例子好不好呢？（见下图）
图片来源链接：https://www.bilibili.com 用户分享
当然答案是否定的，虽然遵循了STAR，但整体并没有终点，而且内容太多，太杂，不知道项目成绩到底是什么（不够量化）。
制作这页PPT的同学一定没有对我们文章刚开始提到的第2个问题进行深入思考——谁是受众？这里领导是最重要的受众人群，那么他关心不关心技术细节啊～不关心。
那领导关心什么？关心你解决了什么痛点？价值是什么？
因此，重新让我们认识一下STAR。
S-背景：这里我们要从项目背景出发，为什么要做这个项目？针对什么问题提出这个项目
T-任务：担任的角色和职责
A-行动：你为这件事情付出什么行动，这件事情困难点是什么，你是如何解决的
R-结果：你做的这件事情取得了怎样的成绩STAR能够帮助你将毫无血气的事件描述生动。但是
在应用STAR时，我对建议是更换一下顺序，比如你可以先说说背景和你主要担任的角色和职责，然后突出结果。最后用1页篇幅重点写图+关键字来展示这项工作你做了什么。
（此模版适用于长期迭代，目标明确的项目目标的场景）
、目标规划
相比述职而言，目标规划是整个晋升报告中极为重要的环节，这个环节能充分体现竞聘者对自身工作的思考并且阐述晋升后工作规划。如果竞聘管理职位，尤其要注重这个环节的展现。
你可以从对公司整体目标的认识，拆解到对团队的认识或待改进之处。进一步拆解到你之后的规划。要注意的是，最后你的拆解目标遵循SMART原则。如果你能恰到好处的提出自己需要得到领导如何如何的支持，需要有一定掉配资源的能力，那么，如果你的方案当场被领导认可的话，这次晋升概率就十拿九稳了。PPT模式可以选择具有概括性，简单明了风格，这部分最好也能用数字或图表模式表现。
五、表示感谢
很多人会感觉这部分很套路，且有溜须拍马的嫌疑，或耻于表达或表达不自然亦或者认为煽情不重要，工作业绩才重要。
说实话刚开始，我个人也是这样的认为的。但当我听到其他同事尤其是一些敢于“真情流露”的同事在阐述这部分时，我突然意识到，这部分的重点在于向领导和观众传达，站在他们面前的是个有血有肉人，而非单纯的工具人。
你可以在表达感谢的同时，以故事的形式展现你与同事或者领导在工作中发生的一些令你感动或难忘的事情。实际发生在我们生活中的点点滴滴能够反映你对周围同事的感恩，对公司价值观，对工作氛围的认可，也告诉领导你是一个具有感恩之心的人。如何帮助自己避免表达不自在或是聊感情犯尴尬的毛病呢？答案是真情流露。
你可以选择一个打动你的小故事，这个故事很小。小到你怀孕时收到了公司的福利，同事的亲切问候；小到某个同事帮忙你提重物，帮忙搬家；小到你因为某次赶PPT留公司工作，你的队友也留下来和你共同奋斗；小到你听到某个领导演讲，看到领导亲力亲以身作则等事情，这些事情都深深的打动着你，给你带来工作的动力。
在这个时候，你可以提出自己的一些不足之处，比如不会写PPT，某个同事帮忙你，你在这个过程中PPT能力得到很大的提升。载比如之前你不懂得分享的重要性，某个同事开导你，让你放下了心中疑虑，怀着空杯心态和大家分享，同时参加了公司讲师培训并组织了N场以上的公开分享（与前面提到的岗位晋升能力相互照应），通过分享你也对工作沉淀了方法论，对知识有了更系统的学习和认识。
最后，还是要落脚到晋升这个主题。
谦虚型方式结束——“无论晋升成功与否，我都会继续努力，为公司创造价值”，
或者拉票型方式结束——“我想对此次演讲做个总结，我认为自己在***时间的锻炼和同事领导的帮助下，已经具备了***能力，如果能有幸晋升成功，我将继续发扬个人优势和特长，继续努力。如果不幸晋升失败，我也不会因此气馁，争取补足自己的短板，来年再战”。
三、不断修炼自身能力才是“王道”
上述主要给大家分享的晋升述职PPT撰写技巧，这种技巧可能是你拿下晋升岗位的捷径，而这种杀手锏也是需要建立在自身硬性条件达到的情况下使用方能发挥功效。
如果本身工作业绩平平，能力一般，无论你把PPT写的再酷炫，未来设想再完美都是徒劳。因为现实是你没办法达成既定目标。那么，竞争环境恶劣，内卷盛行的当前社会，如何提升自己作为一名数据分析师的市场竞争力才是“王道”。
- 勤于思考：对比你和周围优秀的数据分析师，想想他们身上有哪些特质，你如何能达到
- 嗅觉敏锐：关注市场，有意识的将自己放在人才市场“要价”，看看自己离目标距离多远，这里目标包括技能、薪资、岗位级别等。
- 提前规划：尽早为自己职业生涯做规划，补充短板。
- 打造多元化自己：在专业能力都很强的应聘者竞争中，你是否具备其他特殊能力，比如卓越的撰写PPT能力，优秀的演讲能力。
- 人脉资源：很多文章都会提到越往上走，越需要积累人脉资源。好的岗位往往在公司内部（内推）消化掉。说白了也是应证了“朋友多，路好走”这句话，而优秀的人脉资源在职业发展后半段愈显重要。
最后，希望大家内外兼修，职业道路平步青云～
如果需要以上PPT，请关注公众号：职场旋风获取
欢迎大家点赞，原创不易。
七、国企总经理2021年述职报告?
总经理2021年述职述廉报告
各位代表、同志们:
20XX年,在集团公司的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下
我认真学习贯彻党的.....会精神,以企业”十三五”发展战略为指引,以提质增效为核心,大力推进区域营销,加强现场管理,合规守法施工,紧抓成本创新,夯实管理根基,全面提升企业发展质量,各项工作有序推进。
现将我- -年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下,请各位代
表评议、指正。
一、履行职责情况
20XX年,我在抓好公司全面管理工作的同时,重点抓了以下几方面的
工作:
(一)狠抓市场营销,扛起经营龙头。
(二)狠抓现场管控,推动施工生产。
(三)狠抓问题剖析,深化企业改革。
(四)狠抓开源节流,促进提质增效。
(五)认真履行推进法治建设第一责任人职责。
作为公司副总经理(主持工作) , 一年来我在履行推进法治建设第一责任
职责方面主要做了以下几方面工作:
在加强对法治X建设的组织推动方面,认真学习贯彻落实...做到亲
自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。
在推动法律合规管理体系建设方面, -是坚持对公司重要经营决策
合规意见X条。二是将项目施工保险购实买....取得一定实效。 三是重视法律纠纷案件的处置,将纠纷案件的正确处置... .纠纷案件高发态势。
在督促经理层其他成员和各职能部门]负责人依法经营管理方面,公司与
.所...八项规定精神现象和"四风”问题。
在推进法律合规队伍建设方面,为加大公司.规...基层延伸。在强化法治宣传教育方面,我们认真组织落..打造了法治文化。
二、思想政治学习、廉洁自律方面(一)强化学习,提升素质。
(二)以身作则,廉洁自律。
(三)坚持民主,发挥集体作用。
三、存在的不足及今后改进的方向
回顾过去的一.年...不足主要表现在:-是对当前国内外剧烈变....分
分析还有所欠缺;对企业战略管理的思考深度还不够,用理论指导实际结合不紧密。二是受疫情影响,今年主要精力放在市场营销上,到基层解决问题不多,与- -线职工交流频次较少。三是内部管理做的还不够严,信用评价成绩还有提升的空间。四是对企业全面深化改革工作抓的还不够实,有些举措不够细致,存在一-刀切的问题。五是自身对依法治企的思维还不够缜密,在自觉学法和加强企业风险管理方面还有提升的空间。
对于这些问题和不足,在今后的工作中我会努力克服.... .做出自己的贡献
八、公务员晋升述职报告怎么写？
述职，有着同总结相似、相近的内容和形式，其组成，一般包括这么几个部分：一是工作开展、完成情况；二是能力、经验提升积累情况；三是工作分析及个人分析；四是下一步工作打算、思路或者规划。述职就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都应该有。当然，述职和总结也有着一定的区别：总结是对一段时间内完成工作情况、存在问题、做得好的地方和做得不好的地方、下步打算等.述职除了有上述一些内容外,更多的是偏重个人能力、完成工作的愿望、敬业精神等与岗位要求的对比,是否达到岗位要求是述职报告的重点。
九、怎样写职称晋升时的述职报告？
可以从今年取得的工作业绩，成长经历，处理疑难问题，培养新人，发表论文，获得专利，获奖成果等几个方面写。
十、财务经理述职报告怎么写2014？
首先要明确这个述职报告是写给你的直接领导,甚至是公司老板。他们所需要的东西主要就是你的结果，对你得出结果的过程并不会去详细关注，所以在述职报告中必须以简洁明了的方式把你这段时间工作的结果表达出来，而最简洁明了的方式就是以数据的形式来表达。一般可以如下方式来写：
1对过去工作成绩总结，分条列出各项职责所达到的成绩，如果必要可附以表格或函数图，让人一眼明了。
2总结在过去中遇到的问题，并说出问题根源，作出下一阶段处理计划。
3对后续工作分列目标和计划 4结束语