一、如何当好商场楼层经理？
当好商场楼层领导首先要具备一定的管理能力和经验。并且具有一定的亲和力。凡事要亲力亲为。做事要果断。
二、如何做好交付经理？
做好本职工作，交接好别人的工作
三、如何做好pmc经理？
先自己制订一个工作计划。第一个月：
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能...
四、如何做好展厅经理？
首先对自己经营的产品要很了解，客户问到什么问题可以一一解答，这是让客户信赖的首要条件。
另外自己经营的哪些车型与其他车型存在竞争，对于竞争车型也要有个了解，不要老是王婆卖瓜只说自己的产品好，应该是给出一些建议性的提示，要清楚自己产品的优势和劣势。
还有个问题是很多销售人员的通病，自顾自的介绍自己的产品，根本不顾及客户的感受，应该多询问客户的想法与客户沟通，这样才能抓住用户的心理。
态度谦和，诚恳，做不了主的事情要如实说明情况。
五、如何做好it技术经理？
首先要学好技术，自己的专业技术强了，才好带好队伍。然后再是要注重管理，制定合理的计划，知人善任。
六、如何做好品质经理？
如何做好品质主管
一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队
二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职
七、如何做好食堂经理？
1-严格把控食堂的各项指标的卫生及安全工作，做好食品留样工作。食品安全及卫内生是第一要素；
2-其次容是菜品口味及出品的问题了。要多多推出新品或者口味好的菜品。口味好，健康的出品才是王道；
3-加强员工培训，提高员工服务意识。只有服务好。别人对你评价才会高；
4-标准化管理；标准化工作才是良性循环的保证；
5-控制好食堂各项成本。采用正负激励模式。让员工知道。做好食堂不仅仅是你的事情；
6-多做活动，比如投入少但是能让就餐的人员参与的活动。让就餐人感觉食堂有魅力；
7-做好食堂客户方的关系，多邀请他们品尝菜品。听意见。做好改善工作；
8-最后多学多看别人的食堂是怎么做的。不断提升管理和自身的理念。
9-做食堂很辛苦，多融入员工，各个流程多做，多动手。这样才能找出问题。因为实践才是硬道理。
八、楼层经理面试技巧？
应聘楼屋经理职位，需要人要足够的决断能力，能够快速对各种工作做出最合适的安排。
良好的沟通能力也是必不可少的，需要善于解决员工和顾客的矛盾，能够团结收手下的员工，对上有绝对的领悟能力，快速安排领导指派的任务，顾全大局。
九、楼层经理的职责？
楼层经理是指在大型商场、超市、酒店、办公楼等场所中，负责管理和协调某个楼层的运营、服务和管理工作的专职管理人员。其职责包括但不限于以下几个方面：
一、管理团队
楼层经理需要负责管理和协调团队内所有员工的工作，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作。需要制定合理的工作计划和分配任务，保证团队内每个人都能充分发挥自己的能力，实现工作目标。
二、楼层运营管理
楼层经理需要负责整个楼层的运营管理工作，包括制定和执行楼层的经营计划、制定销售策略、安排商品陈列、调整产品结构和价格等，确保楼层的经营效益和客户满意度。
三、客户服务管理
楼层经理需要负责客户服务管理工作，制定客户服务标准和流程，对客户投诉、意见和建议进行妥善处理，提高客户满意度和忠诚度。同时，也需要对员工进行客户服务培训，提高员工的服务意识和技能。
四、安全管理
楼层经理需要负责楼层内的安全管理工作，保证楼层内的设施设备、电器设备、消防设备等的正常运行和维护，确保员工和客户的人身和财产安全。同时，也需要制定安全管理制度和培训计划，提高员工安全意识和技能。
五、财务管理
楼层经理需要负责楼层内的财务管理工作，包括制定和执行财务预算、控制成本、分析经营数据、制定投资计划等，确保楼层的财务状况良好。同时，也需要与财务部门配合，完成各项财务报表和审核工作。
总之，楼层经理需要具备较高的管理能力、沟通能力、组织协调能力和团队领导能力，能够有效地管理和协调楼层内的各项工作，实现楼层的经营目标和客户满意度。
十、如何做好片区经理？
首先，你要找到你的本职工作，公司给你的，这是你存在的价值，工作的基础。区域经理一般都是上传下达，起个桥梁作用 。做一些区域会议，活动策划执行，以及培训招商等 然后，了解公司的盈利模式，组织模式，了解公司的历史，找出自己工作的突破点，设定目标，并去寻找可行的解决方案。区域经理最怕就是混日子了，对公司对自己都十分有害 。要主动挑战，比如做经销商的教练、顾问，引导或把控他们，并从中提升自己的市场营销能力，影响能力 最后就是努力去做，去达成目标了。