一、业务主管和主管业务啥区别？
业务主管和主管业务是两个不同概念，不同标的。前者是一种职务后者则是从业的范围。也就是说业务主管是岗位职务，如财务主管，可能是单位的财务科长，财务部长等，而主管业务是指该人职责范围，即管理的业务如主管财务就是指凡属财务方面都由本人主管如成本会计的成本核算，报表的编报，成本控制，量本利分析，资产损益，现金和存款管理，资金链控制等等这都是主管财务的业务范围。
二、项目经理如何拉业务？
一、用故事来吸引早期团队
不懂讲故事的创始团队不要创业。新创业公司一开始是一无所有的，除了对创始团队未来的企业愿景，会不会讲故事、怎样讲故事将取决企业能否招到专业人才、招到怎样的人才。
二、利用口碑取得早期客户
前期顾客就是上帝。新创业公司的产品缺憾、体系也不够稳定，创始团队必须在这种情况下赢取顾客的信任与成交，只一个办法可行，就是把顾客当作上帝并提供各种能想到的服务。
三、项目经理转职方向？
管理型项目经理：
PM->PMO->PD->CEO,COO,CIO
苦练管理，从一而终。手下鬼才无数，没了你像一盘散沙，管理实力满分。甲方爸爸需要你，团队依赖你，从项目经理到集项目经理再到项目
技术性项目经理
项目经理->技术经理->架构师->技术总监
程序猿里最懂管理的，项目经理里最懂技术的。靠谱项目，搞定!不靠谱的项目，技术层面搞定。深耕技术和管理技巧，背景强大，无可取代。
四、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
五、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
六、怎样做好业务主管？
做好一名业务主管，一般从以下几个方面来考虑和改进。
首先要了解自己的角色定位，也就是知道业务主管是做什么的？业务主管就是对下要带你的业务团队,业务员解决不了的问题你得帮解决,监督业务员的工作,做好与业务员的沟通工作,对上要与你的上司和老板关系融洽，自己也要开展一些业务，
第二，提高自己的沟通能力和演讲和呈现技巧
业务这一块是万变不离其中的东西。主要是沟通力，和勤奋。跑业务的有一句俗话“一张嘴，两条腿”。要注意团队的士气。和销售文化的管理。管理好销售员的心理，你就成功一大半了。让他们坚信产品是优秀的，对自己的前景寄托在公司上面。培养他们的忠诚度。
管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰性，作为领导者你必须“以欣赏的眼光看待销售人员，以教练的心态帮助销售人员”，要真正做到以人为本。
第一个层面，想办法让远程销售人员能获得成就感。
第二个层面，远程销售人员要能感到有归宿感。这就需要大区经理进行情感管理。
第三个层面，让远程销售人员拥有安全感。
第三，要训练自己成功的思维方式
何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。如日常的工作心态，成功者是主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力，力求完美，而失败者则是多一事不如少一事，上级询问检核时才忙着掩盖推托；在工作因客观因素遇到困难时，成功者忽略客观困难，寻找目前可以着力的地方尽一切努力改善局面，而失败者则拿客观因素当借口，怨天忧人；当工作出现失误时，成功者是先控制负面影响，通知上级，承担应负责任。
第四，要学会时间管理
管理的大忌是掉入琐事缠身的陷阱而忽略了培训、检核、与业代沟通、自我素质提升等重要工作，最后形成恶性循环，永远是手忙脚乱，漏洞百出。用必要的时间管理约束自己，“强迫”自己记日记回顾每天的工作时间分配是否合理，“强迫”自己每天做出次日的工作计划，“强迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性循环，主管才称得上开始成熟。
第五、提高自己的分析提炼能力
销售主管尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，导出市场策略；从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度。这种对事的分析能力可帮助主管明确工作思路。人们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，员工的工作绩效＝能力水平×技能水平×任务理解程度×决心×信心×努力程度×成就感和责任心×不可控因素，对人的分析能力更能促进管理效率的提升。
第六．努力协调各种关系的能力
销售主管想做好工作，需要各方面的配合：上级的信任、下级的敬畏、同事的帮助，人际关系处理起着主导作用。这方面的书籍已经很多，在此不再赘述。有一点需要记住：靠技巧获得别人的信任总是暂时的，诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系的真正法宝。
七、业务主管面试优点？
1、面试前准备
面试前要准备好一份好的简历，毕竟简历是面试开始时的敲门砖，一份好的简历往往给你带来意想不到的效果。其次是着装，面试前要准备好需要的衣服，面试衣着也很讲究，不能穿得太花俏，衣着要整齐搭配。
2、面试过程
掌握面试的分寸与技巧，微笑应贯穿应聘全过程，见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要微笑着与其握手、自我介绍。倾听问题的时候要聚精会神，不要神游一样。
3、回答问题
回答问题前要思考几秒钟，不用急于回答面试官的问题。这样会体现出你的沉着冷静。如果没有听清楚问题，可以再次询问面试官问题，不要答非所问。
4、业务主管工作的熟悉
业务主管最基本的需要俩接业务基本的工作内容，其次是是否有一个领导的能力，带领整个业务团队去实现一个目标产品的销售。面试过程中要体现出个人的领导能力和销售能力。
八、业务指导和业务主管的区别？
二者的本质概念不一样，业务指导一般是指同一专业系统中上级主管业务部门对下级主管业务部门在专业范围进行帮助指教。而业务主管则是指具体负责某项专业知识或技能的管理人员。二者的所指范畴不一样，业务指导针对的事件。而业务主管指的是工作人员。
九、业务主管和主管有什么区别？
业务主管是对全公司业务负主要责任的领导，他要对公司的合同签订，销售计划，资金回笼，物资供应等主要业务工作，进行全面计划，安排，监督，协调，保证业务工作圆满完成。
而主管则是在某一二个环节的管理者，他主要是围绕公司业务安排，合理的组织调动本部门全部人员，保证本部门的工作，保质保量按时完成。
十、跑业务怎么找项目经理？
跑业务很重要一点是先了解对方用的材料采购渠道是怎样的，是已经长年合作的伙伴，还是负责人自己找的。
如果是长年的伙伴，难度较大，如果不是，那么你就有机会了，找准负责人，如果有中间人介绍最好，之后要看对方是否方便抽时间出来吃个饭，约来之后先加深了解，不要一上来就推销产品，等一来二去几回之后，再谈业务，就方便快捷的多，另外，好处费肯定少不了。不然别人干嘛用你的东西。