一、团队经理和团队主管
我国，一般情况下经理职位大于主管。
1、正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。
2、如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
3、如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。
4、其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。
5、职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较，例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
6、职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理，如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等。这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。具体情况具体分析，一般是经理大经理职位更大
二、团队主管和项目经理的区别
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。