团队经理和团队主管

求职招聘网 2023-08-04 04:14 编辑:admin 60阅读

一、团队经理和团队主管

我国,一般情况下经理职位大于主管。

1、正规的来说经理是大于主管的,但现在不少公司,除了经理,还有其它不算经理的经理。

2、如:项目经理,业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。

3、如:人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。

4、其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。

5、职等是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较,例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。

6、职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分,例如销售代表岗位,可分为普通销售代表,中级销售代表,高级销售代表三个职级。正规的来说经理是大于主管的,但现在不少公司,除了经理,还有其它不算经理的经理,如:项目经理,业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。如:人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等。这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。具体情况具体分析,一般是经理大经理职位更大

二、团队主管和项目经理的区别

项目主管和项目经理的区别有以下几点:

1、职责不同:项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作,负责总体管理项目;而项目经理负责具体实施、执行和控制项目,负责项目计划、组织等工作。

2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管,项目经理可以说是核心的实施人员。