一、项目经理外包公司的工作内容
工程总承包项目的总负责人
工程总承包（EPC）项目经理，即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人
二、外包主管找你换项目经理合法吗
１、拟变更工作单位的项目经理需填写《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份；
２、调出、调入单位及调出、调入单位注册所在地设区市建设行政主管部门或省级建设行政主管部门分别在《建筑业企业项目经理资质变更申请表》上相应栏目签署意见并加盖公章；
３、本人持《项目经理资质证书》原件、《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份到省建设厅办理变更手续；
４、项目经理调入单位必须是具有建设行政主管部门核发的建筑业企业资质的单位；
５、项目经理资质变更后，二年内不得再次变更工作单位；
６、非建设部、省建设厅颁发的《项目经理资质证书》不得变更。
７、一级项目经理办理变更注册手续时，除提供第三条要求的材料外，还需同时向主管部门提交与新聘用单位签订的劳动合同、新聘用单位出具的工资证明、新聘用单位为项目经理缴纳“三金”的凭证等有关证明材料，并提供原件进行核对。
三、外包项目经理太累
我们在现实生活中看到的顺丰快递员，一般人都会认为他们是顺丰公司的员工。
但如果你每天和快递公司打交道的话，你就会知道，他们其实都是外包公司的员工，跟本和顺丰公司没有任何关系。
在平时和一个顺丰递员的交流当中，知道他们外包公司是不包吃住，不交社保。工资是底薪加提成的。
至于上班时间，可以看到他们早上七点半左右就会送快递到我公司，七点多算是比较早了。晚上下班时间不确定，因为我公司有时晚上九点十点寄件他们都会过来取件。
想做快递，主要是勤快，吃得了苦，工资过万是没问题的，因为现在网购是很发达的，每天工业园里都是几百上千个包裹。
唯一不好的是，外包公司不给交社保。这是个很大的问题，必竟，这是一个人最基本的保障。
四、外包主管找你换项目经理怎么办
项目外包一般不建议去，外包经理更不用提了，但是在如今大环境不景气的情况下，外包经理可以尝试。
外包通过项目赚钱，肯定是要节约成本的，从哪节约呢？自然是从打工人身上了，社保公积金、年终奖、加班费都会各种压低的。
最后强调，无论何种外包，大部分人都接受不了它压榨的一面。
五、外包的项目经理值钱吗
一个工程如果是项目部承包制那各个公司规定都不一样。如果这个公司项目多、盈利多、那项目部承包奖励就小一点、如果这个公司项目少且盈利不多、为了调动全公司的积极性、项目盈利奖励就大一些、就比如某公司前几年项目不多且项目亏损的比较多、公司就加大了奖励力度、具体项目承包定为公司和项目为3比7。项目经理占项目的比例不低于30%不高于40%。
如果某个工程盈利1000万、那么项目部占70%就是700万,项目经理拿奖励最低210万最高280万。
六、外包主管找你换项目经理可以吗
１、拟变更工作单位的项目经理需填写《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份；
２、调出、调入单位及调出、调入单位注册所在地设区市建设行政主管部门或省级建设行政主管部门分别在《建筑业企业项目经理资质变更申请表》上相应栏目签署意见并加盖公章；
３、本人持《项目经理资质证书》原件、《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份到省建设厅办理变更手续；
４、项目经理调入单位必须是具有建设行政主管部门核发的建筑业企业资质的单位；
５、项目经理资质变更后，二年内不得再次变更工作单位；
６、非建设部、省建设厅颁发的《项目经理资质证书》不得变更。
７、一级项目经理办理变更注册手续时，除提供第三条要求的材料外，还需同时向主管部门提交与新聘用单位签订的劳动合同、新聘用单位出具的工资证明、新聘用单位为项目经理缴纳“三金”的凭证等有关证明材料，并提供原件进行核对
七、外包公司项目经理 出路
因为现在的银行大堂经理都是外包聘任的，所以不是银行正式员工，亨受不到银行正式员工的福利待，不管你做多久，都很难转为银行正式工，所以做正式的银行大堂经理可以说没有前途，现在的大堂经理就是一个引导分流客户去到该去的窗口办业务，给客户提供咨询和查询业务，实际上大堂经理就银行最底层员工，没有任何的权力，也具体没有权限直接办客户的业务
八、外包的项目管理岗可以去吗?
靠谱，外包站务员的优点如下：
1、降低企业管理成本。企业选择了岗位外包就无须设立专门的人力资源部门来对员工进行管理，只需要相关的项目团队进行对接，这就为用人单位节约了管理成本。
2、降低人力资源管理费用支出。用人单位根据公司的发展、岗位的效益、市场工资水平来灵活的调整外包工的工资标准，可依据业务多少来增减人员，这样一来能为企业节省成本，比如说招聘的广告费、退休资遣费、用错人成本等。用工成本比正式员工的支出要大大降低。
3、有效避免劳动纠纷。采用岗位外包，劳动合同是率属于外包公司的，工人与用工单位没有劳动合同关系。如此一来，用工单位就有效的避免了劳动纠纷。
4、通过岗位流程外包有助于分散用人风险。因用人单位采用岗位外包用人制，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。
九、外包公司的项目经理主要做些什么工作
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。 具体实施阶段：
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。