一、项目经理/主管
两者的区别主要表现在职责权限的不同。措挥长负责全局的统筹指挥，其管理范围和权限都比较大。项目经理只对某一个具体的项目负责，对具体的项目进行管理。其管理范围和权限要小得多。
打个比方说，指挥长就好比一个统领全局的将军，而项目经验则相当于其麾下的某个兵种的负责人(例如工兵团长)。
二、项目经理主管什么
总经理是一个公司的法定代表人，负责公司大政方针，经营战略；
业务经理是一个公司主管业务工作的负责人；
项目经理是一个公司负责某个项目的负责人
三、项目主管 项目经理
、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的
四、项目经理是主管吗
定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
五、项目经理 项目主管
项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。
六、项目经理只有一个吗
可以是，也可以不是。 1、根据《工程建设项目货物招标投标办法》，“第三十二条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。
一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理。”
2、其他法规未见具体规定，但所述情况比较敏感，最好事先沟通。
七、项目经理有实权吗
行政经理，没有太太实权。负责计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。
一些企业管理部门不设行政经理的职位由经验丰富的行政主管代行，行政经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
行政经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科本科学位，心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能，人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益。
八、项目经理 项目主管区别
项目专员和项目经理的主要区别有：
1. 职责不同：项目专员低于项目经理，负责开展项目的具体活动；项目经理高于项目专员，负责整个项目的策划、实施测评和管理。
2. 报告对象不同：项目专员向项目经理报告；项目经理向项目管理者、项目执行机构及投资方报告。
3. 工资不同：项目专员收入少于项目经理，两者的工资差距很大。
九、项目经理的主管
两者的区别主要表现在职责权限的不同。措挥长负责全局的统筹指挥，其管理范围和权限都比较大。项目经理只对某一个具体的项目负责，对具体的项目进行管理。其管理范围和权限要小得多。
打个比方说，指挥长就好比一个统领全局的将军，而项目经验则相当于其麾下的某个兵种的负责人(例如工兵团长)。