一、项目经理一般由什么人担任
发包方项目经理属于甲方人员，项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。乙方偏多，一般甲方是发包方，乙方作为承包方应建立项目部。
项目经理的职责：
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
二、项目经理由谁管理
、定义不同：
项目负责人和项目经理有着定义上的本质区别：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
二、工作能力要求不同：
项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。
三、权利不同：
项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
四、地位不同：
项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
五、职责不同：
项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。
另外，项目负责人一般代表业主（甲方），项目经理则代表施工方（乙）。对于规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人才可以是同一个人。
三、项目经理是哪一方
可以是，也可以不是。 1、根据《工程建设项目货物招标投标办法》，“第三十二条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。
一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理。”
2、其他法规未见具体规定，但所述情况比较敏感，最好事先沟通。
四、项目经理是谁
对应任务中的三项流程，在报给监理负责单位前，分别应该由对应项目的项目技术负责人、公司质量技术负责人、公司总工（或分管技术的副总）进行操作，流程完成以后需要报给监理单位。
拓展资料：
建筑工程中应急救援预案和专项施工方案的编制由施工单位现场技术负责人负责；审核由施工单位技术负责人负责；
应急救援预案和专项施工方案的编制编制完毕，附上报审表和审批表，需要施工单位项目经理签字、建设单位项目负责人签字、项目总监理工程师签字并加盖各单位公章；
如果是专业分包的专项施工方案，还应该增加专业公司的编制、审核、审批。
五、项目经理是管人还是管事
这个问题我觉得有必要好好回答下，书本的管理内容与社会上脱节还是挺大的。理论知识提供了个方法论，但是在实际做项目的时候，方法论就显得有些过于书生气。
我相信很多没参加过项目管理的觉得项目管理不管怎么说也算个管理岗，应该是比较高大上的，可以管人管事。其实更多的场景是求人办事，虽然很多企业是越来越重视项目管理了，但是项目管理的岗位往往都是权责不对等，权力小、责任大。
不过，项目管理挺锻炼人的，它和销售的锻炼人的方式不一样，因为项目管理与销售相比，更侧重技术一些。一般我们有句老话：30岁以前不要做项目经理，多研究产品、业务。意思其实是项目经理也是要了解技术的，对业务、产品越懂，越能掌控项目的实施。当然项目管理也讲究协调能力，说难听就是求人办事，如果你能与项目团队的相关人员都能处理好关系，那项目的进展会出乎意料的顺利。权小责大就注定你不能颐指气使地去差使别人，毕竟项目团队的大部分人都不是出自你所在的部门，约束力和管控力会差很多。
本人认为能不能做好项目，取决于你是否专业，你对项目流程是不是熟悉？你对产品是否精通？你对人际关系是否清晰？要相信：世上无难事，只怕有心人。
最重要的，要做好项目管理就要纵观全局，包括但不限于以下几点：
1、你了解项目的对象是什么？是一个软件系统，是一个楼盘，还是一个产品...
2、这个项目的目标是什么？
3、这个项目的成本如何控制？
可以参考我之前写的关于项目管理人员工作的文章