一、工程项目管理费用承包标准？
工程的管理费一般占工程款的百分比是预算比例一般是工程总造价4%；上级向下级单位收取的管理费由各个单位视工程具体情况决定，一般2-8%；若指项目部内部工资、行政、差旅、交通、通讯、接待等等费用，一般6-15%。
总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。
二、工程项目管理和工程总承包的区别？
一、二者区别：
工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目，工程总承包是一种完成工程项目的模式。
二、工程项目管理的简单介绍：
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
三、工程总承包的简单介绍：
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
三、建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别？
比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。
按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。
投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。
四、建设工程项目管理和建筑工程项目管理有什么区别？
1、建设项目管理范围非常宽泛，实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。
2、建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。
3、建设项目中包括建筑项目，但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。
五、常见国际工程项目管理与承包模式有哪些？
答:主要有以下模式:
1、设计承包，由业主与设计承包商签订设计承包合同。
勘察、设计可分别承包，亦可一并承包设计承包。
内容包括:
编制技术规范、提供设计图及说明等；
2、施工承包，由业主与施工承包商签订施工承包合同。
施工承包内容包括:
人工、材料、设备供应、施工并完成工程维护；
3、总承包，由业主与承包商签订总承包合同。
内容包括:
永久设备设计与制造总承包（DB）；
设计与建造总承包（DB）；
设计采购施工总承包（EPC）；
设计采购施工管理总承包（EPCm）；
设计采购施工监理总承包（EPCs）；
设计采购施工咨询总承包（EPCa）。
国际工程承包方式:
1.承包与分包：
（1）业主与承包商签订总承包合同；
（2）承包商与分包商签订分包合同；
（3）业主与分包商无契约关系；
（4）分包商违约即承包商违约。
2.联合承包：
（1）业主审查联营体协议；
（2）联营体主办方主持对业主工作；
（3）联营体各方优势互补风险同担利益共享。
六、工程项目总承包管理模式是什么？
工程项目总承包管理模式是业主委托一家有项目管理资质单位承担项目管理工作，职责就是管理，不参与管理以外的工作（像施工、设计、采购这些工作他不参与）。（当然管理公司要有这方面的管理资质）。工程项目总承包模式有叫工程总承包，也叫总分包，就是把设计和施工任务或材料采购等委托给一家公司干的一种模式，与工程项目管理模式相同的是CM承包模式。
CM承包模式与工程项目总成模式不同的地方就是，CM承包模式是指用于施工总承包模式下的项目管理模式，区别就在与一个是在工程总承包模式下进行的，一个是在施工总承包模式下进行的，（好像工程项目总承包管理模式又叫MC模式，这条我不确定）
七、什么是建筑工程项目施工管理？
从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。 建筑工程项目施工管理的工作并不一定要在工作上，这也是分为不同的层次。计算机类的网络施工也有建筑施工的管理工作。
八、建筑工程项目管理的相关书籍？
1.《PMBOK》
推荐理由：项目管理基础书
《PMBOK》美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。
这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。
2.《一页纸项目管理》
推荐理由：简单、高效的项目管理实战方法
本书作者拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。
这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，只需一页纸就可以做好任何项目，是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然的向上级汇报项目状态，所有信息都在一页纸上可以充分表达。
3.《项目管理最佳实践方法》
推荐理由：世界500强公司的项目管理实战经验
《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
4.《项目管理之美》
推荐理由：跟微软老炮学项目管理
作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。
5.《卓有成效的管理者》
推荐理由：跟管理大师学管理，项目经理必读书
德鲁克被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书不是为项目管理而专门创作的，但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。
6.人月神话
推荐理由：软件开发项目管理典范（不得不读啊）
本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。
Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。
环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。
7.《影响力》
推荐理由：项目经理要想影响他人，就要读这本史上最强大的心理学畅销书
作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。
项目经理是一个权力小责任大的岗位，作为小小的项目经理，如何影响相关方，使其达成一致，是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读！
8.《非暴力沟通》
推荐理由：项目经理的90%的工作就是沟通，这本书为你解开有效沟通的秘密。
本书讲了4个沟通核心要素：观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式，需要反复练习，但绝对有效，特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说，这本书你不得不读。
9.《金字塔原理》
推荐理由：让你的表达更有逻辑，沟通更有效。
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
10.《高效能人士的7个习惯》
推荐理由：只有项目经理提高效率，你的队才能提高效率。
本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
作为一名项目经理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能够直接拖垮自己的团队！只有我们自己变得高效起来，我们的团队才能高效。
以上就是项目经理10大必读书，一半书目是项目管理的理论实战书，另外一半是讲沟通协作、影响力的。
项目经理在工作中，90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识，更多的是团队的沟通、协作，以及如何影响他人，促使大家向着同一个目标努力！
九、建筑工程项目技术管理计划包括？
①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。
十、房屋建筑总承包一级资质能否承包含桩基础的工程项目？
项目分为必须招投标与非必须招投标两种。 必须招投标的有：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目（具体造价限度当地招投标管理部门有标准可查询）；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 主体结构工程不可分包，必须由总包施工。 合法总包的桩基础工程不是必须由总包施工，是可以分包的工程。（主体工程在工程保修的意义上，包括桩基工程；在施工的意义上，主体工程不包括桩基工程，是并列的两个概念） 因此针对你的问题： 必须招投标的，如没有招投标，就属于非法，此时总包合同违法，当然总包项下的任何分包也是违法。非必须招投标的项目，合同合法的情况下，当然可以将桩基础工程分包，经甲方书面同意即可，无需以甲方名义分包。 如仍有疑问 请与本团队联系。