一、建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别？
比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。
按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。
投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。
二、建设工程项目管理和建筑工程项目管理有什么区别？
1、建设项目管理范围非常宽泛，实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。
2、建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。
3、建设项目中包括建筑项目，但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。
三、什么是建筑工程项目施工管理？
从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。 建筑工程项目施工管理的工作并不一定要在工作上，这也是分为不同的层次。计算机类的网络施工也有建筑施工的管理工作。
四、建筑工程项目管理的相关书籍？
1.《PMBOK》
推荐理由：项目管理基础书
《PMBOK》美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。
这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。
2.《一页纸项目管理》
推荐理由：简单、高效的项目管理实战方法
本书作者拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。
这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，只需一页纸就可以做好任何项目，是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然的向上级汇报项目状态，所有信息都在一页纸上可以充分表达。
3.《项目管理最佳实践方法》
推荐理由：世界500强公司的项目管理实战经验
《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
4.《项目管理之美》
推荐理由：跟微软老炮学项目管理
作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。
5.《卓有成效的管理者》
推荐理由：跟管理大师学管理，项目经理必读书
德鲁克被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书不是为项目管理而专门创作的，但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。
6.人月神话
推荐理由：软件开发项目管理典范（不得不读啊）
本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。
Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。
环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。
7.《影响力》
推荐理由：项目经理要想影响他人，就要读这本史上最强大的心理学畅销书
作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。
项目经理是一个权力小责任大的岗位，作为小小的项目经理，如何影响相关方，使其达成一致，是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读！
8.《非暴力沟通》
推荐理由：项目经理的90%的工作就是沟通，这本书为你解开有效沟通的秘密。
本书讲了4个沟通核心要素：观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式，需要反复练习，但绝对有效，特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说，这本书你不得不读。
9.《金字塔原理》
推荐理由：让你的表达更有逻辑，沟通更有效。
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
10.《高效能人士的7个习惯》
推荐理由：只有项目经理提高效率，你的队才能提高效率。
本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
作为一名项目经理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能够直接拖垮自己的团队！只有我们自己变得高效起来，我们的团队才能高效。
以上就是项目经理10大必读书，一半书目是项目管理的理论实战书，另外一半是讲沟通协作、影响力的。
项目经理在工作中，90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识，更多的是团队的沟通、协作，以及如何影响他人，促使大家向着同一个目标努力！
五、建筑工程项目技术管理计划包括？
①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。
六、自考工程项目管理？
自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
七、建筑工程项目流程？
建筑工程项目的一般流程可以分为以下几个主要阶段：
1. 前期准备阶段：
- 项目立项：确定建设项目的需求、目标和范围。
- 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的研究。
- 立项批准：获得相关部门的批准，并进行初步的预算和规划。
2. 设计阶段：
- 概念设计：根据项目要求和需求，进行初步的概念设计，包括建筑外观、功能布局等。
- 施工图设计：根据概念设计，进行详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。
- 相关审批：将设计文件提交给相关部门进行审批，如建设主管部门、消防部门等。
3. 承包阶段：
- 招投标：发布招标文件，接受承包商的投标，并选择合适的承包商。
- 合同签订：与承包商签订施工合同，明确工程范围、工期、报酬等条款。
4. 施工阶段：
- 现场准备：安排施工现场，设置施工围栏、办公室等设施。
- 施工实施：按照设计图纸和合同要求进行施工作业，包括土建施工、安装、装修等。
- 施工监管：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。
5. 竣工和验收阶段：
- 完工验收：完成施工后，进行工程的完工验收，确保工程符合设计和合同要求。
- 竣工文件：准备竣工文件，包括竣工图纸、施工记录等，以备案和归档。
- 竣工结算：进行工程结算，核算实际成本和支付承包商的报酬。
6. 运营和维护阶段：
- 工程交付：将建筑交付给业主或使用者。
- 运营和维护：进行建筑的日常运营和维护管理，包括设备保养、维修等。
以上是建筑工程项目的一般流程，具体的项目流程可能会根据项目的规模、性质和地区的不同而有所差异。在每个阶段，合规、质量控制和安全管理是非常重要的，以确保项目顺利
八、工程项目管理?
项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。
九、建筑工程项目管理包括哪些基本内容？
建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。
前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、
建设工程项目信息管理。
后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
十、建筑工程项目管理的类型有哪些呢？
建筑工程项目管理分七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
还包括现场管理，如：招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划，综合管理控制等。
