一、工程项目管理信息化应用趋势
加快推进服务业信息化：适应服务业发展和居民消费结构升级的需要，深化信息技术在服务业的应用，积极培育新型服务业态，推送现代服务业发展。
积极提高中小企业信息化应用水平：加强适应不同行业中小企业特点和需求的研发工具、智能装备、过程控制系统和管理信息系统的研究开发和推广应用。
二、工程项目管理信息化的核心是什么
企业信息化建设所包含的关键成功因素有10个：
一、分析需求 确定目标 二、领导重视 全员参与 三、供应商与咨询商服务和支持到位 四、建立项目管理体系和运作机制 五、加强培训 提高认识 六、管理规则与制度的完善 七、完善企业信息的基础工作 八、正确处理ERP、BPR、ISO9000的关系 九、建立与ERP管理思想相一致的企业文化 十、重视人力 技术 管理的集成 ----通过ERP的实施，企业可以深刻领会到企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系。
人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。
计算机技术、信息技术的发展，一方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了现代化水平，也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会，同时对企业也是一次挑战。
企业在实施ERP过程中，如果能够正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，那么成功的可能性就会大大增强，企业驾驭信息技术的信心也就更足了。