什么工程项目管理软件好用？

一、什么工程项目管理软件好用？

什么工程项目管理软件好用？

一、背景介绍

工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用。在软件选择上有两种，一种是专门的工程项目管理系统，这类系统有很多，可从市场占有率以及项目适配性上去选择。从规模上有大型和小型区分，价格上按模块和二次开发从十几万至几十万不等；另一种是可用于多种项目管理的软件工具。如果考虑通用性、可扩展性、易用程度和性价比等因素，后一种是不错的选择。

二、通用项目管理软件介绍

比如用 SeaTable 这个以智能表格为基础的新型数字化平台，就可以低成本低门槛搭建出符合自己实际需求和具体项目特点的项目管理系统，可在一个表格（表格中可增加多个子表并关联）管理多个项目模块及务流程，也可以用不同的表格来管理。比如管理多个项目的施工进度、项目成本费用填报及核算、收付款、供应商管理以及采购申请审批、合同管理，等等。

从环节来说，工程项目的信息记录和管理、数据填报和协同、审批流转和可视化、内外部协同应用、项目统计分析、多维度报表制作等都可以实现，让项目成本和进度得到有效管控，实现利润最大化。

从功能来说，日历日程、时间线甘特图、图库、看板、地图、高级统计分析等都可以一键添加使用，设置相当简单。可用于管理项目实施、项目可视化、项目统计分析等；

表格的自动化提醒规则、自动化规则、自定义工作流，甚至是Python可用于项目管理中的自动提醒、自动执行多种操作、快速开发自定义数据处理流程等。根据团队技术水平可以低门槛使用，也可以实现复杂的需求。

表格的表单、数据收集表、通用外部应用功能，可用于数据收集+自动汇总、数据填报和修改、数据展示和协作编辑等多种个性化使用，可灵活使用。比如用数据收集表可以实现：填写人在表格上可以填写一行或多行数据，每个填写人只能查看、填写和修改自己的数据的效果，且无法更改列的格式、删除或增加列，所有人填写的表格都实时自动汇总，管理员可以看到所有。

注：SeaTable 是一款以智能表格为基础的新型数字化平台。它支持文件、图片、选项、协作人、计算公式等丰富的数据类型，能用表格的形式来组织和管理各类信息。在表格基础上，它还支持自定义工作流、应用搭建、数据分析等丰富的扩展功能，让团队和企业可以快速搭建出灵活的业务系统和软件应用，低门槛实现工作的数字化。

工程项目管理案例表一

工程项目管理案例表二

本回答就介绍这么多，希望让你多一款实用、易用的项目管理软件和信息管理软件。

三、更多使用案例

二、工程项目管理软件哪个比较好用？

推荐一款国产开源的项目管理软件——无忧企业计划。它支持私有化部署，支持定制和二次开发。

无忧企业计划有任务看板、甘特图、自定义权限设置相关功能，支持添加子任务，任务评论。是一款简单高效的企业经营战略落地的执行协作工具。

无忧·企业计划以项目与计划为管理手段，以任务执行为基础原子监控点，将企业从经营目标到个人执行逐级分解监控执行，含目标、项目、任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR 等各类团队，让企业经营管理化繁为简，轻松愉悦。

任务看板

自定义设置

个人工作辅助，个人待办清单，to do list

甘特图

添加评论，实时跟踪任务进度

以上是无忧企业计划的一部分功能介绍，这款项目管理软件的功能还是非常丰富的。

开源地址：

在线demo地址：

三、请教大神，建设方工程项目管理软件有哪些？

红圈 CRM 工程项目管理系统适用于建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。

应用价值：

• 提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；
• 降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；
• 控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；
• 管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

四、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

建软B/S版项目管理系统无需安装客户端即可实现程序化规范化信息化管理的需要，浏览器所见即可在线完成各项工作的填报，真正实现公司各部门协调办公，数据共享的工作需要，可以把公司日常工作全部搬到网络上完成。其管理全过程图如下

五、有哪些好用的建筑工程项目管理软件？

推荐国内知名的8个工程项目管理软件。虽然同为工程项目管理软件，但它们的功能并不一样，以至于适用的团队和项目也有所差异，关于这些项目管理软件的适用对象和功能我们将在文章中介绍。

1、通用项目管理 Worktile

适用对象：通用项目管理
Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。

移动办公管理、预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、租赁管理、工资管理、库存管理、施工日志、事务管理等。无论是市场、销售、财务、采购等部门的项目管理都可以通过Worktile很好的管理。

功能/解决的问题：

• 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
• 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
• 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
• 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
• OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
• 日程管理，团队安排会议和行程
• 聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
• 工具集成，与第三方软件协作使用；

软件优势：

• 项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
• 开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上手的软件剪个视频，你告诉我用PR一个道理）
• 除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
• 10人以下免费；

2、软件项目管理 PingCode

适用对象：软件项目

功能/解决的问题：

• 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理；
• 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率；
• 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；
• 以插件形式和外部工具实现打通，比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

软件优势：

• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
• 25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
• 覆盖软件项目管理全流程：比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等；
• 在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。

官网：http://PingCode.com

3、泛普软件

适用对象：工程建设项目

泛普软件主要为施工行业倾力打造的工程项目管理软件，助力于各建筑施工企业实现信息化管理。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为建筑施工企业提供“用得上、用得起、用得好”的管理平台。

同时工程项目管理软件拥有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、施工过程等管理平台，从工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。

除此之外，还可以满足各施工单位的业务施工需求，按需定制，灵活部署，打造适合你的专业的工程项目管理系统。

官网：https://www.fanpusoft.com/

4、Microsoft Project 适用对象：超过千人的超大型项目（新人上手非常难）

Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

官网：https://www.microsoft.com/

5、广联达 适用对象：工程建设项目

广联达斑马进度为工程建设领域提供最专业、智能、易用的进度计划编制与管理（PDCA）工具与服务！辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演最优施工方案，提前规避施工冲突；

施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据；最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的！

官网：https://www.glodon.com/

6、新中大

适用对象：工程建设项目

新中大mi8云项目管理软件是一款轻便简洁，可快捷部署的云端项目管理产品。产品重在解决建筑企业在项目合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场数据管控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。

企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时mi8项目管理平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现了企业运营风险管控。

官网：https://www.newgrand.cn/#/i8

7、红圈

适用对象：工程建设项目

为了满足工程建设企业的信息化转型需求，红圈的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出了基于红圈 PaaS 平台的红圈工程项目管理系统，助力工程建设企业实现精细化过程管理和精准化的人力、物料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。

红圈工程项目管理系统以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。

官网：https://www.hecom.cn/

8、建文

适用对象：工程建设项目

建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

官网：http://www.justwin.cn/

以上就是对于这八款软件的介绍。

六、求推荐一款免费的工程项目管理软件？

传统的建设工程项目管理，极大依赖于管理人员的能力高低，所以必然会存在一些漏洞。

而且因为工作流程的不规范，工作人员不但工作内容繁复，处理起来效率也极低。

正是考虑到诸如此类的问题，所以不少建筑企业已经开始数字化转型，寻求一些数字化的、系统化的服务软件，为工程项目管理保驾护航。

业内知名的管理软件，有像工书建设平台管理系统，已经获得行业的广泛好评。

工书以成本管控、现场管理、协同办公三大功能为核心，用数据驱动工程项目的成功，帮助客户管控成本风险、提升管理效率、辅助智能决策、提供法律依据。

以成本管控为例，在APP上可以实现预算管理、合同管理、财务管理、排款管理、收支管理、成本分析、劳务实名、材料管理、库存管理、客商管理等多项功能。

比如预算比对功能，以项目预算计划为红线，伴随合同、物资管理业务，实施超价预警，确保成本可控制。

合同监管功能：以合同为中心，实时对比履约、结算、发票、付款等信息，强调现场凭证的真实性和可塑性

物资监管：对各类材料进行汇总、细分的量控式管理，涵盖申请、采购、入 库、领用等环节，杜绝采购随意 和使用浪费现象 。

工书系统严格管控，所有信息都一目了然，操作简单，能够帮助企业有效实现成本目标。目前已经跟国内成百上千家企业达成战略合作关系。

如果您的企业目前拿项目难、管项目难、项目赚钱难，也有数字化需求，想要降低成本、控制风险、提高团队效能，非常建议您使用工书。

七、有没有好用的全过程工程项目管理软件？

现在市面上的工程管理软件有很多，如果要找一家靠谱的工程管理软件，最好看一下创始团队是不是有专业的建筑行业背景。【工书】还不错，可以试试。

建筑行业工程很多细节上挺复杂的，你看管理软件好不好，功能够不够多没有用，要有建筑行业思维的人，才能做出一款真正适合大家用的工程管理软件。

功能很齐全，建筑工程成本管理、风险管控、现场管理、协同办公等方面都能做到。

八、怎样才能选择适合自己公司的工程项目管理软件？

项目管理软件选型时应注意什么？8大要素：1.功能是否涵盖了项目中常用的需求；2.软件是否灵活，可让用户自定义；3.软件的集成扩展性；4.是否易操作；5.便于团队沟通协作；6.实时掌控项目进度；7.价格是否合理；8.厂商是否靠谱。

企业，无论规模大小，都要处理许多项目、计划、任务。需要有一个解决方案可以帮助企业在计划和运行项目时，以准确、可预测和可盈利的方式使一切保持井井有条。项目管理软件是最有用的工具之一，通常被用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，帮助公司提高竞争力，使其从行业中脱颖而出。

但是软件的采购与选型不同于其它有形产品，在软件采购过程中，常常出现与业务人员的目标冲突、供需不匹配的情况，以及在产品选型、实施应用、成本控制、后续投资等方面都存在着较大的陷阱。因此，成功购买项目管理软件必须考虑以下几个问题：

一、项目管理软件选型时应注意的8大要素

1.功能是否涵盖了项目中常用的需求

首先，企业要考虑项目管理软件能否匹配企业当前的项目模式，以及为当前的项目管理痛点提供解决方案。例如对于IT研发类型的项目，你可能会采用瀑布模型和敏捷迭代两种不同的管理模式，项目管理软件能否同时满足两种模式的应用需求？

如果你需要解决进度反复难以监控、破解90%完成是神话的难题，软件能否提供有用的监控工具为你快速定位问题来源，例如里程碑表、工作分解结构、关键路径、完成状态看板等。

另外，你是否需要项目管理办公室，帮助你从多项目角度进行进度监控，成本控制和资源协调等需求。 任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。比如项目预算、费用管理、任务管理、项目文档管理、bug管理、项目知识库管理等。

2.软件是否灵活，可让用户自定义

除了个别的针对细分行业的项目管理软件，大多数其实都是针对通用行业的。那可能系统默认提供的任务信息就不太符合你的行业。 系统要允许用户能够自定义一些字段。比如，审核人下拉列表，任务属性是必做还是选做，加一些公式字段自动计算任务逾期天数等等。

3.软件的集成扩展性

企业对于项目的管理要求大多是随着项目发展循序渐进的。纵向深度来说，项目管理涉及到十大知识领域，横向业务来说，项目管理跟其他销售、采购、财务、人力资源等领域其实是相辅相成的，例如结合CRM作客户交付项目管理或结合SRM作项目型采购管理。

企业既要考虑软件能否满足当前的项目管理痛点，同时还要考虑软件的应用领域是否齐全，能否满足后续拓展应用要求，企业选型的时候要结合长远考虑进行甄选。

比如，当CRM中，一个客户已经成交了，销售就可以从CRM里直接对这个客户新建一个项目，让实施团队去做交付，并且销售可以直接从CRM里看到实施到了什么程度，是否在这个节点需要进行交叉销售或者向上销售。 而实施团队，也应该能从项目管理软件里直接看到客户的联系信息等本来存储在CRM中的信息。甚至，从项目管理软件中，应该可以直接看到客户的回款情况。而这些，不是一个软件能解决的，通常是需要在三种软件之间做集成的。

4.是否易操作

我们要注意，采购了项目管理软件后，是要给谁日常用的呢？不是领导，而是普通的项目成员。他们要每天在里面执行自己负责的任务，去更新任务状态，出现了偏差要及时通知到相关人。 所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具，可以节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。

否则项目成员会因为要额外花很多时间来学习如何使用软件，而不愿意使用它。离开了项目成员输入的各种任务信息，项目管理软件是没有用的。

5.便于团队沟通协作

项目管理是十分复杂的过程，需要不断与团队其他成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。

6.实时掌控项目进度

一个正常的项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此项目进度的把控是比较难做处理的。

有时候项目中的任务涉及到好几个环节，需要在好几个项目成员间流转，那么软件最好是能够将这种线下流程固化到线上。在后台设计好了任务流程之后，成员完成了自己的环节，点击提交按钮，系统就会自动把任务执行人改成下一个环节的负责人，并给他发邮件，他点击了邮件中的任务链接，就可以直接做任务，完了再下一步。这样项目管理就会比较井井有条，而不需要挨个问，任务进行到哪一步了，该谁做什么了，因为系统都自动控制了。

7.价格是否合理

对于规模不同的团队，项目管理软件应该提供不同的版本和价格，供企业按需选择。

8.厂商是否靠谱

比如软件推出多少年了，在中国有没有自己的数据中心、自己的客服团队，资金方面是完全依赖风投还是靠自身稳健盈利，等等。

项目管理工具的选型，前期需要花费一定的时间从易用性、自定义、可扩展性、便于沟通、实时查看进度、价格、厂商可靠性等多方面进行对比，并深度试用。因为一旦定下来，项目数据都会运行在里面，再进行迁移的话，既浪费时间又浪费金钱。

二、国内外一些值得优先试用的项目管理软件推荐

1. PingCode ：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。

2. Worktile ：是国内市场占有率最高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。

3.Redmine：国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库，支持插件扩展，可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上。Redmine支持40多种语言，包括中文。

4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为最佳工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。

5.Jira：全球最早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版，一定程度意味着对国内中小企业禁售。

更多的项目管理软件大家可通过《2023年排名前十的项目管理系统盘点 》了解，希望能给大家一些启发。

九、建筑工程行业选择什么样的工程项目管理软件？

建筑工程行业的软件比较少， 就看你是在哪里使用。

推荐你使用一款管理工程项目进度的手机软件：项目e

这款APP 是有电脑版同步使用的，方便企业老板实时了解项目进度。

项目e,使用免费，并且使用起来免费，它能够有效的管理项目的进度，物资，成本支出，还有工人的出工情况，以及项目收款，还可以把控项目质量安全， 实时的通过软件自动生成的甘特图来了解整个项目进度，还可以对项目日志进行点评。非常适合中小型企业使用， 提高项目质量和进度，节省项目支出。

安卓和IOS 都可以下载， 项目还是采用的阿里云服务器， 数据安全和支付宝一样， 有保障！

十、有没有好用的电网工程项目管理软件推荐一下？

建软的软件不错，在他们公司官网有下载，你看看有没有适合自己用的，网址：电力软件-软件下载-工程项目管理软件|配网设计|水运工程造价软件|项目进度管理软件|建软-广州建软科技股份有限公司【官网】