一、招投标与合同管理要点？
签订招投标合同时需要审查的要点有以下几点：
1、发包方、承包方为工程施工创造条件和创造环境的权利和义务分担的约定。我国一般在合同中约定由承包人承担，其费用则由发包方承担；承包方的主要工作为负责施工场地周围地下管线和邻近物、构筑物、文物、古树名木的保护，但费用由建设方承担等。
2、合同价款的约定。合同价款的方式有三种：固定价格、可调价格、成本加酬金价格，采用哪一种价格方法由双方协商确定，若采用固定价格则应有合同价款包括的风险范围。
3、合同工期的约定。主要是约定除因发包人、监理工程师的原因和设计原因，停电、停水、停气及不可抗力原因造成的出现工期顺延以外的具体情形，如有人为的阻挠施工、非由于施工人的原因，设备、机械的突然损坏等，此等情形方可顺延。
4、隐蔽工程和中间验收。应约定中间验收的具体部位及验收的具体方式方法、验收程序、验收要求等。
5、材料、设备供应的约定。应详细约定如由发包人负责材料和设备时的责任承担或由承包人负责供应时的责任承担。一般地说，发包人负责供应时责任要重于承包人，但发包人得到的好处是可以节约工程造价，对此，发包人享有选择权。
6、工程分包的约定。双方应约定要分包的具体工程名称和承担分包工程的具体施工单位 ，最好再约定就分包工程三方签订单独合同。
7、违约责任的约定。对违约金的约定要符合法律规定，不能过分高于或低于一方违约给对方造成的损失;此外，还应约定违约损失的范围，特别是可得利益的损失的范围。
8、解决纠纷方式的约定。可约定协商、仲裁、诉讼三种方式，协商不成的，可以提交仲裁或诉讼，但不能在合同中同时约定既可仲裁又可诉讼，只能约定二者之一。
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二、招投标与合同管理的关系探讨？
1、总的关系:合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动;狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。
2、不同点是:(1)时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
(2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。
(3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
(4)招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。以上仅作抛砖引玉之用，其他的您要自己想了，望采纳。
三、工程项目招投标管理的意义？
建设工程实行招标投标的意义：建设工程实行招投标,是我国工程建设管理体制改革的一项重要内容,是市场经济发展的必然产物,也是与国际接轨的需要.
1、有利于降低工程建设项目成本,优化社会资源的配置.
2、有利于合理确定工程建设项目价格,提高固定资产投资效益.
3、有利于加强国际经济技术合作,促进经济发展.
四、为什么要学习工程招投标与合同管理？
可能是您的企业在之前的管理中，在招投标或者合同管理上遇到过坑。所以为了避免再次入坑，就要求相关的人员区学习合同管理和招投标管理的内容。
五、建设工程项目招投标和电力工程项目招投标的区别？
无论是建设工程项目招投标和电力工程项目招投标，其招投标的形式都是相同的，具体的流程和步骤也是相同的，唯一不同的是行业不同，所以对应的要求不相同，在细节方面的执行不同而已。
六、招投标与合同是什么关系？
拿大家天天干的事情做比喻吧，比如打的。
打出租车与招投标都是通过要约、承诺方式达成合同，可以不太恰当的类比一下。
你站在马路边对着出租车招手，就类似发出招标公告或招标文件，属于要约邀请行为；
出租车司机们接收到信息，争先恐后的向你奔来，恰似投标行为，司机和出租车本身就好比投标文件，属于要约；
你仔细打量一番选择一辆，就好比评标一样；你拉开车门一屁股坐进去，恰似定标行为，发出中标通知书，这就是承诺；到此合同成立。
后续，出租车拉上你飞驰而去，这就是执行合同；到达目的地，支付的费，这就是付款与验收，合同执行完毕。
从上文可以看到，中标通知书发出，招投标结束，合同成立，所以招投标的结果或者是产品就是一份合同。
七、招投标时怎么对合同进行管理?
在招投标活动中，投标商在中标后就需要去签订中标合同，中标合同是对中标人与招标人之间的保证约束。下面小编来和大家分享下如何对中标合同进行有效管理。
一、招标人在与中标人签订中标合同的过程，是要在招标文件基础上，然后根据招标项目的特殊性，去编制出以预防为主、条款清晰完整、可操作性强的合同，从而可以最大限度的明确参建各方的权利和义务。同时，明确合同变更条件、原则、程序、计价方法，约定合同违约情形与违约处理办法等事项。履约过程中如发生中标人违约，招标人就可对其违约处理做到“有章可循”，以保护自身的合法权益。
二、在合同执行过程中，招标人更是要加强对有低于成本价投标嫌疑的中标人的履约管理，包括：
1．所有的合同条款都要按照招标文件当中的要求去编制，特别是需要明确一些相应的违约情形以及责任。如果有必要，在合同履约的时候，招标人还可以与中标人签署一些补充协议，从而对一些特殊的违约情形可以更加明确责任；
2．加强材料、设备、成品或半成品质量的入场检验、检测，以及制造、安装过程，特别是隐蔽项目的检查和抽查，防止中标人履约过程中“以次充好”；
3．按合同约定要求中标人提交履约担保、预付款担保，分次支付合同价款的，应对历次付款进行汇总、复核，以防止合同价款的错、漏和重复；
4．如果中标人“坐地起价”，中标后却不按合同去履行，那么就可以依法解除合同，以保护招标人合法权益等。
通过以上这个内容我们可以了解到，投标人报价低于其个别成本行为违反市场“公平竞争”原则，影响项目履约，必须对其进行有效治理。同时在合同的修订上要仔细斟酌并制作出多套方案以防万一。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。
八、发票工程项目名称与合同不符？
这种情况下，就需要把发票注销了，属于伪造合同，虚开增值税发票，触犯了法律法规
九、工程项目管理与施工项目管理的区别？
1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。十、工程项目是如何招投标的？
工程项目招标大致分为以下几类：
1.工程项目总承包招标投标2.工程勘察设计招标投标3.工程施工招标投标4.工程项目监理招标投标5.物资设备采购招标投标
