工程项目管理?

一、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

二、工程项目描述怎么写?

一、概述
1项目概述
项目名称
项目的承担单位以及负责人
项目的起止日期
项目的主管部门
项目的简要内容以及实施目标
1项目的简要内容
2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标
阶段目标
2企业概况
企业简介
企业人员概况
企业资产信用状况
企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位

二、项目开发的必要性
1项目提出的背景和依据
2国内外同类项目的应用情况
3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化

三、本项目为独立开发项目，无协作单位。

四、项目的内容及目标
1项目的主要内容
本项目需完善或新开发的内容
2项目的目标及技术水平

五、项目的技术可行性
可供选择的技术方案的比较
最佳方案及论证 1系统硬件设计方案 2系统的软件设计方案

六、设备选型以及系统报价

七、 项目实施计划
1项目实施计划时间表
2实施项目保证措施

八 投资预算与资金筹措
1投资预算
2资金的筹措 资金的来源组成

九 经济和社会效益分析

1 项目产品成本分析依据

成本和费用估算

收入和利润及税金预测

贷款还本付息预测

2 赢利性分析 清偿能力分析

3 社会效益分析

三、如何查找工程项目信息？

查找工程项目信息可以在以下渠道获取：

1、政府网站：国家级的政府采购网和地方性政府采购网，可以从中找到工程类的采购项目；公共资源交易中心、招投标公共服务平台：这类网站的信息也比较多，也可以找到工程类的招标。但是这些网站的信息比较分散，需要自己去甄别选择这些信息，较为浪费时间，难以获取及时准确的招标信息。

2、聚合类网站：标事通投标大数据平台日更新数据9万+，采用技术覆盖了全国各地区招标信息，内容涉及市政、建筑、水利水电、消防等二十多个行业，支持地区和行业搜索，支持标的搜索，支持查企业和人员信息，支持订阅推送，可以一键查询工程招标信息

3、企业网站：一些大型企业也有自己的招标栏目，可以查看信息，可以定期浏览各个集团公司网站，并关注最新的项目招标、采购信息等。

四、如何进行工程项目结构分析，分析结果对工程项目管理有什么作用？

希望可以帮助题主，工程项目结构分析以及作用如下，并附项目管理合集资料，需要的同学可以留言！

1、工程总承包项目组织结构类型的选择

我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵型、职能型和项目型，这三种类型的组织设计各有侧重：

• 职能型侧重于权责清晰，统一指挥;
• 项目型能够集中权力，快速响应;
• 矩阵型则在职能型和矩阵型之间取得了一个平衡。

那么在实际应用中，针对工程总承包项目通常采用的组织形式为矩阵组织，常见的矩阵组织分为：强矩阵、弱矩阵、平衡型矩阵。

三种矩阵式的组织形式如下图所示：

矩阵式的组织形式相对于其他两种组织形式的优点:

一是对客户需求的反映速度快，具有灵活性;

二是项目是问题的核心，能够从各职能部门抽调人员和专家;

三是有助于分权，做好客户服务，降低了执行成本;

四是有利于市场因素综合分析并合理配置资源。

但是在带来这些好处的同时又会产生诸如项目经理和职能部门经理之间的矛盾，以及员工双重隶属和职权分割等问题。

很多设计院的工程总承包项目通常采用平衡型矩阵，采购、财务、合同管理通常公司采购部、财务部、市场营销部主导;其他工作由项目经理主导。

2、工程总承包项目职责划分

2.1 总包项目公司层面的组织结构

我们以XX设计公司各部门举例，该公司组织结构图如图所示:

该公司承接了一个几十亿的大型工程总承包项目，该项目是G省重点工程，同时也是关乎L市市民的民生工程，属于线性工程，专业技术面广、接口多，工程区影响面大，地质条件复杂，工期较紧。

为了在项目实施期间合理调配资源、充分保障项目的进度、质量、安全、费用等各项管理目标的实现。为此XX设计公司对于该项目组织结构采取矩阵模式，为项目经理负责制。

这种矩阵模式的具体表现为:

1)总包项目部成员接受项目经理的任务安排，同时接受职能部门、业务单位的业务指导。

2)职能部门、业务单位根据项目需要配置合格的人员，并对本专业人员的工作质量进行监督检查。

3)职能部门、业务单位在业务层面，为公司复杂大型项目提供技术支持。

4)总包项目部成员的人事关系、工资关系、业务培训，均归原所属职能部门、业务单位管理。总包项目部成员项目期间的考核采取项目经理和职能部门、业务单位考核相结合方式。

2.2 项目部的组织结构设计

项目部管理人员来自于各职能部门，具体来源如图所示:

最终形成的项目部的组织结构如下:

这时项目的组织结构基本已经成型，这种项目组织形式也是较为常见的强矩阵模式下的总包项目组织，其通用的关键职位有:项目经理、项目副经理、设计经理、施工经理、商务经理、控制经理以及安全经理。

项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

设计经理根据合同确定设计工作范围，明确设计分工。受项目经理的委托，直接与业主、专利商、供应商洽谈和处理设计问题或技术问题;落实执行与利益相关方协调程序中与设计相关的工作。

采购经理负责编制采购计划和采购进度计划;审查设计组提供的设备、材料清单和请购文件;负责组织编制采购询价文件的商务部分，并与设计组提供的技术要求组成完整的询价文件。

施工经理在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，全面监控施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全，做好现场施工的协调、监督和管理工作。对施工安装进度、质量和费用进行有效的管理与控制，实现项目施工目标指标，保障项目管理总体责任目标的实现。

质量经理负责在项目中正确贯彻公司技术质量管理体系文件;根据项目计划要求，编制项目质量计划;检查项目质量计划实施情况。

HSE经理负责在项目中正确贯彻公司环境、职业健康和安全管理体系文件;编制项目环境、职业健康和安全管理计划，并监督实施。

计划合同控制经理协助项目经理进行项目的进度、费用、材料和合同的综合管理和控制，并协调管理计划工程师、费用估算工程师、费用控制工程师和合同工程师的工作。

3、工程总承包项目部团队人员配置

完成组织结构设计后，需要为岗位配备人员，项目岗位职数根据项目等级进行限额配置，总体原则为:

大项目可一岗多人、小项目可一人多岗，同一项目内鼓励向下兼任。

如Y设计院的项目中各岗位人员的来源如图所示:

总院领导及生产部门主要领导担任项目经理时，可设项目执行经理。项目执行经理在项目经理的领导下负责项目管理的具体事务。

长驻现场人员主要为:施工经理、施工技术工程师、设计代表等。项目各阶段现场设计代表设置需要满足项目实施的要求同时要兼顾效率。

总的来说，每一个项目的实施都是一个跨部门的“项目”，如果组织的诸多部门各自为政，不能够统一协调起来，组织将很难实现组织的整体目标，也会影响组织绩效的提升。

项目管理方法的实质就是打破传统直线职能型结构的局限，通过最大限度地协调组织与项目的关系，打通各职能部门的联系，有利于合理的组织设计和人员配备，实现组织资源使用效率的最大化。

五、农村工程项目需要招标吗?

财政资金都需要招标，国家法律是400万以下不需要进公共资源局招标，到没说不走政府采购，是村集体资金的话应该存放在经管站，去当地经管站问问，毕竟不同地方，地方法规不一样

六、工程项目的定义是什么？

1、项目的定义：项目是为达到特定的目的,使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。

举个例子，比如一次购物 ，一次旅游，一次考试，在或者说盖一栋房子都叫项目 。

2、项目的特点

（1）临时性：项目有明确开始和结束时间并且是一次性的

（2）独特性，每一个项目都是独一无二的

（3）渐进明细性-随着项目的进展逐渐明细

3、项目的目标

（1）成果性目标也叫项目目标，指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。

（2）约束性目标，也叫管理性目标，指的是完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。

4、项目目标的特点

（1）有不同的优先级，项目是个多目标的系统 ，不同目标在不同阶段根据不同需求，它的重要性也不一样）

（2）具有层次性，项目的目标要有一个从抽象到具体的层次结果，即要有高层的又要有底层的目标，层次越低目标描述越清晰、具体。

七、工程项目管理系统有哪些？

国内知名的工程项目管理系统有：1、Worktile；2、PingCode；3、用友协同云；4、泛微；5、广联达；6、泛普OA；7、新中大；8、红圈CRM；9、zoho Projects；

市场上有非常多的项目管理系统软件，但哪些更适合工程项目、施工项目呢？为了解这点我们可能花非常多时间，参考业内人的经验，或者是一些测评文章一定程度可以帮助我们节省很多时间。所以本文将来罗列国内知名的一些工程项目管理软件，并进行简单介绍，大家可以通过提供的官网进行深入了解。

1、工程项目管理软件-Worktile

Worktile 是国内一款知名项目管理软件，能够支持工程项目管理、市场活动、研发、电商等项目等管理，2021年获得由36氪发布的企服软件金榜-项目管理总榜Top1，成立近9年，2022年完成C轮融资；（Worktile官网）

在工程项目管理方面能够帮助团队解决合同管理、进度管理、人员协作办公、审批、采购流程管理、文档管理、办公周报、日报、分包签证管理等需求。

（详细的解决方案大家可以通过这篇文章了解： Worktile 工程项目管理解决方案 ）

核心功能：

• 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
• 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
• 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
• 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
• OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
• 日程管理，团队安排会议和行程
• 聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
• 工具集成，与第三方软件协作使用；

软件优势和购买方案：

• 项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
• 开箱即用，上手简单；
• 除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
• 10人以下免费；
• 支持私有部署、saas模式、二次定制开发

2、IT工程项目管理工具-PingCode

PingCode 是2021年中国软件项目管理软件榜单评分最高的软件；它能满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布上线的研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。

（PingCode 官网）

核心功能：PingCode 具备8大子产品

• Ship（产品管理）：提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线；
• Project（项目管理）：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；
• Testhub（测试管理）：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；
• Wiki（团队知识库）：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；
• Goals（目标管理）：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；
• Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；
• Insight（效能度量）：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；
• Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控；
• 应用市场：集成了研发中主流的软件，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同软件间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；

价格和购买方式：

• 支持私有部署、二次定制开发、saas等版本
• 25人以下免费（部分高级功能不可用）

3、用友协同云

用友公司成立于1988年，是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP解决方案提供商，用友协同云是专门为项目管理协作而打造的产品，能够为工程项目提供进度管理、合同管理、审批、文档管理等解决方案。（ https://www.yonyou.com/ ）

4、泛微项目协同工具

泛微成立于2001 年，是国内比较老牌的协同管理软件厂商，在工程项目管理方面能够提供流程审批、销售管理、采购管理、合同管理、费控管理、知识管理等能力。（官网： https://www.weaver.com.cn/ ）

5、广联达项目管理软件

广联达科技股份有限公司成立于1998年，2010年在A股上市。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。（官网： https://www.glodon.com/ ）

需要注意的是广联达正版和盗版在服务层面是有些区别的。

6、泛普OA

泛普oa,中国建筑施工行业工程项目OA系统第一品牌;包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等。（官网： https://www.fanpusoft.com/ ）

7、新中大

杭州新中大科技股份有限公司是一家以项目管理平台，在工程项目管理方面具有合同管理、项目进度管理、经营管理、物资管理、发票税务、资产管理、协同办公等。（官网： https://isite.baidu.com/ ）

8、红圈CRM

为了满足工程建设企业的信息化转型需求，红圈的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出了基于红圈 PaaS 平台的红圈工程项目管理系统，助力工程建设企业实现精细化过程管理和精准化的人力、物料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。红圈工程项目管理系统以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。（官网： https://www.hecom.cn/ ）

9、zoho Projects

Zoho Projects 是国内一家知名的项目管理软件厂商，在工程项目管理方面提供项目计划、协调团队、管理工程进度与流程等功能。（官网： https://www.zoho.com.cn/projects ）

小结：

工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。

以上就是关于工程项目管理系统的盘点，希望对你有所帮助。

八、工程项目管理系统如何选择?

市面上工程管理系统众多，选择时首先应明确自身需求，可以从预期效果、公司规模、管理需求、用户数量、费用预算等方面进行需求的梳理。其次，从企业实力、服务内容、维护及运营能力等方面对服务商进行考量和比较，产品理念也应与自身企业的管理理念相契合。

对于工程项目来说，要能满足多公司、多部门、多工种之间的沟通、审批等问题，领导要看项目整体进度，施工关注项目现场，不同角色关注点也不一样，如果软件还能满足项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行就更好了。

Colloa EPC 工程项目管理系统能够帮助管理层，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。

九、乡镇如何抓好工程项目管理？

在工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。

在群里放了很多工程项目管理的资料还有表格工具，不论是乡镇还是城市除了经验以外就是合理利用相关的工具进行辅助，那么成本管理则成为了重中之重

知乎PC端点击“我需要资料”就可以咯！

1、工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏完善的成本管理制度

完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

（二）缺乏先进的成本管理方法

目前，企业所采用的工程项目成本管理方法还比较传统，主要是从以前的管理中总结经验来运用，这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。这主要是因为企业对于工程项目成本管理的重视程度不足，在开展工程项目施工之前，没有对所需成本进行科学合理的分析与预测。在实际的施工过程中，就有可能出现一系列的问题，在缺乏合理的管理方法与解决对策的情况下，有可能会给企业带来经济方面的损失。

（三）管理者缺乏成本管理理念

施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强工程项目成本管理的重要性，在施工过程中，管理者往往以自己过往的经验来实施管理，而不同的工程项目存在着一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就导致企业中各个部门也在成本管理方面比较松懈，导致企业成本支出增加。

（四）缺乏健全的内部控制机制

施工企业未能以健全的内部控制机制来激励员工，因此员工在实际的工程项目施工过程中，只是按照企业的基本要求完成自己所在岗位的工作，认为成本管理与自己无关，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企业所采用的传统经营方式，在成本管理方面缺乏经验且主观意识比较强，成本支出过多的问题只有事后才能发现，不利于进行及时的控制。

2、加强工程项目成本管理的方案

（一）健全成本管理组织体系

工程项目成本管理是整个企业所有部门，所有岗位工作人员共同的责任，要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性，就必须建立一套健全的成本管理组织体系。企业安排专业的管理人员，对工程项目成本管理进行整体上的筹划，并且将具体的成本管理方案作为企业运营的一项基本准则，以企业规章制度的形式，对员工的日常工作进行规范，保障在成本管理过程中发现问题时，能够及时地处理。

（二）在施工全程做好成本动态管理

在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。

（三）明确成本管理的权利与责任

企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。

（四）转变成本管理观念

企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工，要加强成本管理的宣传与教育，让成本管理成为全体员工工作的一部分，推行全员成本控制方案。

（五）健全成本管理激励机制

企业应当建立健全的成本管理激励机制，在对员工进行工作考核的时候，将成本管理也作为考核的一部分重要内容。将成本管理在企业运营中的重要性在激励机制中体现出来。对于成本控制完成度高，为企业带来经济效益的员工，要给予合理的奖励。而对于工程项目施工过程中，出现的成本超支问题，要进行及时的整顿，通过合理的方案加强成本控制，并追究相应人员的责任。从而保证成本符合预期，最大程度地争取企业的利益。

综上所述，工程项目成本管理工作成效的提升，对于提升建筑企业效益以及市场竞争力都发挥着重要作用。在开展工程项目成本管理工作实践的过程中，针对制度、方法、理念、机制等方面存在的不足，项目管理工作者有必要健全成本管理组织体系、做好成本动态管理、明确成本管理的权利与责任、转变成本管理观念并健全成本管理激励机制，从而为成本管控工作成效的提升提供保障。

十、工程项目管理现状如何？

我在外资管理干了快20年，感觉越来越不好了，这行业属于低技术含量（当然比起国内刚刚开始的公司，还是有些含金量的）山寨的公司此起彼伏，不好混了！但好的项目经理太少了，既要有责任心有要懂技术还得会平衡关系利益，难啊！