土木工程项目管理内涵？

一、土木工程项目管理内涵？

三控，三管，一协调，质量，进度，安全，成本，等到位！

二、工程项目管理与企业管理的区别（要详细答案）？

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

三、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

四、土木工程项目结束语？

马上我们就要毕业，希望我们在土木工程这个领域能创造出优异的成绩

五、《工程项目管理》第三版 成虎主编 参考答案？

一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个最正确或最

符合题意。选对每题得 1 分，没选或错选均不得分）。

1.建设工程项目决策阶段包含的内容是（）。

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.施工图设计

D.确定项目总投资

【答案】A

【解析】项目决策阶段包含:编制项目建议书、编制可行性研究报告。

2.关于建设工程项目管理说法，下列选项中正确的是（）。

A.施工方的项目管理涉及项目全寿命周期

B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益

C.业主方项目管理是整个项目管理的核心

D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标

【答案】C

【解析】业主方的项目管理是管理的核心。选项 A，不涉及决策阶段和使用阶段；选项 B，

施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。选项 D，施工方项目管

理的目标包括施工的成本目标.施工的进度目标和施工的质量目标。

3.关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【答案】A

【解析】系统的目标决了系统的组织，即 B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了

组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与

工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即 CD 错误。

4.在监理过程中，监理工程师发现工程设计不符合建筑工程设计标准，应当（）。

A.要求设计单位改正

B.报告施工图审查机构

C.报告建设单位要求设计单位改正

D.报告总监理工程师下达停工令

【答案】C

【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有

权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约

定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

5.以下不属于工作流程组织的是（）。

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.技术工作流程组织

D.物质流程组织

【答案】C

1/23【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制.进度控制、合同管理、

付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据

处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，

外立面施工工作流程等。

6.依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款，下列说法中

正确的是（）。

A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理

B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意

C.承包人在提前 7 天通知发包人和监理的情况下可更换项目经理

D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行

【答案】B

【解析】项目经理不得同时任其它项目的项目经理，项目经理应常驻工现场，确需离开时，

应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。承包人需要更换项目经理时，应提前 14 天

书面通知发包人和监理人。项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该

属人员应具备相应职责的能力，并提 7 天通知监理和发包人。

7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资

料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层（各级）进度计划

等。其正确的工作步骤为( )。

A.①→⑤→②→③→④

B.②→⑤→①→④→③

C.①→④→②→⑤→①

D.②→③→④→①→⑤

【答案】D

【解析】本题考查的是建设工程项目总进度目标的论证。建设工程项目总进度目标论证的工

作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系

统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度

计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设

法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

8.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

【答案】A

【解析】本题考查项目目标动态控制方法。B 属于组织措施，C 属于组织措施，D 属于技术

措施。

9.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列区域中风险等级最高的是（）。

2/23A.风险区 A

B.风险区 B

C.风险区 C

D.风险区 D

【答案】A

【解析】风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事

件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，因此风险区域 A 的风险等

级最高。

10.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（）。

A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施

C.进行目标的计划值与实际值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

【答案】A

【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即

事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措

施。免费资料加mq九九八二一四

六、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

七、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

八、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

九、工程项目管理如何计费？

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+税费来计算；如果你指的是后者，见以下内容：

工程造价--固定资产投资包括：

1、建设投资：

1.1工程费用：1.1.1设备及工器具购置费

1.1.2建筑安装工程费

1.2工程建设其他费：1.2.1固定资产其他费

1.2.2无形资产

1.2.3其他资产费用

1.3预备费：1.3.1基本预备费

1.3.2 涨价预备费

2、建设期贷款利息

十、工程项目管理的含义？

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性。