环境工程项目管理组织结构是什么？

一、环境工程项目管理组织结构是什么？

一、 管理人员组织架构

二、 项目班子职责分工

（一）项目经理

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案；

2.与甲方、监理协调并做好施工准备；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；

4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；

6.做好安全管理工作。

（二）项目副经理

1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；

2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；

3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。

（三）项目总工程师

1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；

2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；

3.对现场技术性问题的处理；

4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。

5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；

6. 负责审核签发变更设计报告。

（四）施工员

1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；

2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；

3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；

4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；

5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；

7.准备工程进度报告和照片记录。

（五）质检员

1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；

2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；

3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；

4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；

5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

（六）安全员

1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；

2.做好现场安全工作；

3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；

5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；

6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；

7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；

（七）资料员

1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；

2.负责所有进场工程材料的报验资料；

3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；

4.负责各项工程材料的检测、试验；

（八）材料员

1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；

2.负责原材料、半成品及配件的采购；

3.负责所有进场材料的管理；

4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。

（九）测量员

负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。

二、组织与管理的区别？

管理和组织的区别为：地位不同、能力不同、数量不同。

一、地位不同

1、管理：是指一定组织中的管理者。

2、组织：是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。

二、能力不同

1、管理：在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标

2、组织：按照一定的宗旨和系统，互相协作以为实现一定的目标。

三、数量不同

1、管理：是组织中的少数甚至一个人。

2、组织：是一个大的集体。

三、工程项目管理与施工项目管理的区别？

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

四、工程项目组织管理的基本模式有哪些？

1、(工程项目管理)技术组织措施有：

（1）、改进施工工艺和施工技术。

（2）、缩短工艺技术间歇时间。

（3）、采取更先进的施工方法。

（4）、以减少施工过程的数量。

（5）、采用更先进的施工机械。

2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

五、工程项目的管理组织机构有哪些？

工程实行项目法施工管理。

项目经理由公司技术总监兼任。

项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。

在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

六、建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别？

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。

按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。

投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

七、书吧组织与管理概述？

书吧的组织架构。书吧组织架构由三部分组成，即执委会、秘书处、监事会；众筹书吧落地后，首先要组建执委会，执委会是书吧的最高经营决策机构，执委会一般由5名吧主组成，执委会成员都是执委，5名执委中有一名需担任轮值主席（任期6个月，最多连任一次），轮值主席行使轮值主席负责制，有财务签字权；有一名执委需担任吧长，吧长是书吧的具体经营执行者，代表吧主执行执委会的决策（吧长可专职也可兼职，视具体情况而定）。

还有一名执委分管财务。

秘书处由秘书长和副秘书长组成，主要职责是积极广泛联系吧主，并将吧主的资源进行有效对接，以及向执委会反应吧长的意见和建议。

监事会由1名监事长和2名监事组成。

八、工程项目组织的特点？

（1）项目组织的一次性（2）项目组织的类型多、结构复杂（3）项目组织的变化较大（4）项目组织与企业组织之间关系复杂

九、工程项目经理部与工程项目管理的区别？

这三个名词在不同的行业、不同的场合、不同的表达方式上含义有相同也有不同。下面我们给大家介绍一下。项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。

工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。

十、如何加强工程项目成本控制与管理？

1、建立和健全项目财务管理的相关规章制度 财务管理的规章制度既包括有国家和项目主管部门统一制定的制度，同时又包含有企业的项目管理为了加强自身的财务管理所制定的制度。