一、财务总监权力多大？
财务总监的权利是比较大的，因为财务总监属于公司的高级管理岗位。他比其他部门的总监级别要高，财务总监可以决定其他部门的用款和资金需求。
二、财务总监的权力有多大？
按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
财务总监干的不只是财务的工作，甚至包括企业整体运营和商品定价。
所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。
从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。
因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。
三、国企里如何防止财务总监权力太大？
要回答这个问题，应当明确几点：
第一，用制度明确规范财务总监的权力范围，
第二，加强部门之间的程序性牵制。比如：程序（过程）存在瑕疵时，财务总监不得签署“同意支付”的意见；
第三，对于发生的例外事项，涉及财务总监行使权力时，要有明确的授权规定。
总之，完善制度、落实制度就会杜绝漏洞，限制权力。
四、财务总监的五大权力？
财务总监的权力
1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
五、上市公司cfo财务总监权力大吗？
按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
财务总监干的不只是财务的工作，甚至包括企业整体运营和商品定价。
所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。
六、财务总监简称？
财务总监的缩写为CFO。 财务总监的日常职责为：
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
七、什么权力叫事实权力？
政治权利又称参政权或政治参加的权利、民主权利，是人们参与政治活动的一切权利和自由的总称。根据宪法 、法律的规定公民参与国家政治生活的权利。在我国，政治权利的内容包括：选举权和被选举权 ；言论、通信、出版、集会、结社、游行、示威等权利 ；担任国家机关职务的权利；担任企业、事业单位和人民团体领导职务的权利。 事实的政治权利指人民在现实生活中实际享有的民主权利，由于人民事实上实际享有的权利往往因为许多原因造成与法定的权利不一致，故而有“事实的政治权利”这一说法。法定的政治权利指法律规定的人民享有的民主权利，即指根据宪法 、法律的规定公民参与国家政治生活的权利。比如言论、集会、结社及游行示威、批评权、建议权、检举权、申诉权和控告权等。而且还可以通过社会提供的诸如公职平等竞争、择优录取制度、社会协商制度等多种形式，直接参与管理国家事务、管理经济和文化事务，监督一切国家机关和国家机关工作人员。
八、规范权力监督权力区别？
规范权力和监督权力的区别在于它们的性质和目的不同。
规范权力是指在法律、制度、规章制度等方面约束和规范公权力行使的一种制约力量。规范权力主要通过制度规范来约束政府和公权力机构的权力行使，使其不超越法律和制度的范围和限制，确保其在法律、制度和规章制度的框架内行使职权。例如，法律和法规规定政府部门在办理行政许可时必须按照法律和法规的规定程序和标准，并且需要公开透明。
监督权力是指对公权力行使进行全面监督的权力。
九、领导权力的来源有职位权力和
领导权力的来源与职位权力的辩证关系
在组织内，权力是一种重要的资源，而领导则是掌握权力的人。那么，领导权力的来源是什么呢？我们可以将领导权力的来源分为两类，一类是职位权力，另一类则是其他因素。
职位权力是指领导由于担任某一职位而获得的权力。在组织内，职位往往代表着一定的权威和责任，因此拥有职位的领导也就拥有了相应的权力。例如，担任总经理、部门经理等职位的人，他们在组织内拥有对下属的指导、决策和控制权力。
然而，职位权力并非所有领导的唯一来源，领导权力还可以通过其他因素而得到增强。那么这些其他因素是什么呢？
个人魅力与影响力
除了职位权力之外，领导的个人魅力与影响力也是其权力的重要来源。个人魅力是指领导个人的吸引力和感染力，而影响力则是指领导通过自身的言行和行为对他人产生的影响。
一个有魅力和影响力的领导能够赢得他人的尊重和信任，进而获取更多的支持和合作。例如，一个具有魅力和影响力的领导可以通过自己的魅力来激励和激发团队成员的工作热情，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
作为领导，个人魅力和影响力的培养有助于增强自身的权威和影响力，从而更好地发挥职位权力。
专业知识与技能
另外一个增强领导权力的因素是领导自身的专业知识和技能。一个具备丰富经验和专业知识的领导能够更好地指导下属，并在工作中展现出自己的价值和能力。
领导在组织内拥有的专业知识和技能使他们能够更好地应对复杂的问题和挑战，并作出正确和明智的决策。这种能力将增强领导的自信心和权威性，从而使其在组织内拥有更大的影响力。
组织文化和价值观
组织文化和价值观也是领导权力的重要来源之一。领导通过塑造和传递组织的文化和价值观，影响着组织成员的行为和思维方式。
一个具有积极、向上的组织文化和价值观的组织能够激发员工的创新和工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。而领导作为组织文化和价值观的传播者和倡导者，将通过自身的言行和行为来引导员工，进而影响组织的发展和运营。
发挥职位权力与其他因素的结合
职位权力和其他因素是相辅相成的，领导在发挥职位权力的同时，也需要结合其他因素来增强自身的权力和影响力。
一方面，领导可以通过发挥职位权力来指导下属的工作，做出决策，确保组织的正常运转。另一方面，在发挥职位权力的同时，领导还可以通过个人魅力、影响力、专业知识和技能以及组织文化和价值观来增强自身的权威性和影响力。
通过综合运用职位权力和其他因素，领导能够更好地发挥领导作用，带领团队走向成功。
结语
领导权力的来源包括职位权力和其他因素，这些因素相互作用、相辅相成。在一个组织内，领导通过发挥职位权力以及个人魅力、影响力、专业知识和技能以及组织文化和价值观等因素的综合作用，才能够更好地引导组织的发展，并实现自身的目标。
因此，作为一个领导者，我们要不断提升自身的职位权力，并注重个人魅力、专业知识和技能的培养，同时关注和塑造组织的文化和价值观，以便更好地发挥我们的领导力。
十、权力制衡和权力约束的区别？
权力制衡是权力制约的一种模式，它特指将国家权力分立为若干系统由不同的人员和机关掌握，使之相互独立，相互牵制和相互平衡的一种制约原则或政府体制。
权力约束是指以社会各种控制手段规范公职权力合理界限的活动。由于这些控制手段都必然表现为一种权力活动，所以权力约束实际上是借以某种力量去控制权力运行。
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