新任财务总监如何开展工作？

一、新任财务总监如何开展工作？

新任财务总监如何开展工作

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理 哲学,性格等等,从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始;到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、 文化 等等。

2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望能否顺利的开 展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然 要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期 望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通, 了解本部门的工作职能以及 本人职位的具体工作职责; 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期 内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容。 除了 上级的支持, 就是获得部门员工的认可最重要了。 计划从人和事两方面 入手, “人” ,既是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、 请教,争得下属的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。

二、如何向财务总监汇报工作？

向财务总监汇报工作前，先要系统梳理近期的相关工作汇报时要条理清晰，逻辑严谨，尤其是要注意一些字目性的数据问题。

三、财务总监工作强度？

掌握企业资产，提岀增收节支，建设性意见，为提高经济效益作贡献

领导，指导分公司财务主管业务

财务总监，是大型企业设置的岗位，财务总监，参加企业领导班子会议，可以为企业发展，提自己建设性意见，合理使用企业资金

掌握企业流动资金管理，合理使用流动资金

提岀增收节支，建设性意见，为提高经济效益作贡献

四、财务总监的工作标准？

　　财务总监岗位工作标准： 　　

1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度工作目标。

2、全面负责财务部的各项工作和事务，建立和健全各项财务管理制度。　　

3、督导各部门资金计划的上报，并做出准确的资金计划分析，并对资金进行调度和控制管理。制定准确的资金计划，保证公司资金的畅通，保证公司资金无缺口。　　

4、融资相关手续的办理，具体制订建立融资各种渠道，为公司整体运营提供资金筹划,制订金融风险规避实施方案。　　

5、根据税法等相关规定做好税收筹划工作。　　7、制订长期资本运营战略和管理方案，有效提高公司金融资本;协调税务、银行、金融部门的关系，保证资金运营流通环节快结有效。　　8、对控制项目成本提出意见，负责对各项经济合同进行审议。　　9、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。　　10、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。　　11、决定公司的会计核算体制和模式，并对会计核算工作的真实性、准确性、及时性负责; 　　12、分管公司财务部工作，并对其人员的聘任或解聘提出建议。　　13、完成总经理安排的其他工作。

五、股东会上财务总监如何汇报工作？

股东会上财务总监汇报工作的方式。主动汇报，解读公司的年度半年度季度报告。股东提问方式，解答股东的疑问。

六、新上任的财务总监如何开展工作？

有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

七、如何罢免财务总监？

财务总监是公司董事会聘任的，要罢免需提请董事会讨论通过。

八、财务总监如何称呼？

简单来说，因为职责不同，职权不同，以下简单说一下公司财务相关的组织架构和职位，就能清楚为什么收入千差万别

高级管理层

CFO，财务副总，财务副总裁等，这些职位叫法千差万别，你需要看是在民企，国企还是外企，但职责上基本相似。例如，外企一般叫做CFO，底下分管财务，分管投融资，可能又叫财务副总裁，投资副总裁等，划分每家企业不太一样，而总会计师这个职位有点类似，但一般是在国企内会这么称呼。而且董事会股东大会，财务负责人是要出席的，同时，各委员会，财务总监都会深入其中，基本属于治理层，你可以理解，除了CEO，大型集团，特别是国企，CFO的权利往往都比较大

这些职位的特点就是负责非事务性工作。举例来说，企业要融资，怎么办？先银行借款，那一般来说大型集团不会直接问银行借钱，太麻烦，集团每年都会和大型银行签订授信协议，很多国企授信几百亿轻轻松松，到头来可能实际借口百分之十都没到。当然扯远了，那要和银行谈授信，每家银行都不同，这个时候就靠老总了。关系够不够好，利率能谈到多少，都很有学问。

再换一个例子，如果不是银行借款，那发债吧，这时候，发行人要找券商来做了，佣金能谈到多少点，选哪家机构，包销还是代销，相关要求怎么整改，都有很多工作要执行

如果碰到是上市，那要符合上市规则，可能早个三五年就要准备起来，收入资产的要求，内部管理的要求，财务制度的建立，特别是关联方，担保，预算，上市独立性等问题的解决，很多都是沟通，调整方面的工作，毕竟，如果与人沟通解决问题，是一件很复杂的事情。

除此之外，高级管理层一级，负责非常多的组织架构，公司治理问题，比如中型一点的企业，一些内部控制，公司治理，职权改革，甚至有的企业的部分投资者关系，信息披露，企业合规，都有财务总监的身影。

中层管理人员

与高级管理层不同，他们负责部分的是事务性工作，主要审批为主，其次负责高级管理人员下达的非事务性工作的具体执行。怎么理解？

举个例子，财务经理，一方面要审核底下员工的工作，比如盘点报告，会计凭证等，另一方面，财务如果开始谈借款，谈担保，工作流程改革等等工作，财务经理往往也要负责具体的执行工作，而高级管理人员往往听取工作报告，设定工作框架等。

当然，中层财务人员，范围非常大，有的小公司，可能一个财务经理就结束了。那如果大集团，特别是很多国企央企都学外资那套，那就复杂了。资金组，账务组，或者叫会计组，税务组，内控流程组，预算组，投资组等等，分类也有所不同，但都是具体到某一个工作领域，如果从会计，出纳坐上来的，没有经过其他专业培训，往往视野是有所缺乏的。毕竟从财务经理开始，要做的事情多了很多，而不仅仅是日常的事务工作，或者审核下属员工工作而已

一般来说，中层管理人员抬头往往是经理，高级经理，总监等，称呼都不太一样

基层工作人员

基层工作人员，顾名思义，就是做具体活，基本都是事务性工作的人。当然了，同样是基层人员，可能收入也千差万别，即使是同一个公司，不同财务岗位要求不同，收入也有差异

例如外企，大型集团分的特别细，而且非常喜欢设计FBP，FP&A，或者中文叫财务分析岗，当然还有些其他的，例如corperate finance，合并报表会计等，这些岗位往往要求很高，外企，大型集团的话，一般要求硕士居多，要有四大经验，加上甲方经验

这些岗位做什么呢，其实他们不做日常的财务工作，比如FP&A，主要负责年代预算编制，会做好很多模板，最好很多假设，从业务预算开始，做得很细，往往是行业有比较深的了解，一步步搭建财务预算，要求下面人员来填，同时，很多这样的企业，FP&A要负责很多管理层会议的财务分析，外部投资者的财务模型搭建等工作，基本上都是很财务管理相关，而不是和会计相关

再比如FBP，负责是业务流程的对接，Capex和opex的测算，预算控制，业务的经费审批，业务流程的优化等等工作。

说完以上，大型集团比较复杂的岗位，说说一般人理解的财务工作，做账报税，其实同样是基层也有很多差异，比如你在小公司，可能负责很多科目，费用审批，收入账，成本账都是你在做

但在大型集团OEM，成本全是采用标准成本法，SAP居多，这个时候，成本不是自己算的，你要做标准成本的审批，差异结转，没做过的人，其实还是挺复杂的，而往往小公司，成本很简单，商贸企业小公司居多，所以成本都是买入成本，先进先出或加权就行，而大型OEM，都是基于BOM的成本结转，所以成本会计基本都是几年工作经验的

再比如，合并报表，如果大型集团，都有这个岗位，负责合并报表，而小企业往往都兼职，都不怎么做合并调整的。同样的，美国上市有不一样，比如要求懂GAAP和IFRS，就和国内会计有不一样。所以同样做账，可能就收入完全不一样，做上面提到的职位，即使基层，一个月两万，也是很正常的，而如果小公司做账，可能就是几千块，当然了更小的公司，做账都是代做账，往往一个人负责十几家公司，主要是收入账而已。

除此之外，基层岗位还有些更基层的工作，比如资金日结表，出纳，费用报销审批，SAP系统录入，开发票等等，这些工作财务账基本上接触不到的，因此收入也更低点。而就像SAP录入和开发票，采购的三单匹配，这些工作，基于RPA等技术，特别是在银行上做报表的，正在逐渐被取代～

说了这么多，总结下，能力多大，责任多大，收入多高。其实在一般人眼里，财务可能就是个做账的，而国内绝大部分企业，也就是做账，毕竟上不了主板，上不了美股港股，监管要求低很多，只要符合税务局要求就行了，而税务局小公司往往都采用核准制，核准制的方法计税，没必要也不会按照你的记账收入来算你的税收，同时财务也不会这么深入企业的管理运营，小公司基本都是老板说了算，企业治理结构很差，因此

财务存在感很低！

所以普遍薪水也不高，这也是为什么，民企上市，都会外部聘请CFO。

最后，来说说CPA这件事，不知道为什么CPA在知乎变成了一纸废纸了，其实，作为一个财务基础人员，我非常建议希望有所发展的人，好好的，认认真真的去考CPA，学完了学懂了，你会发现财务的视野完完全全不一样，你对于财务的认知，完完全全改变了，这个时候，你可以考虑社招，慢慢往上爬

工作了这几年，由于工作性质，国有的，外资的，民营的，大大小小的公司也见了很多家了，见了不少CFO，基本上最早都是从四大或者券商出来的，券商现在更多的是做董秘，投资部这种。很少很少，从会计做账职位一步步爬上来的，基本上来说，没CPA，没经历，再去一家公司特别是小公司，财务经理，已经是公司考虑了你的功劳和苦劳，奖励给你的

因此，如果不想混日子，还是好好考CPA吧，其实认认真真学东奥这种，真的比数理统计这种东西简单很多，财务真的没那么复杂，关键在于坚持

提一句，本人不从事实际财务工作，咨询业务很多与财务有关系，所以接触过很多，从访谈CFO到找基层了解具体业务步骤都有，主要还是在企业内部控制，风险管理，流程优化，职权优化等方面，因此，如果某些财务的问题，回答得不够准确的话，请见谅。

如果大家有兴趣，之后有机会谈谈我认为的财务工作的趋势吧～包括数字化和自动化～

最后，希望与大家共勉^_^

九、如何成为财务总监？

俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财务总监呢？

　　财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

　　第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。

　　第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢？先从下面十点开始吧！

　　1、培养对数字的敏感性

　　企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！

　　2、知识不仅限于财务会计

　　一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

　　你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

　　3、良好的文字功底

　　文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。

　　做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。

　　4、团队精神

　　独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

　　你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

　　5、沟通能力

　　大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

　　沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

　　6、要有工作压力和吃苦的准备

　　加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

　　按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

　　7、持续不断的学习准备

　　现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

　　8、财务管理工具的掌握

　　要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

　　9、要亲自选人和鉴别人

　　财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

　　在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

　　10、对原则性和灵活性的把握

　　财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

　　如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

　　没错，财务总监就是这么炼成的！赶快试试吧！

十、财务总监的主要工作有哪些？

财务总监主要工作是做：

1、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作；

2、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作；

3、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度；

4、负责与政府财税部门的沟通、协调；

5、负责公司财务计划、成本计划等；

6、核算公司运营成本，节省公司耗材等；

7、负责总经理安排的其他工作。

8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。