公司要来新的财务总监怎么办？

一、公司要来新的财务总监怎么办？

财务总监刚上任欲立稳脚跟，建议分三步走。第一步，三缄其口，多观察、多倾听、多客套，切勿随便发表意见。第二步，抓基础、抓细节、找共识，做一些明面的、大家都认可的改进。第三步，找一个薄弱点，争取总经理的认同，重点突破。第一步是为了了解情况，第二步是为了获得认可，第三步是为了证明价值。

新官上任，财务总监往往会有一种无形的压力。因为到了一个新位置，每个人都希望能在最短的时间内得到上上下下的认可。要得到认可，就要做出一定的成绩，以此证明自己的能力。越是这样，怎么开展工作，怎么最高效地做出成绩就变得重要了。在此，我想给新晋财务总监几点建议。

1、不要太急于表现

初涉财务总监职位，熟悉情况非常重要。在熟悉情况之前，建议财务工作先按照以前的流程开展，不要急于改变。运转一段时间后，再来琢磨现有做法有无弊病，有无改进空间，只有了解情况后，才有可能提出有针对性的、可行的改进方案。即便如此，改进也不宜马上就施行。因为很多的弊病并不是说你来了才发现，很可能公司早就知道了。知道了还改不了，自然有解决不了的道理。

2、优先解决老板最着急的问题

一定要知道老板用你的想法是什么，老板最着急要解决的问题是什么。搞清楚后，应该优先解决老板着急的问题，而不是自己发现的重要问题。只有先解决了老板难题，你更容易向老板证明你的实力，才可能快速得到老板的认可和信任，后面你才会有在公司的立身之本。此后，可循序渐进向老板提出更多的建议，争取获得更多的支持。

3、工作推进要先易后难

也许需要改进的工作千头万绪，具体工作改进的优先序如何排列，有几个原则需遵循：

优先做个人能控场的工作

这类工作局限在财务部门内部，不需要跨部门配合，也不需要领导授权。这类工作如会计合规性、资金管理，改进的阻力小，变革的风险低，做好了，能让财务部门的工作面貌焕然一新，新晋财务总监易在下属面前塑造一个务实的形象。

制度和流程依需要而建

制度与流程建设是内控方面的工作，做好了，能降低财务总监的工作风险。无意，制度流程建设非常重要，但要注意了，别指望一口气吃成胖子。一个公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。这些制度和流程牵涉到公司管理的方方面面，需要一个个的建立，建立时需要大家有一个认可、熟知、接受的过程。因此，制度建设要一步步来，先易后难。这个“易”是指，普遍接受的制度流程优先订立。

财务管理类工作随着对业务的熟悉逐步到位

预算，财务分析、税收筹划等工作，需要对业务熟悉后才能做得接地气。不了解业务，财务管理会搞成假大空。财务总监要主动切入业务，逐步建立自己的话语权，让业务觉得财务工作是有价值的。

站稳脚跟后才能搞变革

变革难，尤其是管理方面的变革。变革实际上是要打破旧有的利益格局。如果尚未站稳脚跟，就去提所谓的管理变革，可能的结果是：①提了没有人附和你的想法；②你的变革思想得不到总经理的支持和认可。这样一来，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。这会让你在新单位的形象黯然失色。所以站稳脚和得到广泛地支持前，不要做管理变革。

得到老板的信任至关重要

得到老板的信任和认可，非常关键。财务总监履新后，早期的工作要尽量围绕获得老板信任来展开。怎么做到这一点呢？一方面，要让老板感觉到，你做的每一件事情都是对他有利的，都是在帮他，都是在为他着想。另一方面，事情要争取做成。这两个方面同时做到后，你才有可能得到老板的信任。

二、新上任的财务总监工作思路？

有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 一、先摸底。 老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 二、通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了。 （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 三、一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。

三、新上任的财务总监如何开展工作？

有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

四、财务总监简称？

财务总监的缩写为CFO。 财务总监的日常职责为：

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

五、财务总监如何和新入职的财务人员对话？

我对你的职业不了解所以不能太明确的回答,大致的提醒你一点吧,首先你必须在谈话中表现你对自己未来的信心,要自信,领导人需要一个对未来有所希望的人,只有这样你才能为其公司更好地工作,其次你要表现你的细心与热情,话语中要有关怀语气,在面视期间要做到细心,给领导倒水,让位,把地上的垃圾拣起等,都可以带来很好的印象,然后你要表现对此公司的信任与期望,最后你还要有社交方面的礼仪,做到礼多人不怪(不是送礼),面带笑容,不慌不乱,加油,祝你成功!

六、财务总监助理前景？

财务总监前景是非常广阔的。财务总监是对企业的整体情况有比较深刻认识的职位，而且掌握着企业的资金命脉，能够接触到的更多的企业资源甚至是社会资源。

作为总监助理，可以根据自身情况选择朝着哪个方向发展并学习相关的知识，往往成为财务专业人员更方便些。

七、财务总监怎么赚钱？

首先它是有一定的工资，其次，通过自己的业务能力获得一定的公司分红。

八、怎么找财务总监？

你是找人呐还是找工作啊？找人直接打电话微信。上门办公室都可以。找工作的话直接上58同城。

九、财务总监什么梗？

财务总监一般指首席财务官。在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作等。

十、如何罢免财务总监？

财务总监是公司董事会聘任的，要罢免需提请董事会讨论通过。