权责对等还是权责统一?

求职招聘网 2023-08-15 22:03 编辑:admin 213阅读

一、权责对等还是权责统一?

权责统一而不是权责对等。权是指权力、权利,责是指责任、义务。权责对等是指有多大权力才会有多大责任,那么权力越大责任也越大可以理解,但责任越大权力也越大不可取。

工作事业要权责统一,以权力制衡责任的落实,以责任促进权力的执行,使两者达到辩证统一才是正确道路。

二、权责匹配规定?

答:权责一致原则(规定)

所谓权责一致原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适原则。

权责对等原则的内涵应包括如下几方面:

1.管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓“对等”就是相互一致。不能拥有权力,而不履行其职责;也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。

2.向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面,必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。管理者完成任务的好坏,不仅取决于主观努力和其具有的素质,而且与上级的合理授权有密切的关系。

3.正确地选人、用人。上级必须委派恰当的人去担任某个职务和某项工作。人和职位一定要相称。应根据管理者的素质和过去的表现,尤其是责任感的强弱,授予他适合的某个管理职位和权力。

4.严格监督,检查。上级对管理者运用权力和履行职责的情况必须有严格的监督、检查,以便掌握管理者在任职期间的真实情况。管理者渎职,上级应当承担两方面的责任:一是选人用人不当;二是监督检查不力。引咎辞职制度值得在中国推行。监督、检查应该主要由授权者履行

三、公司权责清单范围?

具体来说,包括:《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》。

四、什么是权责利润?

责任利润是TCL集团管理部门和管理咨询公司提出的概念,在其公司的EVAC经济增加值)绩效考核体系中,他们设定的责任利润,是指完成集团规定的研发等战略性支出最低限额投放责任后的利润,也就是以规定的研发投入占销售收入的责任比例为标准计算的利润。

实际研发投入超过最低限额,尽管减少了当期的会计利润,但并不减少“责任利润”;将研发实际投入减至最低限额以下,虽然会增加当期的会计利润,但不会增加“责任利润”。

五、侵权责任类型?

侵权责任的分类主要可以分为过错责任与无过错责任以及公平责任等,具体如下:

一、过错责任:指任何人因自身的过错(故意或过失)而侵害他人权益时,应就所造成的损害承担侵权责任。换言之,在法无明文规定的情况下,无过错,则无责任。以过错归责侵权案件,由受害人举证证明以下四个构成要件:

1、加害人实施了加害行为(作为或不作为);

2、自己遭受了可救济的损害;

3、行为与损害具有因果关系;

4、加害人具有故意或者过失。

二、无过错责任无过错责任:指根据法律明文规定,不论加害人是否具有过错,均须为其加害行为承担侵权责任的归责原则。

三、公平责任,因见义勇为遭受损害的,顺序依照下来规则承担责任:

(1)由加害人承担侵权责任。若加害人的赔偿能力足够,就没有公平责任了。

(2)加害人无力承担、加害人不能确定或者无加害人(如抢险救灾)时,由受益人适当补偿。须注意:即使见义勇为失败了,不影响公平责任的承担。

【法律依据】

《民法典》第一千一百六十五条,行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的,应当承担侵权责任。

依照法律规定推定行为人有过错,其不能证明自己没有过错的。

六、什么是权责清单?

权力清单指明晰每个单位、每个职位的权责,给权力划定边界。要公开行政权力,先得知道一个单位、一个岗位到底有多少权力,每项权力的运作程序是什么。政府及其部门在对其所行使的公共权力进行全面梳理的基础上,依法界定每个部门、每个岗位的职责与权限,然后将职权目录、实施主体、相关法律依据、具体办理流程等以清单方式进行列举和图解,并公之于众。

七、债权责任法?

债权法可分为形式上的债权法和实质上的债权法。形式上的债权法,仅指有关债权债务关系的法典或民法典中的债编;实质上的债权法,除上述之外,还包括有关债事的单行法、立法与司法解释以及司法中适用的有关国际公约、国际条约、双边协定等一切债的法律规范。

债法是对商品流通关系的反映与保障。民法所调整的财产关系主要分为两个部分:

一是物权、知识产权等绝对财产权,

二是债权关系。前者为财产关系的静态,后者为财产关系的动态。商品关系作为一种交换关系,是民法调整的主要内容之一,债权法不仅是对商品流通关系的反映,而且是对商品流通关系的保障。

同时,商品经济孕育了债法,使债法包含了商品交换的一般规则,但债法不简单地等同于商品交换的规则,因为,商品交换表现在法律上就是财产让度,而财产让度除商品交换外,在其他社会领域也同样存在,如当发生债权损害赔偿,无因管理与不当得利时,亦发生债的关系与财产让度。

所以,债法是关于财产让度或者说是财产流转的法律制度体系,这一体系反映商品交换为主要内容,同时也调整其他领域的柴产流转关系。

民法以人身关系法与财产关系法为其两个主要组成部分。在财产关系法中,又分为物权法和债权法。在商品经济高度发达的现代社会,物权法虽仍旧有其重要地位,但债权法的重要性已超过物权法。

物权法的重心在于保护所有权不受侵犯,旨在维护财产的“静的安全”;而债权法的重心仍在于保护和促进财产流转,意在维护财产的“动的安全”。

在现代社会,工商业高度发达,财产的流转利用,已成为社会发展必不可少的要素。而财产的流转和利用有赖于债的关系;财产的保护,也有赖于债权法制度。现代法对财产的关注,已“从归属到利用”即已由物权移向了债权;人们行为的重要性,也已由物权行为移向债权行为。这种社会经济的实现,要求法律调整和保护的重心,从财产的“静的安全”移向财产的“动的安全”。在近现代各国法律制度的进展历史中,债法的发展占重要地位

(一)保证人向债权人保证债务人履行债务,债务人不履行债务的,按照约定由保证人履行或者承担连带责任;保证人履行债务后,有权向债务人追偿。

(二)债务人或者第三人可以提供一定的财产作为抵押物。债务人不履行债务的,债权人有权依照法律的规定以抵押物折价或者以变卖抵押物的价款优先得到偿还。

(三)当事人一方在法律规定的范围内可以向对方给付定金。债务人履行债务后,定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行债务的,无权要求返还定金;接受定金的一方不履行债务的,应当双倍返还定金。

(四)按照合同约定一方占有对方的财产,对方不按照合同给付应付款项超过约定期限的,占有人有权留置该财产,依照法律的规定以留置财产折价或者以变卖该财产的价款优先得到偿还

八、企业权责是什么?

权责分配是指企业根据其经营战略、生产经营的特点、组织结构的设置和内部控制的要求等,在工作分析的基础上,明确各部门或岗位的工作内容、工作职责和工作权限的过程。.营运过程中的权利与责任。

权责明确是现代企业制度的特征之一.在内部控制环境中.除组织结构和人力资源政策之外,一个重要组成部分就是权责分配政策。只有权责明确.才能为内部控制的建立提供更好的组织保证。权责分离的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成。以减少两人或多人串通舞弊的机会。营运过程中的权利与责任分离具体表现如下:

第一.业务与会计职责分离;

第二,财产保管与会计职责分离;

第三。交易权与财产保管权分离;

第四,会计内部职能分离。

2.建立沟通管道。

广义的沟通是指信息自我传承或个体间信息的有效传递与接受,并影响和产生实质的行动或结果。狭义的沟通是指不同个体间信息的有效传递与接受。所谓沟通管道就是指不同个体间有效信息的传递与接收的渠道和途径。为了更好地对组织进行控制.相关的职能部门和个人必须有效地进行沟通,以确保相关的职责在小同岗位和部门之间能有效落实。

3.设立授权方式。

授权指主管将职权或职责授给某位部属负担。并责令其负责管理性或事务性工作。授权一般包括常规性授权和I临时性授权。常规性授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。临时性授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的应急性授权。企业可以根据常规性授权编制权限指引并以适当形式予以公布,提高权限的透明度,加强对权限行使的监督和管理。企业应当加强对临时性授权的管理,规范临时性授权的范围、权限、程序、责任和相关的记录措施。适当的授权在一定程度上可以使管理层从日常琐事中摆脱出来.更多地从事战略规划等对全局具有战略意义的活动.从而促进组织目标的实现。

九、夫妻之间权责划分?

夫妻之间没有权责划分。

1.在一个家庭里面 男女双方是平等的 。

2.权责划分,一般来讲 ,男主外,女主内,遇到事情两人协商 而已。

3.至于生活上面,在一个家庭 ,都是和和睦睦的 ,工作上都是兢兢业业的 。

4,社会上面 ,遇到有些事情,都是男人出面调解 ,所以过的很幸福。

十、什么是权责力?

权责力是指权力、责任和能力三者之间的关系。

1. 权力(Authority):指个人或组织所拥有的决策权、指导权或控制权。权力赋予了人们或组织在特定环境中做出决策、行使职能和影响他人的能力。

2. 责任(Responsibility):指个人或组织对其行为或决策结果承担的义务和责任。责任意味着对自己的行为和影响他人的后果负有责任,并愿意承担相应的后果。

3. 能力(Capability):指个人或组织拥有的知识、技能和资源,以应对特定任务或情境中的挑战。能力包括个人的专业知识、技术能力、沟通能力、领导能力等。

权责力的关系是相互依存的:

- 有权力的人或组织应当对其行使的权力负起相应的责任,并拥有能力来履行这些责任。

- 拥有责任的人或组织应当具备相应的权力和能力,以便有效履行责任。

- 拥有能力的人或组织可能会被赋予相应的权力和责任,以便他们能够发挥其能力并承担相应的责任。

权责力的平衡和有效管理对于个人和组织的正常运作和发展至关重要。合理分配和行使权力,明确责任,并提供必要的能力支持,将有助于实现目标、促进协作、提升效能。