一、财务总监和副总经理怎么相处？
财务总监和副总经理由于岗位职责的不同，工作中难免会发生矛盾和冲突，应该两人都持有公心，一切从公司效益和利益出发，一心为公，就没有沟通不好的事情。
怕就怕在两个人互相扯皮，互相找茬，故意和对方过不去。只要一心为公的情况下，两人若协调不好，那么就请两人的上级来解决这个问题啦，但要抱着一心为公的思想。
二、财务总监和副总经理哪个大？
按道理来说财务总监和副总经理都是企业的高级管理人员，既企业高管人员。从管理岗位上分副总经理职权比财务总监职权大。因为副总经理负责企业生产经营管理工作，对总经理负责，也是总经理的好助手，总经理如果不在岗，副总经理有权全面企业生产经营活动。而财务总监只负责企业经营管理及全面负责企业财务工作。所以副总经理职权比财务总监职权大些。
三、国企干财务总监还是干副总经理？
干副总经理，因为权力大。按道理来说财务总监和副总经理都是企业的高级管理人员，既企业高管人员。从管理岗位上分副总经理职权比财务总监职权大。
因为副总经理负责企业生产经营管理工作，对总经理负责，也是总经理的好助手，总经理如果不在岗，副总经理有权全面企业生产经营活动。而财务总监只负责企业经营管理及全面负责企业财务工作。所以副总经理职权比财务总监职权大些。
四、财务总监和副总经理那个级别高？
一般说来，在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。
财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。
五、财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？
您好，关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。
如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。
一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。
总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的，不知道您明不明白我的意思，谢谢！
六、高级副总经理与副总经理区别？
职责不同
1.
高级副总经理和副总经理的区别是职责不同:高级副总经理的主要职责是根据集团战略目标完成集团投资的连锁孵化项目的初审、内审、终审阶段,负责项目商业谈判、模式设计、研究,优化升级等项目前期工作;
2.
副总经理的主要职责是按照公司总体发展战略,协助总经理制定集团发展战略规划、经营计划,并负责组织、实施日常运营及管理
七、董事兼副总经理与副总经理区别？
答：董事兼副总经理，他属于董事会成员，他对公司的一切经营活动，有权发表自己的意见，甚至在关键决策上表明自己的态度，形成以票数决定是否通过的局面。
而副总经理由于不是董事，那他对公司的决策没有发表意见的权力，但他可以向董事会提供意见。
八、常务副总经理与副总经理的区别？
区别：一、分工不同。常务副总经理分工负责公司日常全面工作，在总经理不在公司期间代行总经理工作；而副总经理只分工负责某一方面的工作，遇到分工以外的问题，需向常务副总经理请示协调。
二、责任不同。常务副总经理对总经理和公司日常全面工作负责，责任比较重大；副总经理只对总经理和自己分管的工作负责，分管工作意外的事情责任不大。
三、发展前途不同。常务副总经理升任总经理的概率较大，而副总经理与常务副总经理相比排位靠后，升任概率相对较小。
九、总裁与副总经理区别？
1、总裁是相对于集团/事业部而言的。一般来说，一个大的集团公司，下面会有很多的子公司，子公司也都有自己的总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2、总经理是董事会聘用的，具体负责企业管理工作。总裁看各公司的具体规定，差别比较大。
3、一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责。
二者职位无高低之分。严格意义是平等的，在大型集团中一般都会同时设置，负责企业不同方面的运营和管理，同时也是一种互相监督。
十、老板与财务总监的关系？
财务总监也是老板的员工，当然老板可以自己兼任财务总监。
老板是公司的创始人也是公司的实际控制人和最终的受益者，这就是民营企业的情况，老板一个人说了算，财务总监也是老板聘用来的员工，为了老板的公司更高发展，说到底就是聘用和被聘用的关系。