一、财务总监和副总经理怎么相处？
财务总监和副总经理由于岗位职责的不同，工作中难免会发生矛盾和冲突，应该两人都持有公心，一切从公司效益和利益出发，一心为公，就没有沟通不好的事情。
怕就怕在两个人互相扯皮，互相找茬，故意和对方过不去。只要一心为公的情况下，两人若协调不好，那么就请两人的上级来解决这个问题啦，但要抱着一心为公的思想。
二、财务总监和副总经理哪个大？
按道理来说财务总监和副总经理都是企业的高级管理人员，既企业高管人员。从管理岗位上分副总经理职权比财务总监职权大。因为副总经理负责企业生产经营管理工作，对总经理负责，也是总经理的好助手，总经理如果不在岗，副总经理有权全面企业生产经营活动。而财务总监只负责企业经营管理及全面负责企业财务工作。所以副总经理职权比财务总监职权大些。
三、国企干财务总监还是干副总经理？
干副总经理，因为权力大。按道理来说财务总监和副总经理都是企业的高级管理人员，既企业高管人员。从管理岗位上分副总经理职权比财务总监职权大。
因为副总经理负责企业生产经营管理工作，对总经理负责，也是总经理的好助手，总经理如果不在岗，副总经理有权全面企业生产经营活动。而财务总监只负责企业经营管理及全面负责企业财务工作。所以副总经理职权比财务总监职权大些。
四、财务总监和副总经理那个级别高？
一般说来，在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。
财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。
五、财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？
您好，关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。
如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。
一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。
总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的，不知道您明不明白我的意思，谢谢！
六、高级副总经理与副总经理区别？
职责不同
1.
高级副总经理和副总经理的区别是职责不同:高级副总经理的主要职责是根据集团战略目标完成集团投资的连锁孵化项目的初审、内审、终审阶段,负责项目商业谈判、模式设计、研究,优化升级等项目前期工作;
2.
副总经理的主要职责是按照公司总体发展战略,协助总经理制定集团发展战略规划、经营计划,并负责组织、实施日常运营及管理
七、财务总监简称？
财务总监的缩写为CFO。 财务总监的日常职责为：
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
八、董事兼副总经理与副总经理区别？
答：董事兼副总经理，他属于董事会成员，他对公司的一切经营活动，有权发表自己的意见，甚至在关键决策上表明自己的态度，形成以票数决定是否通过的局面。
而副总经理由于不是董事，那他对公司的决策没有发表意见的权力，但他可以向董事会提供意见。
九、财务总监.财务经理。董事长，总经理，副总经理的英文在名片上怎么写？
财务总监 Financial Controller, 或 Financial Director 财务经理 Financial Manager 董事长 President, 或 Chairman of the Board 总经理 General Manager 副总经理 Deputy General Manager
十、副总经理职责？
副总经理是指在公司的领导层次中，位于总经理之下、部门主管之上的高层管理者。副总经理通常是由公司高层领导任命产生，主要负责公司日常管理和业务发展方面的工作。
副总经理职责通常包括以下方面：
1.协助总经理制定公司发展战略和年度计划，并指导各个部门或业务线负责人开展相关工作；
2.负责组织实施公司各项决策和战略，在保证整体方向与目标的前提下推动其落地实施；
3.监督、检查和评估公司各个职能部门及岗位间的工作进度和效果，以确保组织的正常运转、安全运行；
4.与各外部合作伙伴建立并维护良好关系，处理与其合作相关问题；
5.拓展新市场，增加业务渠道，并对扩大市场份额进行策划、指导和实施；
6.根据公司需要任命、调整或解除一些关键职位员工，并适时开展培训，提高组织整体素质。
此外，副总经理还需要有非常强的组织、领导、沟通协调和决策能力，具备高度的责任心和紧迫感，能够灵活应对各种突发情况，并保持高度的工作热情和积极性。