一、erp财务总监角色要求？
1、大学本科及以上学历，财务、金融、管理等相关专业;
2、有良好的战略规划能力，对于重要行业有深刻理解，对私募股权投资有清晰理解，具备扎实的经济、金融理论基础，良好的财务分析、逻辑分析能力和文字综合能力;
3、做事积极，细致、认真，待人热情、有较强的对外交往能力、优秀的领导能力，能适应高强度的工作;
4、八年以上工作经验;
5、具有在国内大型企业集团总部或大型跨国企业区域总部工作经验，精通资金管理专业知识及技能，并具有优秀的分析能力，精通各种金融产品流程和要点，熟悉资金管理软件、ERP和电子银行系统;能使用各种办公软件;
6、优秀的沟通、协调、分析判断能力和丰富的资金业务管理经验;
7、具有敏锐的战略眼光、投资触觉以及丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;具有很强的财务分析能力、行业研究能力;有成熟的大型项目融资经验，熟练掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系;
8、具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力，良好的市场开拓能力和沟通表达能力;
9、具有注册会计师资格为佳;
10、英文听、说、读、写熟练，具有良好的英语沟通能力，CET四级以上;
11、36岁以上，8年以上投融资工作经验，3年以上管理经验;
12、善于管理投资人关系及政府资源。
13、具有较高职业素养，忠诚敬业、严谨细致的思维判断能力、娴熟灵活的沟通交流技巧，有较强的文字组织能力。
14、硕士以上，CPA、有证券、基金、四大经验优先。
二、erp财务总监的职责？
工作职责：
1、负责制造业ERP项目财务模块的整体规划以及项目实施进度控制；
2、调研和分析客户的需求，设计和优化财务流程；
3、制定实施方案，通过专业的项目管理，引导和协助客户上线及完成项目实施工作；
4、针对客户个性化需求制定相应方案,进行系统分析供开发人员进行二次开发。
任职资格：
1、大专及以上学历，财会、信息管理专业毕业；
2、具备财务模块ERP实施经验，或制造型企业成本会计经验；
3、主动、有担当，具备优秀的问题解决能力，能独立开展项目实施工作；
4、能适应福建省内出差；
三、ERP沙盘模拟总结？
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：
1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。
6.统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色，CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CIO需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监需要协助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法
四、ERP财务总监助理岗位职责？
一，加强宣传，二做好本质工作，三，加强对财务的监督检查。
五、ERP沙盘实训总结？
沙盘模拟心得 截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。 总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。 经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。 作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。 我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！
六、ERP系统做BOM的总结怎么写？
0、BOM总所有的物料信息都要来源于物料主数据（只能vlookup）
1、BOM打搭建需要以实际的生产、采购业务一致——车间设置、加工顺序、自制/采购；
2、BOM搭建的细化程度，需要根据企业管理目标来确定（比如切割完成具有一定形状的钢板，是否需要出入库、单独销售、单独财务核算等，如果不需要及可以不的搭建此阶BOM；）
3、边设计边生产类型的BOM搭建规则，可以先搭建一部分用于提前采购或者提前生产，但是生产之前必须要由设计或者工艺人员进行BOM完整性确认；
4、需要制定BOM变更控制流程——BOM完整性确认之前的BOM，仅用于提前采购，变更如何控制；完整性已经被确认时的BOM，变更如何控制。
七、财务总监日常周总结与周计划怎样写？
财务总监了，价格比较高，工作计划必须做好
一，每周重点工作是什么
二，日常的常规业务有哪些，其中需要阶段性完成的有哪些
三，从整体运行角度考虑重点工作安排以及完成进展
这些是比较重要的内容。
八、erp录入员试用期工作总结？
可以从一下几方面入手：
试用期的工作完成情况，熟悉程度，以及自身的不足，将来的计划期望。
九、ERP资料员的工作总结报告怎么写？
计量认证资料员工作总结
XXXX在XXXXXX领导下，在公司各部门的协调、支持下，完成了本年度的工作计划，保证了公司日常工作的顺利进行，现将本年度工作总结如下：
一、努力学习，使自己向专业性人才靠齐。于XXX年XX月XX日进入公司资料部，自觉的参加公司的一切政治学习、专业培训等，期间认真作好学习笔记，现对档案资料有了准确的理解和分析，并能认真贯彻执行的规范、制度，从而顺利完成公司下达的各项工作。二、积极工作，努力完成公司下达的任务。加入XXX公司，就对工程资料内容进行了剖析，工程主要形成的建设工程档案内容有：1、地基与基础设施建设工程档案2、主体结构建筑工程档案3、给水、排水工程档案4、屋面工程档案5、电气工程档案6、装饰工程档案7、各种专业竣工图8、工程隐蔽照片并顺利完成了该工程的档案内容。保证：1、随着房屋建设的进展和工程项目的进度，同步形成相应的文件资料。在施工过程中，我们严格按照工程施工管理程序，对各工序控制和所有隐蔽项目均实行书面报验制度，并经监理工程师签认后才进行下一道工序的施工。真正作到有据可依，有备可查。2、本工程所有的文件资料，都是建设其间质量管理记录的第一手材料，不是事后编写、复印、复制的造假第二手材料。3、本工程所有文件、资料需要签字、盖章的文件资料，都已在该项目工序完成以后，及时的完成签署、盖章。4、档案除少量的文字叙述外，基本上是表格形式、图纸。其记载整个项目内容由无到有的工序与工序记载。5、为了保证本工程档案准确无误、清楚易读，此工程档案资料特用计算机管理办法进行管理。三、查找差距，不求最好但求更好。在整个XXXX月的工作过程中，得到了XXXXX及相关部门的大力支持及帮助，使各项工作得以顺利进行，在以后的日子里，我们会继续探索和努力，不断完善自己，使自己工作作得更好。希望领导及广大同行给我的工作，提出宝贵的意见和建议，我一定会再接再厉，搞好每一个工程的资料档案。使自己在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地，并为公司的日益壮大献上了新年的贺礼。
十、浙江财经erp
浙江财经ERP: 实现企业数字化转型的关键
随着信息技术的不断发展，企业数字化转型已成为提高竞争力和应对市场变化的重要途径。作为信息化建设的核心系统之一，企业资源计划（ERP）系统在这一过程中扮演着关键角色。浙江财经ERP作为国内领先的ERP解决方案之一，不仅能够满足企业日常运营和管理的需求，更能帮助企业实现高效协同、优化流程和精细化管理。本文将深入探讨浙江财经ERP的价值与优势，以及它在企业数字化转型中的作用。
1. 浙江财经ERP的特点与功能
浙江财经ERP作为一套综合性的企业管理软件，具备多个关键模块，包括销售管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等，能够全面支持企业各个方面的运营与管理。下面将介绍几个浙江财经ERP的核心特点：
- 全面集成：浙江财经ERP将企业的各个业务模块进行了全面的集成，实现了信息的无缝流通和共享。这样，不同部门之间的沟通与协作将更加高效，数据的准确性和实时性也得到了有效保障。
- 灵活定制：浙江财经ERP提供了丰富的定制功能，能够根据企业的特定需求进行个性化定制。企业可以根据自身业务流程和规模，调整和优化系统配置，满足企业个性化的管理需求。
- 智能化分析：浙江财经ERP内置了强大的数据分析工具和报表功能，能够对企业运营数据进行深入挖掘和分析，提供有价值的决策支持。通过这些功能，企业可以及时发现问题和机会，做出准确的决策。
- 移动办公：随着移动互联网的普及，浙江财经ERP也紧跟时代潮流，提供了移动办公解决方案。企业员工可以通过手机、平板等移动设备随时随地查看和处理相关业务，大大提高了工作效率和灵活性。
2. 浙江财经ERP的优势与价值
引入浙江财经ERP系统，企业能够享受到诸多优势与带来的实际价值：
- 提高管理效率：浙江财经ERP系统能够对企业各个方面的运营进行全面监控和管理，帮助企业实现流程标准化、信息一体化。通过提供实时数据和准确报表，企业可以更加准确地把握企业运营状况，及时调整和优化管理策略。
- 优化资源配置：浙江财经ERP系统能够对企业资源进行精细化管理和优化，帮助企业合理配置资源、提高资源利用率。通过对采购、生产、销售等环节的控制，可降低库存成本并提高整体供应链的效率。
- 加强决策支持：浙江财经ERP系统提供了丰富的数据分析工具和报表功能，能够对企业数据进行多维度的分析和挖掘。这为管理层提供可靠的决策依据，帮助企业做出科学决策，降低决策风险。
- 提升员工效能：浙江财经ERP系统的移动办公功能可以让员工随时随地处理相关业务，无需受限于办公室。这不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的工作满意度和工作灵活性。
3. 浙江财经ERP在企业数字化转型中的作用
企业数字化转型是提升企业竞争力和适应市场变化的重要战略。浙江财经ERP作为信息化建设的核心系统，对于企业数字化转型具有重要作用：
- 数据整合与优化：浙江财经ERP能够将企业各个业务模块的数据进行整合，实现信息的共享和流通。通过数据的一体化管理和优化，能够提高数据质量和准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
- 业务流程优化：浙江财经ERP系统能够对企业的业务流程进行优化和标准化，避免重复劳动和资源浪费。通过流程优化，企业能够提高工作效率和响应速度，进一步提升客户满意度和市场竞争力。
- 数据分析与决策支持：浙江财经ERP提供了强大的数据分析工具和报表功能，能够对企业运营数据进行深入挖掘和分析。这为企业决策者提供了可靠的决策依据，帮助企业实现科学决策和风险控制。
- 智能化管理与协同：浙江财经ERP系统通过实时数据的共享和协同，能够加强不同部门之间的沟通和协作，实现企业内部各个环节的无缝连接。这有助于提高工作效率、减少沟通成本，并推动企业的协同创新。
总之，浙江财经ERP作为国内领先的ERP解决方案之一，在企业数字化转型中扮演着关键角色。它不仅能够满足企业日常运营和管理的需求，更能够帮助企业提高管理效率、优化资源配置、加强决策支持和提升员工效能。如果企业希望实现数字化转型，并获得持续的竞争优势，浙江财经ERP无疑是一个不可或缺的工具。
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