怎么解除财务总监的职位？

一、怎么解除财务总监的职位？

财务负责人的任命和解除由公司董事会和总经理负责.财务负责人在企业管理中的作用很大,是企业领导层的战略决策伙伴.

在公司制企业中,企业管理中财务负责人制定财务战略、履行财务监督、强化资产管抄理、预算管理、领导会计核算、税务筹划、资金管理、报表管理、带领大家树立现代成本管理理念以及全新的投融资理念,为企业发展作出应有的贡献.财务负责百人解除后还需要到税务局做相应的变更,填写财务负责人税务变更表格,携带财务负度责人以及法人身份证复印件、新财务负责人的任命书,税务登记证副本原件以及复印件

二、财务总监属于什么职位？

　　财务总监也叫首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）　　CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。　　财务总监的职能　　要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。　　管理职能　　在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。　　监督职能　　财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。　　(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。　　(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。　　(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

三、哪个职位更高？财务总监？

你好，我来谈谈对这个问题的理解。

一般说来，在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。

财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。谢谢你的问题。

四、vbse财务总监职位描述？

1、财务战略制定：深入熟悉公司业务，依据业务发展战略，完成财务战略的制定，管理及执行；

2、财务运营：建立财务运营分析体系，对各项业务运营状况、重点项目及资源投入进行定期/专项的评估，并给出相应建议；

3、财务预算：负责年度财务预算的整体过程，包括带领团队编制，调整和沟通以及*后指定预算的结果；

4、融资：负责公司贷款和股权融资业务；

5、上市筹备：负责上市之前的财务工作，与券商、会计事务所、法律事务所对接。

五、机场财务总监是什么职位？

财务总监属于高管级别，一般大公司称之为首席财务（CFO），是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一。

   财务总监，是一个单位或是公司的财务最高负责人，按照公司法的规定，履行公司的财务管理和监督职能，负责公司经营管理的财务监督管理工作。财务总监由公司总经理提名，董事会负责聘任。

六、财务总监可以有哪些职位？

财务总监也称首席财务官，负责财务，会计，投资，融资，投资关系和法律等事物

七、煤矿财务总监是什么职位？

煤矿的财务总监是一个相当于企业副总经理的职位，煤矿的财务总监对企业的财务管理全面负责，因此财务总监和其他的副总经理一样只对单位的总经理负责，财务总监在煤矿企业是一个非常重要的职位，企业的成本控制，财务分析都是由财务总监把关的。：

八、华为财务总监职位高吗？

前段时间，几个朋友在一起聚会的时候，大家对人力资源总监与财务总监的职位高低争得不可开交。认可人事总监者，强调人事决策的重要性；认可财务总监者，强调资金管理的重要性。那么，两者到底谁的职位更高一些呢？

对于一般中小型企业来讲，组织层级比较简单，除了总经理就是总监。可以说，总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果达成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监，是人力资源领域的第一执行负责人，而财务总监是财务领域的第一负责人。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。

职务的高低在不同公司不一样，还取决于公司职级的划分标准

为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。

1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级

职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。

如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；

如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；

如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。

2.人力资源领域与财务领域分属两大不同的领域。

人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。

一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。

在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策核心的距离，工作越是靠近决策层，级别越高。另外，在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度也是不一样的。

从运营的角度来看，两者没有高低区别

1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是员工及员工的工作。

换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。

这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。

2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。

从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权利和意义也非常大。

所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。

从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的

公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。

九、财务总监上面是什么职位？

总经理

从行政管理程序上看，财务总监的上级应该是总经理。因为总经理是负责该公司所有的日常生产经营活动，总经理的职责是向董事会负责的，董事长是该公司的法人代表，如果财务总监有非常事件，可以越级向董事长反映，但正常情况下是受总经理领导的

十、财务总监的职位高还是财务经理的职位高？

　　财务总监又称首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。